towards the concept of innovation ecosystem 4.0
Eric Seulliet ja Marcos Lima
tämä artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran ranskaksi 7×7
viime vuosina käsite innovaatioekosysteemeistä on pitkälti yleistynyt. Tämä selittyy erityisesti avoimen innovaation käsitteen nopealla syntymisellä. Suuryritykset haluavat olla vuorovaikutuksessa startupien kanssa ja päinvastoin. ”Innovation Labs” kukoistaa monissa yrityksissä ja johtaa yhteistyöyhteyksien kehittämiseen ulkoisten innovaatiotoimijoiden kanssa, mukaan lukien startup-yrityshautomot, tai suoraan heidän kanssaan. Esiin nousee myös ”excubators” – käsite: suuryritykset alkavat ulkoistaa yrittäjyyshankkeita avoimempina ja ketterämpinä pidetyissä ympäristöissä. Osoitus tästä innostuksesta: joissakin yrityksissäkin on uusi toiminto, IEO (Innovation Ecosystem Officer).
tämä innovaatioekosysteemien käsitteen (yli) arviointi on johtanut useisiin epäselvyyksiin: miltä nykyaikaiset innovaatioekosysteemit oikeasti näyttävät. Siksi tätä käsitettä on tarpeen tarkastella uudelleen sen uusien mahdollisuuksien ja vanhojen rajoitusten, avoimuuden ja oikeudenmukaisuuden uusien vaatimusten sekä esineiden internetin ja lohkoketjujen kaltaisten teknologioiden tarjoamien uusien teknologisten mahdollisuuksien valossa.
kelataan takaisin innovaatioverkostojen perusteisiin ymmärtääksemme ekosysteemin luontaiset ominaisuudet. Tansley keksi tämän termin vuonna 1935 kuvaamaan ympäristön ja siellä elävien eliöiden ekologista perusyksikköä. Termi on myöhemmin ottanut käyttöön Moore (1993) nimetä järjestelmien toimijoiden kanssa coopetition suhteita (jota voisimme kutsua ”ekosysteemit 2.0”) Tämä käsite olettaa, että liiketoimintaklusterit voisivat optimoida virtauksen lahjakkuutta ja tietoa, jos ne jakoivat maantieteellinen läheisyys. Esimerkki tällaisesta järjestelmästä ovat Teknologiapuistot, kuten Sophia Antipolis Ranskassa tai Tutkimuskolmiopuisto Pohjois-Carolinassa. Eräässä tuoreessa artikkelissa (saatavilla ranskaksi täällä), väitimme, että biologian metafora oli hyödyllinen nimetä nämä verkot, huolimatta joitakin rajoituksia. Metaforan levittäminen mahdollistaisi orgaanisemman, ekstraterritoriaalisen yhteistyön, jonka mahdollistavat virtuaaliset verkko – oppimisverkostot (joita voitaisiin kutsua Innovaatioekosysteemeiksi 3.0).
the 7 Dimensions of Innovation ecosystems 4.0
seuraavissa kappaleissa ehdotamme, että tätä käsitettä voidaan viedä vieläkin pidemmälle viimeaikaisen teknologisen kehityksen valossa, joka tarjoaa hajautettuja luottamusalgoritmeja, kuten Blockchain-yhteensopivia immateriaalioikeuksien hallintajärjestelmiä. Toinen esimerkki näistä laajemmista oppimisverkoista löytyy niin sanotuista ”älykkäistä kaupungeista”. Kutsumme näitä viimeisen sukupolven ympäristöjä ”Innovaatioekosysteemeiksi 4.0”.
- Innovaatioekosysteemit voivat olla virtuaalisia, mutta ne on maadoitettava tosielämän solmukohtiin
monet innovaatioekosysteemit ovat pohjimmiltaan virtuaalisten suhteiden varassa. Tällä hetkellä web nämä ovat tietenkin väistämättömiä ja on omat etunsa. Kuitenkin ekosysteemi 4.0 on ankkuroitava jonnekin tosielämässä. Konkreettisesti tämä ankkurointi voidaan kääntää eri tavoin.
se voi olla siten, että se sijaitsee paikassa, jossa ekosysteemin jäsenet kokoontuvat vuorovaikutukseen ja yhteisluomiseen. Tämä selittää sen, miksi monet ekosysteemit on järjestetty niin erilaisten kokoustilojen ympärille kuin ”innovaatiolaboratoriot”, yrityshautomot, fablabit jne. Nämä paikat muodostavat tavallaan todellisen biotoopin, joka suosii niiden kehitystä. Esimerkki tällaisesta tilasta on vertauskuvallinen ”asema F”, joka vihittiin käyttöön viime vuonna Pariisissa. Sen 34 000m2 jaetaan yrityshautomoille, sijoitusrahastoille, yleishyödyllisille yrityksille ja yhteistyötä kaipaaville suuryrityksille.
ekosysteemiin ankkuroituu myös kaikki sen identiteetin ja aitouden muokkaamiseen vaikuttavat tekijät: historia, kulttuuri, perinteet ja tietotaito. Kun ekosysteemillä on keskeinen teema, se on entistä tehokkaampi jäsentensä kannalta. Etuoikeutettu sovellusalue mahdollistaa keskittymisen hajauttamatta.
2. Innovaatioekosysteemien tulisi olla moniulotteisia ja moniulotteisia
vaikka ekosysteemillä on hallitseva teema tai osaamisalue, se voi olla myös luonteeltaan monimuotoinen. Mitä enemmän ekosysteemillä on monialaista ja monialaista osaamista, sitä rikkaampi se on ja sitä paremmin se kykenee omaksumaan uusia innovaatiomahdollisuuksia. Muistutetaan tältä osin Metcalfen laista, jonka mukaan mitä enemmän verkostossa on vuorovaikutusmahdollisuuksia, sitä arvokkaampi tämä verkosto on. Mitä avoimempi ja joustavampi ekosysteemi on, sitä voimakkaampi siitä mahdollisesti tulee. Kun ekosysteemiä ei rajoiteta niiden tavanomaisiin kumppaneihin (ammattilaiset, asiantuntijat), ekosysteemi voi hyödyntää asiakkaiden, kansalaisjärjestöjen ja perustutkinto-opiskelijoiden tietämystä ja näkemystä, jolloin siitä tulee innovatiivisempi.
innovatiivisen ekosysteemin on paitsi edistettävä vuorovaikutusta myös helpotettava symbioottisia suhteita ympäristössään käynnistettyjen eri aloitteiden välillä. Tämä edellyttää aktiivista toimintaa ”kollektiivisen älykkyyden katalysaattoreilta”, jotka ovat erikoistuneet tuomaan yhteen yritysten, valtion ja yliopistojen lahjakkuuksia pohtimaan yhdessä innovaatiomahdollisuuksia.
Innovaatioekosysteemit 4.0: n tulisi ennakoivasti edistää yhteiskehittämistä joustavan ja mukautuvan rakenteen avulla.
3. Innovaatioekosysteemien tulisi olla avoimia ja verkottuneita
tämä on seurausta aiemmasta ajatuksesta. Ekosysteemi ei saa toimia tyhjiössä. Se on sitäkin tuottavampi, koska se on avoin muille ekosysteemeille ja helpottaa niiden välisiä yhteyksiä. He voivat siis hyödyntää avointa innovointia.
sen sijaan, että nämä organismit toimisivat siiloissa, niiden on sen sijaan yhdistyttävä toisiinsa. Tällä edellytyksellä ne voivat elvyttää itseään ruokkimalla ulkopuolisia toimia ja edistämällä samalla innovaation mielentilan levittämistä. Procter and Gamble on hyvä esimerkki ekosysteemilleen avoimesta yrityksestä. Sen sijaan, että P&g kehittäisi uusia tuotteitaan vain R&D-laboratorioissaan, siitä on tullut asiantuntija, joka osaa tunnistaa innovatiivisia tuotteita tavarantoimittajiensa, ”pääkäyttäjätyyppisten” asiakkaidensa ja kilpailijoidensa keskuudessa. Toisaalta sen sijaan, että hylätään tuoteideoita, jotka eivät sovi heidän strategiaansa (kuten ennen), P&g haluaa nyt luoda lisenssejä ja patentteja, joita sen ekosysteemin muut toimijat voivat hyödyntää.
innovaatioekosysteemin 4.0 tulisi kannustaa jäseniään jatkuvaan vuorovaikutukseen muiden ekosysteemikumppaneiden kanssa.
4. Innovaatioekosysteemien tulisi välttää keskittämistä ja miettiä hallintoa uudelleen
usein nykyisiä ekosysteemejä hallitsee – ellei aloitteesta-organisaatio (yritys, instituutio), jolla on keskeinen rooli. Tämän kannan seurauksena ekosysteemi on mainitun organisaation hallinnassa. Tuloksena on ekosysteemin jäsenten tuottaman lisäarvon talteenotto tämän keskusyksikön hyväksi.
ekosysteemissä 4.0 hallinto jakautuu tasapuolisesti. Se on hajautettu hallinto, joka suosii horisontaalisia vertaissuhteita.
konkreettisen esimerkin tästä ”Uberin uberisoitumisesta” antaa la ’ Zoozin tapaus, israelilainen kimppakyytiyritys, jonka yhteisö omistaa Blockchain-pohjaisen hallintojärjestelmän kautta.
tämä uudenlainen hallintotapa on sitäkin suositumpi, koska innovaatioyhteisöt ovat innovaatioekosysteemien ytimessä.
Eric von Hippel, mit: n professori, tunnetaan siitä, että hän on osoittanut sitoutuneiden ja eteenpäin ajattelevien käyttäjien (edellä mainitut ”pääkäyttäjät”) voivan olla merkittäviä toimijoita innovoimaan ja olemaan mukana luomassa.
viime vuosina suuryritykset ovat tiedostaneet tarpeen ottaa asiakkaat ja käyttäjät mukaan innovaatioprosesseihin. Näin syntyy innovaatioyhteisöjä heidän aloitteestaan. Jo Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb ovat luoneet omat yhteisönsä. Tuore kirja esittelee esimerkkejä siitä, miten nämä yhteisöt syntyivät ja toimivat.
Innovaatioekosysteemit 4.0 on järjestetty hajautetusti käyttäjäyhteisöjen ympärille.
5. Innovaatioekosysteemien tulisi aktiivisesti kehittää välineitä ja menetelmiä yhteistyön parantamiseksi
kehittyneen innovaatioekosysteemin optimaalinen toiminta on seurausta sekä spontaanista että epävirallisesta vaihdosta, joka on seurausta luonnollisesta serendipisyydestä mutta myös organisoidusta vuorovaikutuksesta. Näitä varten tarvitaan menetelmiä ja työkaluja. Tällaisia menetelmiä ja välineitä ovat muun muassa kollektiiviset älykkyyden hallintajärjestelmät, ideointialustat, menetelmät, kuten suunnitteluajattelu ja nopea prototyyppaus, ennakointianalyysi.
uusilla teknologioilla, kuten lohkoketjulla, virtuaalitodellisuudella ja 3D: llä, tekoälyllä, älykkäällä datalla, neurotieteellä jne. uuden sukupolven ekosysteemit muuttuvat mukautuvammiksi ja tehokkaammiksi.
innovaatioekosysteemin 4.0 on kehityttävä työkalujen, menetelmien ja uusien teknologioiden avulla.
6. Eettisyys ja suoruus
klassista ekosysteemiä hallitsee usein referenssitoimija (usein juuri se, joka oli ekosysteemin perustamisen alkulähde). Tämä kokoonpano johtaa siihen, että jäsenten luoma lisäarvo jää suurelta osin tämän toimijan vangiksi, kuten aiemmin väitettiin, tämä aiheuttaa suuren eettisen ongelman. Tämä tilanne heikentää myös jäsenten motivaation puutetta, joka johtuu yksilöllisen tunnustuksen puutteesta. Harvard Business Review Francen julkaisemassa tuoreessa artikkelissa korostimme innovaatioekosysteemin rajoja ja osoitimme, että blockchain voisi olla ratkaisu hajautettuihin luottamus-ja jakamisjärjestelmiin. Tällä On todellakin monia etuja, jotka palauttavat tasapuolisuuden ekosysteemin jäsenten keskuudessa: yksittäisten maksujen jäljitettävyys ja notarisointi, keskusvalvontayksikön poistaminen, vertaisvaihdon helpottaminen.
innovaatioekosysteemin 4.0 tulisi perustua jakamisen etiikkaan: jokainen lahjoittaja saa tunnustuksen omasta panoksestaan ja lisäarvo jaetaan tasapuolisesti.
7. Innovaatioekosysteemeillä pitäisi olla yhteinen suuntavaisto, merkitys ja arvot
ekosysteemi vahvistuu, jos sen jäsenillä on yhteiset arvot ja tavoitteet, jolloin siitä tulee merkityksellisempi jäsenilleen. Aivan kuten organisaatiossa, kollektiivinen älykkyys voi toimia vain, jos se on tavoitteellista, jos ekosysteemillä on ”raison d ’être”, jonka kaikki sidosryhmät jakavat ja tunnustavat.
vain tällaisten yhteisten tavoitteiden ja arvojen avulla ekosysteemin jäsenet tuntevat olevansa motivoituneita ja osallistuneita. Nämä yhteiset arvot on tunnistettava ja viestittävä ekosysteemissä samalla tavalla kuin se tapahtuu organisaatiossa, jotta voidaan luoda organisaatioiden välinen kulttuuri, joka sitoo jäseniä yhteisellä tarkoituksellaan. Ja jos tämä tavoite tuntuu jalolta,se edistää entisestään heidän sitoutumistaan.
Innovaatioekosysteemit 4.0: n tulisi kukoistaa tuomalla yhteen jäsenyhteisö mission ja selkeästi määriteltyjen ja yhteisten arvojen ympärille.
yhteenvetona voidaan todeta, että innovaatioekosysteemit, jotka yhdistävät nämä eri ominaisuudet, voisivat toimia valtavien ”elävien laboratorioiden”tavoin. Lisäämällä hajautettua teknologiaa ideoiden jakamiseen sekä tekijyyden ja ansioiden jäljittämiseen, näistä elävistä laboratorioista voisi tulla innovaatioekosysteemien kulmakivi 4.0.
kaikkia näitä käsitteitä käsitellään ja esitellään Innovaatiopäivässä 2018, 3. painos Ecosystems Agora Innovation, jonka järjestävät yhteistyössä rri (Research Network on Innovation), Fabrique du Futur, France Living Labs ja Polen tutkimuskeskus Leonard de Vinci Pole.
Tiedot ja rekisteröinti kautta https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
sivupalkki: Valyotrust, esimerkki innovaatioekosysteemistä 4.0
ValYooTrust on ensimmäinen luottamus markkinapaikka innovaatio 4.0, rakennettu ympärille yksityisen blockchain joka palkitsee co-innovaattorit muodossa innovaatio kolikoita, tunnustuksena jakamisesta aineettoman omaisuuden, niin paljon ennen kuin mahdollista innovaatioprosessissa.
ValYooTrust vastaa kolmeen pyyntöön, jotka koskevat niin sanottua ”yhteisöllistä” innovointia, jolla pyritään hyödyntämään laaja-alaista vaikutusta, joka liittyy innovaatioekosysteemin suurimpaan mahdolliseen osallistujamäärään.:
1. Antaa ketterä digitaalinen vastaus (4.0) kaikkien innovaation häiritsevien voimien (tutkijat, yrittäjät, Avaintilit, ETI, pk-yritykset, sijoittajat jne.) neuvotteluskenaarion monimutkaisuuteen, raskauteen ja hitauteen. .)
2. Otetaan Kansalainen-käyttäjä-kuluttaja mukaan mahdollisimman pitkälle innovointiprosessiin, soveltamaan uutta kestävän digitaalisen paradigmaa, joka asettaa ihmisen yhteiskunnallisten häiriöiden, teollisuuden jne.keskipisteeseen.
3. Luodaan mahdollisimman pian” todistettu ” keskinäinen luottamussuhde tarjoajien ja innovaatioekosysteemin hakijoiden välille GDPR: n mukaisesti ja tarjotaan 4.0-suoja ja kohtuullinen tuotto aineettoman omaisuuden jakamisesta erityisesti yrityshankkeiden haltijoille.
Valyootrustia sponsoroivat suuret korkeakoulujärjestöt, kuten IMT, suuret tilit, ministeriöt, startup-yritykset ja ajatushautomot, kuten La Fabrique du Futur, CCI de France jne. Alustasta odotetaan ensimmäistä versiota kesälle 2018.
