a Gallup cliftonstrengths GmbH a személyiség értékelése, amely a pozitív pszichológia elméletében gyökerezik. A kutatások azt mutatják, hogy azok az emberek, akik minden nap ismerik és használják erősségeiket, nagyobb valószínűséggel tapasztalnak pozitív érzelmeket (energia, boldogság, tisztelet), és kevésbé valószínű, hogy negatív érzelmeket (stressz, aggodalom, harag, szomorúság) tapasztalnak. Az értékelés azonosítja az egyén öt legfontosabb “aláírási témáját”a 34 közös tehetség. Az egyének ezután fejleszthetik ezeket a tehetségeket erősségekké, és alkalmazhatják ezeket az erősségeket életük minden területén.
áttekintés a bemenetről 671>
te vagy a tudás őrzője, a csapat eszközeinek és erőforrásainak felkutatása. Folyamatosan gyűjti az információkat, és gondosan szervezi azokat a jövőbeli alkalmazásokhoz. Munkatársai kötekednek azzal, hogy packrat vagy, de egy nap hálásak lesznek, amikor megtalálja a pontos elemet, amelyre szüksége van. Ezek a hozzájárulások struktúrát és célt hoznak az életedbe. Nem szereted, ha siettetnek. Időre van szüksége, hogy vizsgálja meg, hivatkozás az archívumban, és ossza meg megállapításait.
műveleti elemek a bemenethez 671>
válassza ki a megfelelő munkát. Szakmai területeken, mint az oktatás, az újságírás és a kutatás hagyja, hogy a szenvedély az információ ragyog. A gyors tempójú munkakörnyezet, ahol a döntéseket gyorsan meghozzák, frusztrálhatja Önt. Nincs elég idő arra, hogy az archivált erőforrásokat működésbe hozza.
válassza ki a megfelelő partnereket. Küzd a határidő betartásával? Amikor a természetes kíváncsiság kisiklja a teljesítendő ütemtervet, egy erős Fegyelmezettségű munkatárs, a (z) stb.vagy a (Z) fókuszú (fókuszú) téma visszatérhet a pályára.
rangsorolja a szervezetet. Tények, idézetek, statisztikák, képek: mindent el akar menteni. Használjon digitális eszközöket az információk archiválásához, hogy a jövőben könnyen hozzáférhetők legyenek.
legyen kíváncsi. Kihívja magát, hogy minden hónapban Olvasson el egy új könyvet, látogasson el egy múzeumi kiállításra, vagy utazzon valahova új helyre. Dokumentálja tapasztalatait a digitális archívumban. Ezek a feljegyzések lesznek az érdekes anekdoták és egyedi részletek, amelyek életre keltik a kollégákat.
hogyan kezeljünk valakit, akinek a bemenete van!
az Input (bemenet) alkalmazottja természetesen kíváncsi, és soha nem találkozott olyan ténnyel, idézettel vagy stat-tal, amelyet nem akartak megtakarítani a jövőre. A legjobb esetben árnyalt megértést nyújtanak az összetett kérdésekben, és segítenek a csapatnak megtalálni a szükséges erőforrásokat. A másik oldalon azonban az input (input) alkalmazottak elakadhatnak irreleváns részletekkel, felesleges érintőkre sodródhatnak, és elmulaszthatják a kritikus határidőket.
menedzserként az Ön feladata, hogy segítsen nekik megérteni az értékes részletek és a külső információk közötti különbséget. Annak érdekében, hogy bevonja az inputot, és kihasználja a tehetségét, próbálja meg a következőket:
segítsen nekik produktívnak maradni. Ismerve ahhoz, hogy a munkát jól, vagy tudva, hogy minden– néha a bemenet 6 alkalmazott nem látja a különbséget a kettő között. Segítsen nekik a pályán maradni azáltal, hogy világos hatókör-irányelveket és határozott teljesítési ütemtervet határoz meg. Párosítsa őket egy munkatárssal,aki erős a tudományágban, vagy a fókuszban van.
tartsa őket a hurokban. Oszd meg azokat a cikkeket, könyveket és híreket, amelyek felkeltik a figyelmedet. Érezni fogják, hogy értékelik és megértik őket. Ráadásul egy robusztus archiválási rendszerrel a munkavállaló a releváns ismereteket szervezetten és hozzáférhetővé teszi.
segítsen nekik ragyogni. Kérje meg a hozzájárulásukat az értekezletek során, kérje meg őket, hogy kutassanak egy iparági trendet, vagy kérje meg őket, hogy készítsenek referenciákat egy csapatprojekthez. Úgy ragyognak, mint a csapat tudásának, eszközeinek és erőforrásainak. Csak győződjön meg róla, hogy elegendő időt ad nekik az archívumuk megtekintésére és a válasz elkészítésére– nem szeretik, ha siettetik őket.
