イノベーション生態系4.0の概念に向けて
Eric SeullietとMarcos Lima
この記事は7×7
近年では、イノベーション生態系の概念は、主に一般的になってきています。 これは、特にオープンイノベーションの概念の急速な出現によって説明することができます。 大企業は新興企業と交流したいと考えており、その逆もあります。 “イノベーションラボ”は、多くの企業で繁栄しており、スタートアップインキュベーターを含む外部のイノベーションプレーヤーとの連携や、直接彼らとの連携の開発につながっています。 我々はまた、”excubators”の新興の概念を参照してください：大企業は、よりオープンで、より機敏と考えられている環境で起業家精神プロジェクトを外部委託し始め この熱意の証拠：新しい機能は、いくつかの企業でも、IEO（イノベーションエコシステムオフィサー）のそれが表示されます。
イノベーション生態系の概念のこの（オーバー）評価は、いくつかのあいまいさにつながっています: 現代のイノベーション生態系は本当にどのように見えますか。 したがって、新しい可能性と古い制限、透明性と公平性の新しい要件、およびモノのインターネットやブロックチェーンなどの技術によって提供される新
エコシステムの本質的な特性を理解するために、イノベーションネットワークの基本に戻りましょう。 この用語は、環境とそこに住む生物の基本的な生態学的単位を指定するために、1935年にTansleyによって造語されました。 この用語は、後にムーア(1993)によって、共同関係を持つアクターのシステムを指定するために取り上げられました(これは”生態系2.0″と呼ぶことができます)この概念は、ビジネスクラスターが地理的近接性を共有すれば、才能と知識の流れを最適化することができると仮定しました。 そのようなシステムの例は、フランスのSophia Antipolisやノースカロライナ州のResearch Triangle Parkなどのテクノロジーパークです。 最近の記事（ここではフランス語で利用可能）では、生物学のメタファーは、いくつかの限界にもかかわらず、これらのネットワークを指定するのに有用であ 隠喩を押すことは事実上の、オンライン学習ネットワーク（革新の生態系3.0と呼ばれるかもしれない何が）によって可能になる有機性、余分領土の協
イノベーション生態系の7つの次元4.0
次の段落では、ブロックチェーン対応の知的財産管理システムのような分散信頼アルゴリズムを提供する最近の技術開発に照らして、この概念をさらに推し進めることができることを示唆している。 これらの大規模な学習ネットワークの別の例は、現在”スマートシティ”と呼ばれるものに見られます。 私たちは、これらの最後の世代の環境を「Innovation Ecosystem4.0」と呼んでいます。
- イノベーション生態系は仮想かもしれないが、実際のハブに接地する必要がある
多くのイノベーション生態系は、本質的に仮想的な関係に依存しています。 ウェブの時には、これらは明らかに避けられず、その利点があります。 それにもかかわらず、生態系4.0は、実際の生活のどこかに固定する必要があります。 具体的には、このアンカリングは様々な方法で翻訳することができます。
それは、生態系のメンバーが相互作用し、共創するために一緒に来る場所に位置することによって可能です。 これは、”イノベーションラボ”、インキュベーター、fablabsなどの多様な会議スペースの周りに多くの生態系が組織されている理由を説明しています。 これらの場所は、ある意味で彼らの開発に有利な本当のビオトープを形成しています。 そのような空間の一例は、昨年パリで発足した象徴的な”ステーションF”です。 その34,000m2は、インキュベーター、投資ファンド、公益事業、協力を探している大企業によって共有されています。
生態系は、歴史、文化、伝統、ノウハウなど、そのアイデンティティと真正性を鍛造するのに貢献するあらゆる要素によっても固定されています。 中心的なテーマを持つことによって、生態系は、そのメンバーのためにすべてのより効果的になります。 アプリケーションの特権ドメインを持つことで、分散することなく集中することが可能になります。
2. イノベーションの生態系は、横断的かつ多次元であるべきである
生態系は支配的なテーマや専門知識のドメインを持っていますが、それはまた、自然の中で多様であることができます。 生態系が横断的かつ学際的な能力を持つほど、それはより豊かになり、革新のための新しい機会を吸収することができます。 この点で、ネットワーク内の相互作用のためのより多くの機会が、より多くのこのネットワークが貴重になることを述べているMetcalfeの法則を思い出してく 生態系がよりオープンで柔軟であればあるほど、潜在的にはより強力になります。 エコシステムを通常のパートナー（専門家、専門家）に限定しないことで、エコシステムは顧客、非政府組織、学部学生の知識と洞察を活用し、より革新的にな
革新的な生態系は、相互作用を促進するだけでなく、その環境内で開始された様々なイニシアチブ間の共生関係を促進する必要があります。 これには、企業、政府、大学の人材を結集してイノベーションの機会について一緒に考えることに特化した”集団的知性触媒”による積極的な努力が必
イノベーション生態系4.0は、柔軟で適応可能な構造を通じて、積極的に共創を奨励すべきである。
3. イノベーションの生態系はオープンでつながりがあるべきです
これは前のアイデアの帰結です。 生態系は真空の中で動作してはなりません。 それは他の生態系に開放され、それらの間の接続を容易にするので、それはすべてのより生産的になります。 オープンイノベーションを活用することができます
サイロで動作するのではなく、これらの生物は代わりに相互接続しなければなりません。 この条件で、彼らはイノベーションの心の状態を広めるのを助けながら、外部の貢献を餌にすることによって自分自身を活性化することができます。 Procter and Gambleは、エコシステムに開放された会社の良い例です。 R&D研究所でのみ新製品を開発するのではなく、p&Gは、サプライヤー、”リードユーザー”タイプの顧客、競合他社の間で革新的な製品を特定する能力の専門家 一方、（かつてのように）戦略に合わない製品アイデアを破棄するのではなく、P&Gは現在、エコシステム内の他のプレイヤーが悪用できるライセンスと特許を作成することを好んでいます。
イノベーション4.0の生態系は、メンバーが他の生態系パートナーと常に交流することを奨励すべきである。
4. イノベーション-エコシステムは、中央集権化を避け、ガバナンスを再考すべきである
多くの場合、現在の生態系は、中心的な役割を果たす組織（会社、機関）によって、開始されていないにしても支配されています。 この立場の結果、生態系は当該組織の制御下にあるということです。 その結果、この中心的な実体の利益のために生態系のメンバーによって生み出された付加価値の捕獲が行われます。
エコシステム4.0では、ガバナンスは公平に分散されています。 これは、水平的なピアツーピア関係を支持する分散型ガバナンスです。
この「Uber化」の具体的な例は、ブロックチェーン対応ガバナンスのシステムを通じてコミュニティが所有するイスラエルの相乗りスタートアップであるLa’Zoozの場合によって与えられる。
この新しいタイプのガバナンスは、イノベーションのコミュニティがイノベーション生態系の中心にあるため、より支持されます。
MITの教授Eric von Hippelは、コミュニティのリーダーの役割によってコミットされ、前向きなユーザー（上記の”リードユーザー”）が革新と共創の主要なアクターになる可能性があることを示したことで認識されている。
近年、大企業は顧客やユーザーをイノベーションプロセスに巻き込む必要性を認識しています。 これは、イノベーションのコミュニティが彼らのイニシアチブで形成されている方法です。 すでにルノー、ミシュラン、十種競技、ソロモン、シュナイダーエレクトリック、Sebは、独自のコミュニティを作成しました。 最近の本は、これらのコミュニティがどのように作成され、機能したかの例を示しています。
Innovation ecosystem4.0は、ユーザーコミュニティを中心に分散化された方法で組織されています。
5. イノベーション生態系は、より良い協力のためのツールと方法を積極的に開発す
高度なイノベーション生態系の最適な機能は、自然なセレンディピティだけでなく、組織的な相互作用から生じる自発的および非公式の交流の両方に これらのためには、方法とツールが必要です。 そのような方法とツールには、集合的知性管理システム、アイデアプラットフォーム、設計思考やラピッドプロトタイピング、先見の明分析のような方
ブロックチェーン、仮想現実と3D、人工知能、スマートデータ、神経科学などの新しい技術を使用しています。 新世代の生態系は、より適応的かつ効率的になってきています。
イノベーションエコシステム4.0は、ツール、方法、新技術を通じて進化しなければなりません。
6. 倫理的でまっすぐであること
古典的な生態系は、しばしば参照俳優（しばしば生態系の構成の起源にあった非常に人）によって支配されています。 この構成は、メンバーによって作成された付加価値がこの俳優によって主に捕捉されることをもたらし、これは主要な倫理的ジレンマを提起すると この状態はまた、個々の認識の欠如に起因するメンバーのモチベーションの欠如のために、より低いパフォーマンスを生成します。 Harvard Business Review Franceが発表した最近の記事では、革新的エコシステムの限界を指摘し、ブロックチェーンが信頼と共有の分散システムのソリューションになる可能性があることを示しました。 これには、生態系のメンバー間の公平性を回復するための多くの利点があります：個々の貢献のトレーサビリティと公証、中央管理エンティティの削除、ピアツーピア交換の円滑化。
イノベーションエコシステム4.0は、共有の倫理に基づくべきである: 各貢献者は彼自身の貢献のために確認され、付加価値は公平に配られる。
7. イノベーションの生態系は、方向性、意味、価値観を共有する必要があります
エコシステムは、メンバーが価値観や目標を共有し、メンバーにとってより意味のあるものになれば、より強くなります。 組織と同じように、集団的知性は、エコシステムがすべての利害関係者によって共有され、認識される”存在意義”を持っている場合、目標指向である場合に
そのような共通の目標と価値観を持つことによってのみ、生態系のメンバーは意欲的で関与していると感じます。 これらの共通の価値観は、組織内で行われるのと同じ方法でエコシステム内で識別され、伝達される必要があり、共通の目的によってメンバーを拘束する組織間文化を作成する必要があります。 そしてこの目的が気高いようであれば、それは更に責任を促進する。
イノベーション生態系4.0は、ミッションの周りにメンバーのコミュニティを結集し、明確に識別され、共有された価値観を結集することによっ
結論として、これらの様々な特性を結集したイノベーション生態系は、巨大な”生きているラボ”のように機能する可能性があると言えます。 アイデアを共有し、原作者とメリットを追跡するための分散技術を追加することにより、これらの生きているラボは、イノベーション生態系4.0の基礎となる可能性があります。
これらの概念はすべて、Rri（Research Network on Innovation）、Fabrique du Futur、France Living Labs、Pole Leonard de Vinci Poleの研究センターが共催するEcosystem Agora Innovationの第3版であるInnovation Day2018で議論され、発表されます。
の情報と登録を経由してhttps://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
サイドバー：Valyoootrust、イノベーションのエコシステムの例4。0
ValYooTrustは、革新プロセスにおいて可能な限り上流で、無形資産の共有を認識して、革新コインの形で共同イノベーターに報酬を与えるプライベートブロックチェーンを中心に構築された、Innovation4.0の最初の信頼市場です。
Valyoootrustは、イノベーションエコシステムにおける可能な限り多くの貢献者にリンクされた大規模な横断性効果の恩恵を受けることを目的とした、いわゆる”協:
1. 革新のすべての破壊的な力（研究者、起業家、主要口座、ETI、中小企業、投資家など）の交渉シナリオの複雑さ、重さ、遅さにアジャイルなデジタル応答（4.0）を与え .)
2. 人間を社会の混乱、産業などの中心に置く持続可能なデジタルの新しいパラダイムの適用において、革新の過程で可能な限り上流の市民-ユーザー-消費者
3. GDPRに従い、提供者とイノベーションエコシステムの申請者との間に「実績のある」相互信頼関係をできるだけ早く確立し、4.0の保護と、特にビジネスプロジェク
Valyoootrustは、LA Fabrique du Futur、CCI de Franceなどを含むIMT、主要なアカウント、省庁、新興企業、シンクタンクなどの主要な高等教育機関が共催しています。 プラットフォームの最初のバージョンは2018年夏に予定されています。
