Howard Schultz
Achtergrond: (The Biography Channel website.)
- geboren in Brooklyn, New York op 19 juli 1953.
- studeerde en studeerde af aan de Northern Michigan University
- oprichter en huidige CEO van moderne Starbucks
Leiderschapsstrategie van Howard Schultz:
leiderschapsstijl: Transformationeel leiderschap democratisch leiderschap (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
democratisch leiderschap wordt gedefinieerd als leiderschap dat de uitoefening van vrije mening en input van werknemers aan de leider mogelijk maakt. Uiteindelijk, zakelijke beslissingen zijn nog steeds onder de verantwoordelijkheid van de leider, het neemt de aandacht van andere leden. (Cherry)
transformationeel leiderschap wordt gedefinieerd als simpelweg leiderschap dat gebaseerd is op de vooruitgang van hogere niveaus van moraal en motivatie. In principe zijn de leider en de volgelingen met elkaar verbonden door de kracht van de visie en persoonlijkheid van de leider, waardoor een impact van zijn volgelingen om vertrouwen respect en bewondering te garner. Deze leiderschapsstijl omvat vaak een mix van autocratisch en democratisch leiderschap, autocratisch in de zin dat het hele team wordt gedreven door hetzelfde doel en gegeven taken, maar toegestaan om zich uit te spreken en meningen te geven en bij te dragen aan het bedrijf.
concept van transformationeel leiderschap: hoe het de volgers motiveert (Cherry)
intellectuele stimulatie: Transformatieleiders dagen de status quo uit en moedigen creativiteit aan bij volgers.Geïndividualiseerde beschouwing: transformationele leiders zoals Schultz houden in dat individuele volgers steun en aanmoediging worden geboden, vaak goed communicerend zijn, luisteren naar de ideeën van volgers en directe erkenning geven aan de bijdrage van die volgers.
inspirerende motivatie: een duidelijke visie hebben en in staat zijn om dit aan de volgers te communiceren en hen te motiveren om dezelfde doelen te bereiken.
geïdealiseerde invloed: Leader dient als een rolmodel voor volgers, met hun respect en vertrouwen.
Hoe Howard Schultz dit toepaste:
Howard Schultz stijl draait om motivatie en inspiratie van zijn volgelingen. Hij staat toe, moedigt en vraagt feedback en advies van zijn medewerkers, het maken van persoonlijke gesprekken en e-mails om dit te bereiken. (Stallard)ondernemerschap en empowerment, kwaliteit en service bepalen de waarden van leiderschap. Schultz gaf werknemers meer macht in de besluitvorming en ook flexibiliteit om hun eigen werktijden te kiezen. Schultz ‘ idealen, doelen en benadering van medewerkers zijn de drijvende kracht achter succesvol leiderschap. (ukessays.com)
