혁신 생태계의 개념을 향하여 4.0
에릭 설리엣과 마르코스 리마
이 기사는 연중무휴 프랑스어로 처음 출판되었다.
최근 몇 년 동안 혁신 생태계의 개념은 크게 일반화되고있다. 이것은 특히 개방형 혁신이라는 개념의 급속한 출현으로 설명 될 수 있습니다. 대기업은 신생 기업과 상호 작용하기를 원하며 그 반대도 마찬가지입니다. “혁신 연구소”는 많은 기업에서 번성하고 있으며 스타트 업 인큐베이터를 포함한 외부 혁신 플레이어와의 협업 링크 개발로 이어지고 있습니다. 우리는 또한”변명 자”의 새로운 개념을 봅니다:대기업은보다 개방적이고 민첩한 것으로 간주되는 환경에서 기업가 정신 프로젝트를 아웃소싱하기 시작했습니다. 이 열정의 증거:새로운 기능은 심지어 일부 기업에 나타납니다,이오(혁신 생태계 책임자)의.
혁신 생태계의 개념에 대한 이러한 평가는 여러 가지 모호성을 야기했다: 현대 혁신 생태계는 실제로 어떻게 생겼습니까? 따라서 새로운 잠재력과 오래된 한계,투명성과 형평성에 대한 새로운 요구 사항,사물 인터넷 및 블록 체인과 같은 기술이 제공하는 새로운 기술 가능성에 비추어이 개념을 다시 검토 할 필요가 있습니다.
생태계의 본질적인 특성을 이해하기 위해 혁신 네트워크의 기본으로 돌아가 보자. 이 용어는 1935 년 탠 슬리에 의해 환경의 기본 생태 단위와 거기에 사는 유기체를 지정하기 위해 만들어졌습니다. 이 용어는 나중에 무어에 의해 채택되었다(1993)이 개념은 비즈니스 클러스터가 지리적 근접성을 공유하면 재능과 지식의 흐름을 최적화 할 수 있다고 가정 한 협력 관계(“생태계 2.0″이라고 부를 수 있음)를 가진 배우 시스템을 지정합니다. 이러한 시스템의 예로는 프랑스의 소피아 안티폴리스 또는 노스 캐롤라이나의 리서치 트라이앵글 공원과 같은 기술 공원이 있습니다. 최근 기사(여기에서 프랑스어로 사용 가능)에서 우리는 생물학 은유가 몇 가지 한계에도 불구하고 이러한 네트워크를 지정하는 데 유용하다고 주장했습니다. 은유를 추진하면 가상 온라인 학습 네트워크(혁신 생태계 3.0 이라고 할 수있는 것)에 의해 활성화 된보다 유기적 인 추가 영토 협력을 가능하게합니다.
혁신 생태계의 7 차원 4.0
다음 단락에서 우리는 블록체인 기반 지적 재산 관리 시스템과 같은 분산 신뢰 알고리즘을 제공하는 최근의 기술 개발에 비추어이 개념을 더욱 강화할 수 있다고 제안합니다. 이러한 더 큰 학습 네트워크의 또 다른 예는 현재”스마트 도시”라고 불리는 곳에서 발견됩니다. 우리는 이러한 마지막 세대 환경을”혁신 생태계 4.0″이라고 부릅니다.
- 혁신 생태계는 가상 일 수 있지만 실제 허브에 근거해야합니다.
많은 혁신 생태계는 본질적으로 가상 관계에 의존합니다. 웹의 시간에 이들은 명백하게 피할 수 있고 그들의 이점이 있는다. 그럼에도 불구하고 생태계 4.0 은 실제 어딘가에 고정되어야합니다. 구체적으로이 앵커링은 다양한 방법으로 번역 될 수 있습니다.
그것은 생태계의 구성원들이 함께 모여 상호 작용하고 공동 창조하는 장소에 위치함으로써 이루어질 수 있다. 이것은”혁신 연구소”,인큐베이터,팹 랩 등 다양한 회의 공간을 중심으로 많은 생태계가 조직되는 이유를 설명합니다. 이 장소는 개발에 유리한 방식으로 실제 비오토프를 형성합니다. 이러한 공간의 예는 작년에 파리에서 개관 한 상징적 인”스테이션 에프”입니다. 34,000 평방 미터는 인큐베이터,투자 자금,유틸리티 및 협력을 찾고있는 대기업이 공유합니다.
생태계는 또한 그 정체성과 진정성을 형성하는 데 기여하는 요소,즉 역사,문화,전통 및 노하우에 의해 고정되어 있습니다. 중심 주제를 가짐으로써 생태계는 회원들에게 더욱 효과적 일 것입니다. 응용 프로그램의 권한 있는 도메인이 있으면 분산 없이 초점을 맞출 수 있습니다.
2. 혁신 생태계는 횡단적이고 다차원 적이어야합니다
생태계는 지배적 인 주제 또는 전문 지식 영역을 가지고 있지만 본질적으로 다양 할 수도 있습니다. 생태계가 횡단 적 및 학제 적 역량을 갖을수록 더 풍부 해지고 혁신을위한 새로운 기회를 흡수 할 수 있습니다. 이 점에서 네트워크의 상호 작용에 대한 더 많은 기회,더이 네트워크가 도움이 될 것이라고 주장 멧 칼프의 법칙을 기억합니다. 더 개방적이고 유연한 생태계,더 강력한 그것은 잠재적으로 될 것입니다. 생태계를 일반적인 파트너(전문가,전문가)로 제한하지 않음으로써 생태계는 고객,비정부 기관 및 학부생의 지식과 통찰력을 활용하여 더욱 혁신적이 될 수 있습니다.
혁신적인 생태계는 상호 작용을 촉진할 뿐만 아니라 환경 내에서 시작된 다양한 이니셔티브 간의 공생 관계를 촉진해야 한다. 이를 위해서는 기업,정부 및 대학의 인재를 모아 혁신 기회에 대해 함께 생각하는 전문 기관인”집단 지능 촉매”에 의한 적극적인 노력이 필요합니다.
혁신 생태계 4.0 은 유연하고 적응력있는 구조를 통해 적극적으로 공동 창출을 장려해야합니다.
3. 혁신 생태계는 개방적이고 연결되어야 한다.
이것은 이전 아이디어의 결과 이다. 생태계는 진공 상태에서 작동해서는 안됩니다. 그것은 다른 생태계에 개방되고 그들 사이의 연결을 용이하게 할 것이므로 더욱 생산적 일 것입니다. 그래서 그들은 열린 혁신을 활용할 수 있습니다.
사일로에서 작동하는 대신 이러한 유기체는 상호 연결되어야합니다. 그것은 그들이 혁신의 마음의 상태를 확산하는 데 도움 동안 외부 기여에 먹이로 자신을 활성화 할 수있을 것이다이 조건입니다. 프록터와 갬블은 생태계에 개방 된 회사의 좋은 예입니다. 134>연구실에서만 신제품을 개발하는 것이 아니라 공급업체,’리드 유저’유형의 고객,경쟁업체 사이에서 혁신적인 제품을 식별하는 역량의 전문가가 되었습니다. 한편,이전처럼 전략에 맞지 않는 제품 아이디어를 버리는 대신,이제는 생태계의 다른 플레이어들에 의해 악용될 수 있는 라이센스와 특허를 만드는 것을 선호한다.
혁신 4.0 의 생태계는 회원들이 다른 생태계 파트너와 지속적으로 상호 작용하도록 장려해야합니다.
4. 혁신 생태계는 중앙 집중화를 피하고 거버넌스를 재고해야합니다
종종 현재의 생태계는 중심적인 역할을하는 조직(회사,기관)에 의해 시작되지 않으면 지배됩니다. 이 위치의 결과는 생태계가 해당 조직의 통제하에 있다는 것입니다. 그 결과,이 중앙 엔티티의 이익을 위해 생태계 구성원에 의해 생성 된 부가 가치를 포착합니다.
생태계 4.0 에서는 거버넌스가 공평하게 분배됩니다. 그것은 수평 피어-투-피어 관계를 선호하는 분산 된 거버넌스입니다.
이”우버의 우버 화”의 구체적인 예는 블록 체인 기반 거버넌스 시스템을 통해 커뮤니티가 소유 한 이스라엘 카풀 스타트 업인 라주즈의 경우에 의해 제시됩니다.
이 새로운 유형의 거버넌스는 혁신 공동체가 혁신 생태계의 중심에 있기 때문에 더욱 선호 될 것입니다.
에릭 폰 히펠은 지역 사회의 리더로서의 역할에 의해 헌신적이고 미래 지향적 인 사용자(위에서 언급 한”리드 사용자”)가 혁신과 공동 창작의 주요 주체가 될 수 있음을 보여준 것으로 인정 받고 있습니다.
최근 몇 년 동안 대기업은 고객과 사용자를 혁신 프로세스에 참여시킬 필요성을 인식하게 되었습니다. 이것이 혁신의 공동체가 그들의 주도하에 형성되는 방식입니다. 이미 르노,미쉐린,10 종 경기,솔로몬,슈나이더 일렉트릭,세브는 자신의 커뮤니티를 만들었습니다. 최근 책은 이러한 커뮤니티가 어떻게 만들어지고 기능하는지에 대한 예를 제시합니다.
혁신 생태계 4.0 은 사용자 커뮤니티를 중심으로 분산 된 방식으로 구성됩니다.
5. 혁신 생태계는 더 나은 협력을위한 도구와 방법을 적극적으로 개발해야합니다
진보 된 혁신 생태계의 최적 기능은 자연스러운 뜻밖의 발견뿐만 아니라 조직화 된 상호 작용으로 인한 자발적이고 비공식적 인 교류에서 비롯됩니다. 이를 위해서는 방법과 도구가 필요합니다. 이러한 방법과 도구에는 집단 지능 관리 시스템,아이디어 플랫폼,디자인 사고 및 신속한 프로토 타이핑,예지력 분석과 같은 방법이 포함됩니다.
블록 체인,가상 현실 및 3 차원,인공 지능,스마트 데이터,신경 과학 등과 같은 새로운 기술로 새로운 세대의 생태계는 더욱 적응적이고 효율적이되고 있습니다.
혁신 생태계 4.0 은 도구,방법,새로운 기술을 통해 진화해야합니다.
6. 윤리적이고 똑바로
고전적인 생태계는 종종 참조 행위자(종종 생태계 구성의 기원에 있었던 바로 그 사람)에 의해 지배됩니다. 이 구성은 이전에 이것이 주요 윤리적 딜레마를 제기한다고 주장한 바와 같이 회원들에 의해 생성 된 부가 가치를 주로이 행위자에 의해 포착합니다. 이 상태는 또한 개인의 인정 부족으로 인한 회원의 동기 부여 부족으로 인해 낮은 성과를 창출합니다. 하버드 비즈니스 리뷰 프랑스가 발표한 최근 기사에서 우리는 혁신 생태계의 한계를 지적하고 블록체인이 신뢰와 공유의 분산 시스템에 대한 해결책이 될 수 있다고 지적했다. 이것은 생태계의 구성원들 사이에서 형평성을 회복시키는 데 실제로 많은 이점을 가지고 있습니다:개인 기여의 추적 성 및 공증,중앙 통제 기관의 삭제,피어-투-피어 교환 촉진.
혁신 생태계 4.0 은 공유 윤리에 기초해야 한다.: 각 기여자는 자신의 기여로 인정되며 부가가치는 공평하게 분배됩니다.
7. 혁신 생태계는 방향,의미 및 가치를 공유해야합니다
회원들이 가치와 목표를 공유하면 생태계가 더욱 강해지고 회원들에게 더 의미있게됩니다. 조직에서와 마찬가지로 집단지성은 목표지향적인 경우에만 작동할 수 있고,생태계에 모든 이해관계자들이 공유하고 인정하는”위험성”이 있는 경우에만 작동할 수 있다.
이러한 목표와 가치를 공유함으로써 생태계의 구성원은 동기 부여와 참여를 느낄 것입니다. 이러한 공통 가치는 조직 내에서 수행되는 것과 같은 방식으로 생태계에서 식별되고 전달되어 구성원을 공통의 목적에 따라 묶는 조직 간 문화를 만들어야합니다. 그리고이 목표가 고귀한 것처럼 보인다면,그들의 헌신을 더욱 촉진 할 것입니다.
혁신 생태계 4.0 은 사명을 중심으로 한 구성원들의 공동체와 명확하게 식별되고 공유된 가치를 하나로 모아 번영해야 한다.
결론적으로,우리는 이러한 다양한 특성을 하나로 모으는 혁신 생태계가 거대한”살아있는 실험실”처럼 기능 할 수 있다고 말할 수 있습니다. 아이디어를 공유하고 저자와 장점을 추적하기위한 분산 기술을 추가함으로써,이 살아있는 실험실은 혁신 생태계 4.0 의 초석이 될 수 있습니다.
이 모든 개념들은 2018 년 혁신의 날,프랑스 리빙랩 파브리 케 뒤 푸투르,폴 레너드 드 빈치 폴 연구 센터가 공동 주최 한 아고라 이노베이션 생태계의 제 3 판에서 논의되고 발표 될 것입니다.
를 통한 정보 및 등록https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
사이드 바:발리 오 트러스트,혁신 생태계의 예 4.0
밸리오트러스트는 혁신 4.0 을 위한 최초의 신뢰 시장이며,혁신 과정에서 가능한 한 상류에 있는 그들의 무형 자산의 공유를 인정받아 혁신 동전의 형태로 공동 혁신자들에게 보상을 제공하는 사설 블록체인을 중심으로 구축되었습니다.
발류트러스트는 혁신 생태계에서 가장 많은 기여자와 연결된 대규모 횡단 효과로부터 이익을 얻는 것을 목표로 하는 소위”협력적”혁신에 대한 세 가지 요청에 응답합니다:
1. 혁신의 모든 파괴적인 힘(연구원,기업가,주요 계정,중소기업,투자자 등)의 협상 시나리오의 복잡성,무거움 및 속도 저하에 대한 민첩한 디지털 응답(4.0)을 제공하십시오. .)
2. 시민-사용자-소비자를 혁신의 과정에서,인간을 사회적 혼란,산업 등의 중심에 두는 지속 가능한 디지털의 새로운 패러다임의 적용에서 가능한 한 상류에 참여 시키십시오.
3. 4.0 보호 및 무형 자산 공유에 대한 공정한 수익 제공,특히 비즈니스 프로젝트 보유자를 위해 혁신 생태계의 제공자와 지원자 사이에 가능한 한 빨리”입증 된”상호 신뢰 관계를 수립하십시오.
ValYooTrust 은 공동 주최하여 주요 더 높은 교육 기관을 포함 IMT,주요 계정,사역,start-ups 고 생각하는 탱크를 포함하여,La 제조 박물관리 Futur,CCI 드 프랑스,등등. 이 플랫폼의 첫 번째 버전은 2018 년 여름에 예상됩니다.
