Gallup CliftonStrengths® est une évaluation de la personnalité, enracinée dans la théorie de la psychologie positive. La recherche indique que les personnes qui connaissent et utilisent leurs forces au quotidien sont plus susceptibles de ressentir des émotions positives (énergie, bonheur, respect) et moins susceptibles de ressentir des émotions négatives (stress, inquiétude, colère, tristesse). L’évaluation identifie les cinq principaux « thèmes phares » d’une personne parmi une liste de 34 talents communs. Les individus peuvent ensuite développer ces talents en forces et les appliquer dans tous les domaines de leur vie.
Aperçu de la force d’Input®
Vous êtes le gardien des connaissances, la personne de référence pour trouver des outils et des ressources d’équipe. Vous collectez continuellement des informations et les organisez soigneusement pour une application future. Vos collègues vous taquinent sur le fait d’être un packrat, mais ils vous seront reconnaissants un jour lorsque vous pourrez trouver l’article exact dont ils ont besoin. Ces contributions apportent une structure et un but à votre vie. Tu n’aimes pas être pressé. Vous avez besoin de temps pour enquêter, référencer vos archives et partager vos découvertes.
Éléments d’action pour la force Input®
Choisissez la bonne tâche. Des domaines professionnels tels que l’éducation, le journalisme et la recherche laisseront briller votre passion pour l’information. Des environnements de travail rapides où les décisions sont prises rapidement peuvent vous frustrer. Il n’y a pas assez de temps pour mettre vos ressources archivées au travail.
Choisissez les bons partenaires. Vous avez du mal à respecter un délai? Lorsque votre curiosité naturelle fait dérailler votre calendrier de livraison, un collègue avec un thème strong Discipline® ou Focus® peut vous remettre sur la bonne voie.
Hiérarchiser l’organisation. Faits, citations, statistiques, images: vous voulez tout enregistrer. Utilisez des outils numériques pour archiver ces informations afin qu’elles soient facilement accessibles à l’avenir.
Restez curieux. Relevez le défi de lire un nouveau livre chaque mois, de visiter une exposition de musée ou de voyager dans un nouveau lieu. Documentez vos expériences dans vos archives numériques. Ces enregistrements deviendront des anecdotes intrigantes et des détails uniques qui donneront vie à vos commentaires pour vos collègues.
Comment gérer une personne avec la force Input®
Votre employé Input® est naturellement curieux et n’a jamais rencontré un fait, une citation ou une statistique qu’il ne voulait pas enregistrer pour l’avenir. À leur meilleur, ils apportent une compréhension nuancée des problèmes complexes et aident l’équipe à trouver les ressources nécessaires. D’un autre côté, cependant, votre employé Input® peut s’enliser avec des détails non pertinents, dériver sur des tangentes inutiles et manquer des délais critiques.
En tant que gestionnaire, votre travail consiste à les aider à comprendre la différence entre des détails précieux et des informations étrangères. Pour garder votre employé Input® engagé et tirer parti de ses talents, essayez ce qui suit :
Aidez-le à rester productif. En savoir suffisamment pour bien faire le travail ou tout savoir – parfois, votre employé Input® ne peut pas voir la différence entre ces deux éléments. Aidez-les à rester sur la bonne voie en établissant des lignes directrices claires sur la portée et un calendrier de livraison ferme. Associez-les à un collègue fort dans les thèmes Discipline® ou Focus®.
Gardez-les dans la boucle. Partagez des articles, des livres et des nouvelles qui attirent votre attention. Ils se sentiront valorisés et compris. De plus, avec un système d’archivage robuste en place, votre employé gardera les connaissances pertinentes organisées et accessibles.
Aidez-les à briller. Demandez leur contribution lors des réunions, demandez-leur de faire des recherches sur une tendance de l’industrie ou demandez-leur de sélectionner des références pour un projet d’équipe. Ils brillent en tant que référence pour les connaissances, les outils et les ressources de l’équipe. Assurez-vous simplement de leur laisser suffisamment de temps pour consulter leurs archives et préparer une réponse – ils n’aiment pas être précipités.
