Para o conceito de ecossistema de inovação 4.0
Por Eric Seulliet e Marcos Lima
Este artigo foi publicado pela primeira vez em francês em 7×7
Nos últimos anos, a noção de inovação ecossistemas tem se tornado lugar-comum. Isso pode ser explicado em particular pelo rápido surgimento da noção de inovação aberta. As grandes empresas querem interagir com startups e vice-versa. “Innovation Labs” estão florescendo em muitas empresas e levando ao desenvolvimento de links colaborativos com players externos de inovação, incluindo incubadoras de startups, ou diretamente com eles. Também vemos o conceito emergente de” excubators”: grandes empresas estão começando a terceirizar projetos de empreendedorismo em ambientes considerados mais abertos e mais ágeis. Prova desse entusiasmo: uma nova função aparece mesmo em algumas empresas, a do IEO (Innovation Ecosystem Officer).
Esta (sobre) Avaliação da noção de ecossistemas de inovação levou a várias ambiguidades: como são os ecossistemas de inovação moderna? Portanto, é necessário revisitar esse conceito à luz de seu novo potencial e antigas limitações, os novos requisitos de transparência e equidade e novas possibilidades tecnológicas oferecidas por tecnologias como Internet das coisas e Blockchain.Vamos voltar ao básico das redes de inovação para entender as características intrínsecas de um ecossistema. Este termo foi cunhado por Tansley em 1935 para designar a unidade ecológica básica do meio ambiente e os organismos que vivem lá. O termo foi mais tarde retomado por Moore (1993) para designar sistemas de agentes com coopetition relações (que poderíamos chamar de “Ecossistemas 2.0”) Esta noção assumido que os clusters empresariais pode otimizar o fluxo de talento e conhecimento, se eles compartilhavam a proximidade geográfica. Um exemplo de tal sistema são parques tecnológicos como Sophia Antipolis na França ou o Research Triangle Park na Carolina do Norte. Em um artigo recente (disponível em francês aqui), argumentamos que a metáfora da biologia foi útil para designar essas redes, apesar de alguns limites. Empurrar a metáfora permitiria colaborações mais orgânicas e extra-territoriais possibilitadas por redes virtuais de aprendizagem on-line (o que pode ser chamado de ecossistemas de inovação 3.0).
as 7 dimensões dos ecossistemas de inovação 4.0
nos parágrafos seguintes, sugerimos que esse conceito possa ser empurrado ainda mais à luz dos recentes desenvolvimentos tecnológicos que oferecem algoritmos de confiança distribuídos, como Sistemas de gerenciamento de Propriedade Intelectual habilitados para Blockchain. Outro exemplo dessas redes de aprendizagem maiores é encontrado no que agora são chamadas de “Cidades Inteligentes”. Estamos chamando esses ambientes de última geração de “ecossistemas de inovação 4.0”.
- Inovação Ecossistemas pode ser virtual, mas eles precisam ser aterrado na vida real hubs
Muitos ecossistemas de inovação dependem, essencialmente, relacionamentos virtuais. No momento da web, estes são obviamente inevitáveis e têm suas vantagens. No entanto, um ecossistema 4.0 precisa ser ancorado em algum lugar da vida real. Concretamente, essa ancoragem pode ser traduzida de várias maneiras.
pode ser por estar localizado em um lugar em que os membros do ecossistema se reúnem para interagir e co-criar. Isso explica por que muitos ecossistemas são organizados em torno de espaços de reunião tão diversos quanto” laboratórios de inovação”, incubadoras, fablabs, etc. Esses lugares formam de certa forma um biótopo real favorável ao seu desenvolvimento. Um exemplo desse espaço é a emblemática “Estação F” inaugurada no ano passado em Paris. Seus 34.000 m2 são compartilhados por incubadoras, fundos de investimento, Serviços Públicos e grandes empresas que buscam cooperação.Um ecossistema também está ancorado por qualquer elemento que contribua para forjar sua identidade e autenticidade: uma história, uma cultura, tradições e know-how. Por ter um tema central, um ecossistema será ainda mais eficaz para seus membros. Ter um domínio privilegiado de aplicação torna possível focar sem dispersar.
2. Inovação Ecossistemas deve ser transversal e multidimensional
Apesar de um ecossistema, um tema dominante ou o domínio de conhecimentos, ela também pode ser de natureza diversa. Quanto mais um ecossistema tiver competências transversais e transdisciplinares, mais rico será e mais capaz de absorver novas oportunidades de inovação. Lembre-se, a este respeito, da lei de Metcalfe, que afirma que quanto mais oportunidades de interação em uma rede, mais essa rede será valiosa. Quanto mais aberto e flexível for um ecossistema, mais poderoso ele se tornará. Ao não restringir um ecossistema aos seus parceiros habituais (profissionais, especialistas), um ecossistema pode alavancar o conhecimento e a visão dos clientes, organizações não governamentais e estudantes de graduação, tornando-se mais inovador.
um ecossistema inovador não deve apenas promover interações, mas facilitar relações simbióticas entre as várias iniciativas lançadas em seu ambiente. Isso requer um esforço ativo de “catalisadores de inteligência coletiva”, entidades especializadas em reunir talentos de empresas, governo e universidades para pensar em oportunidades de inovação.Os ecossistemas de inovação 4.0 devem incentivar proativamente a cocriação através de uma estrutura flexível e adaptável.
3. Inovação Ecossistemas deve ser aberto e conectado
Este é um corolário da idéia anterior. Um ecossistema não deve operar no vácuo. Será ainda mais produtivo, pois estará aberto a outros ecossistemas e facilitará conexões entre eles. Assim, eles podem aproveitar a inovação aberta.
em vez de operar em silos, esses organismos devem se interconectar. É com essa condição que eles serão capazes de se revitalizar alimentando-se de contribuições externas, ajudando a espalhar um estado de espírito de inovação. Procter and Gamble é um bom exemplo de uma empresa aberta ao seu ecossistema. Em vez de desenvolver seus novos produtos apenas em seus laboratórios R&D, A P&G tornou-se especialista na competência de identificar produtos inovadores entre seus fornecedores, clientes do tipo “Usuário principal” e concorrentes. Por outro lado, em vez de descartar ideias de produtos que não se encaixam em sua estratégia (como antes), P&G agora prefere criar licenças e patentes que podem ser exploradas por outros players em seu ecossistema.Um ecossistema de inovação 4.0 deve incentivar seus membros a interagir constantemente com outros parceiros do ecossistema.
4. Inovação Ecossistemas deve evitar a centralização e o repensar de governança
muitas Vezes o atual ecossistemas são dominadas — se não for iniciado por uma organização (empresa, instituição) que desempenha um papel central. A conseqüência dessa posição é que o ecossistema está sob controle da referida organização. O resultado é uma captura do valor agregado produzido pelos membros do ecossistema em benefício dessa entidade central.
em um ecossistema 4.0, a governança é distribuída equitativamente. É uma governança descentralizada que favorece relacionamentos horizontais ponto a ponto.
um exemplo concreto dessa “uberização do Uber” é dado pelo caso de La’Zooz, uma startup israelense de carpool de propriedade da comunidade por meio de um sistema de Governança habilitada para Blockchain.
esse novo tipo de governança será ainda mais favorecido, pois as comunidades de inovação estarão no centro dos ecossistemas de inovação.Eric von Hippel, professor do MIT, é reconhecido por ter mostrado que usuários comprometidos e com visão de futuro (os” usuários principais ” mencionados acima) por seu papel de Líderes de comunidades poderiam ser atores importantes para inovar e co – criar.
nos últimos anos, as grandes empresas tomaram conhecimento da necessidade de envolver seus clientes e usuários em processos de inovação. É assim que as comunidades de inovação são formadas por sua iniciativa. Já Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb criaram suas próprias comunidades. Um livro recente apresenta exemplos de como essas comunidades foram criadas e funcionam.Os ecossistemas de inovação 4.0 são organizados de forma descentralizada em torno das Comunidades de usuários.
5. Inovação Ecossistemas devem ser activamente o desenvolvimento de ferramentas e métodos para melhor colaborar
O bom funcionamento de um avançado ecossistema de inovação os resultados de ambos os espontânea e trocas informais, resultantes de um natural do acaso, mas também de organizadas medicamentosas. Para isso, é necessário ter métodos e ferramentas. Tais métodos e ferramentas incluem sistemas de gerenciamento de inteligência coletiva, plataformas de ideação, métodos como design thinking e prototipagem rápida, análise de previsão.
com novas tecnologias como blockchain, realidade virtual e 3D, inteligência artificial, dados inteligentes, neurociência, etc. os ecossistemas da nova geração estão se tornando mais adaptativos e eficientes.
o ecossistema de inovação 4.0 deve evoluir através de ferramentas, métodos, novas tecnologias.
6. Ser ético e reta
Um clássico ecossistema é muitas vezes dominado por uma referência ator (muitas vezes o mesmo que esteve na origem da constituição do ecossistema). Essa configuração resulta no valor agregado criado pelos membros sendo amplamente capturado por esse ator, como argumentado anteriormente, isso representa um grande dilema ético. Este estado de coisas também gera um desempenho inferior devido à falta de motivação dos membros resultante da falta de reconhecimento individual. Em um artigo recente publicado pela Harvard Business Review France, apontamos os limites de um ecossistema de inovação e indicamos que o blockchain poderia ser a solução para sistemas distribuídos de confiança e compartilhamento. Isso tem muitas vantagens para restaurar a equidade entre os membros de um ecossistema: rastreabilidade e notarização de contribuições individuais, exclusão de uma entidade de controle central, facilitação de trocas ponto a ponto.
o ecossistema de inovação 4.0 deve basear-se na ética da partilha: cada colaborador é reconhecido por suas próprias contribuições e o valor agregado é equitativamente distribuído.
7. Inovação Ecossistemas deve ter um sentido compartilhado de direção, o significado e os valores
Um ecossistema será mais forte se seus membros têm compartilhado de valores e objetivos, tornando-se mais significativa para os seus membros. Assim como em uma organização, a inteligência coletiva só pode funcionar se for orientada para objetivos, se o ecossistema tiver uma “razão de ser” que é compartilhada e reconhecida por todos os stakeholders.
apenas por ter tais objetivos e valores compartilhados, os membros do ecossistema se sentirão motivados e envolvidos. Esses valores comuns precisam ser identificados e comunicados em um ecossistema da mesma forma que é feito dentro de uma organização, de modo a criar uma cultura interorganizacional que vincule seus membros por seu propósito comum. E se esse objetivo parecer nobre, promoverá ainda mais seu compromisso.Os ecossistemas de inovação 4.0 devem florescer reunindo uma comunidade de membros em torno de uma missão e valores claramente identificados e compartilhados.
em conclusão, podemos dizer que os ecossistemas de inovação que reúnem essas várias características podem funcionar como enormes “laboratórios vivos”. Ao adicionar tecnologia distribuída para compartilhar ideias e rastrear autoria e mérito, esses laboratórios vivos podem se tornar a pedra angular dos ecossistemas de inovação 4.0.
todos esses conceitos serão discutidos e apresentados no Innovation Day 2018, 3ª edição do Ecosystems Agora Innovation, co-organizado pelo RRI (Research Network on Innovation), o Fabrique du Futur, France Living Labs e Centro de pesquisa do Pólo Leonard De Vinci Pole.
Informações e inscrições através do https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
barra Lateral: ValYooTrust, exemplo de ecossistema de inovação 4.0
ValYooTrust é o primeiro de Confiança de Mercado para a Inovação 4.0, construído em torno de um privado blockchain que rewards co-inovadores na forma de Inovação de Moedas, no reconhecimento de que o compartilhamento de seus ativos intangíveis, tão abrangente quanto possível no processo de inovação.
ValYooTrust responde a três pedidos de inovação “colaborativa” que visa beneficiar do enorme efeito de transversalidade ligado ao maior número possível de colaboradores no ecossistema de inovação:
1. Dê uma resposta digital ágil (4.0) à complexidade, peso e lentidão do cenário de negociação de todas as forças disruptivas da inovação (pesquisadores, empreendedores, Contas-Chave, ETI, PMEs, investidores, etc. .)
2. Envolver o cidadão-usuário-consumidor o mais a montante possível no processo de inovação, na aplicação do novo paradigma do Digital sustentável que coloca o humano no centro das perturbações sociais, industriais, etc.
3. Estabelecer o mais rapidamente possível uma relação de confiança mútua “comprovada” entre os ofertantes e os candidatos ao ecossistema de inovação, de acordo com o GDPR e fornecendo proteção 4.0 e um retorno justo sobre o compartilhamento de ativos intangíveis, particularmente para os detentores de projetos comerciais.ValYooTrust é co-patrocinado por grandes organizações de ensino superior, incluindo IMT, grandes contas, ministérios, start-ups e think tanks, incluindo La Fabrique du Futur, CCI de France, etc. Uma primeira versão da plataforma está prevista para o verão de 2018.
