către conceptul de ecosistem de inovare 4.0
de Eric Seulliet și Marcos Lima
acest articol a fost publicat pentru prima dată în limba franceză pe 7×7
în ultimii ani, noțiunea de ecosisteme de inovare a devenit în mare măsură obișnuită. Acest lucru poate fi explicat în special prin apariția rapidă a noțiunii de inovare deschisă. Companiile mari doresc să interacționeze cu startup-urile și invers. „Laboratoarele de inovare” înfloresc în multe companii și conduc la dezvoltarea de legături de colaborare cu jucători externi de inovare, inclusiv incubatoare de pornire sau direct cu aceștia. De asemenea, vedem conceptul emergent de „excubatori”: companiile mari încep să externalizeze proiecte de antreprenoriat în medii considerate mai deschise și mai agile. Dovada acestui entuziasm: o nouă funcție apare chiar și în unele companii, cea a IEO (innovation Ecosystem Officer).
această evaluare (supra) a noțiunii de ecosisteme de inovare a dus la mai multe ambiguități: cum arată cu adevărat ecosistemele moderne de inovare. Prin urmare, este necesar să se revizuiască acest concept în lumina noului său potențial și a vechilor limitări, a noilor cerințe de transparență și echitate și a noilor posibilități tehnologice oferite de tehnologii precum Internet of Things și Blockchain.
să revenim la elementele de bază ale rețelelor de inovare pentru a înțelege caracteristicile intrinseci ale unui ecosistem. Acest termen a fost inventat de Tansley în 1935 pentru a desemna unitatea ecologică de bază a mediului și a organismelor care trăiesc acolo. Termenul a fost preluat ulterior de Moore (1993) pentru a desemna sisteme de actori cu relații de coopetiție (pe care le-am putea numi „ecosisteme 2.0”) această noțiune presupunea că clusterele de afaceri ar putea optimiza fluxul de talente și cunoștințe dacă ar împărtăși proximitatea geografică. Un exemplu de astfel de sistem sunt parcurile tehnologice precum Sophia Antipolis din Franța sau Parcul Triangle Research din Carolina de Nord. Într-un articol recent (disponibil în limba franceză aici), am susținut că metafora biologiei a fost utilă pentru a desemna aceste rețele, în ciuda unor limite. Împingerea metaforei ar permite colaborări mai organice, extra-teritoriale, activate de rețele virtuale de învățare online (ceea ce ar putea fi numit ecosisteme de inovare 3.0).
cele 7 Dimensiuni ale ecosistemelor de inovare 4.0
în paragrafele următoare, sugerăm că acest concept poate fi împins și mai departe în lumina evoluțiilor tehnologice recente care oferă algoritmi de încredere distribuiți, cum ar fi sistemele de gestionare a Proprietății Intelectuale activate de Blockchain. Un alt exemplu al acestor rețele de învățare mai mari se găsește în ceea ce se numește acum „orașe inteligente”. Numim aceste medii de ultimă generație „ecosisteme de inovare 4.0”.
- ecosistemele de inovare pot fi virtuale, dar trebuie să se bazeze pe hub-uri din viața reală
multe ecosisteme de inovare se bazează în esență pe relații virtuale. La momentul web acestea sunt în mod evident inevitabile și au avantajele lor. Cu toate acestea, un ecosistem 4.0 trebuie să fie ancorat undeva în viața reală. Concret, această ancorare poate fi tradusă în diferite moduri.
poate fi localizat într-un loc în care membrii ecosistemului se reunesc pentru a interacționa și co-crea. Acest lucru explică de ce multe ecosisteme sunt organizate în jurul spațiilor de întâlnire la fel de diverse precum „laboratoarele de inovare”, incubatoarele, FabLab-urile etc. Aceste locuri formează într-un fel un adevărat biotop favorabil dezvoltării lor. Un exemplu de astfel de spațiu este emblematica „stație F” inaugurată anul trecut la Paris. Cei 34.000 m2 sunt împărțiți de incubatoare, fonduri de investiții, utilități și companii mari care caută cooperare.
un ecosistem este, de asemenea, ancorat de orice element care contribuie la forjarea identității și autenticității sale: o istorie, o cultură, tradiții și know-how. Având o temă centrală, un ecosistem va fi cu atât mai eficient pentru membrii săi. Având un domeniu privilegiat de aplicare face posibilă concentrarea fără dispersare.
2. Ecosistemele de inovare ar trebui să fie transversale și multidimensionale
deși un ecosistem are o temă dominantă sau un domeniu de expertiză, acesta poate fi, de asemenea, de natură diversă. Cu cât un ecosistem are mai multe competențe transversale și transdisciplinare, cu atât va fi mai bogat și mai capabil să absoarbă noi oportunități de inovare. Reamintim în acest sens legea Metcalfe care afirmă că cu cât sunt mai multe oportunități de interacțiune într-o rețea, cu atât această rețea va fi mai valoroasă. Cu cât un ecosistem este mai deschis și mai flexibil, cu atât va deveni mai puternic. Prin faptul că nu restricționează un ecosistem la partenerii lor obișnuiți (profesioniști, experți), un ecosistem poate profita de cunoștințele și cunoștințele clienților, organizațiilor neguvernamentale și studenților, devenind astfel mai inovatoare.
un ecosistem inovator nu trebuie doar să încurajeze interacțiunile, ci să faciliteze relațiile simbiotice între diferitele inițiative lansate în mediul său. Acest lucru necesită un efort activ al” catalizatorilor de informații colective”, entități specializate în reunirea talentelor din companii, guvern și universități pentru a gândi împreună despre oportunitățile de inovare.
ecosistemele de inovare 4.0 ar trebui să încurajeze proactiv co-crearea printr-o structură flexibilă și adaptabilă.
3. Ecosistemele de inovare ar trebui să fie deschise și conectate
acesta este un corolar al ideii anterioare. Un ecosistem nu trebuie să funcționeze în vid. Va fi cu atât mai productiv cu cât va fi deschis altor ecosisteme și va facilita conexiunile dintre ele. Astfel încât să poată valorifica inovația deschisă.
în loc să opereze în silozuri, aceste organisme trebuie să se interconecteze. Cu această condiție, ei vor putea să se revitalizeze hrănindu-se cu contribuții externe, ajutând în același timp la răspândirea unei stări de spirit a inovației. Procter și Gamble este un bun exemplu de companie deschisă ecosistemului său. În loc să-și dezvolte noile produse numai în laboratoarele sale R&D, P&G a devenit un expert în competența de a identifica produse inovatoare în rândul furnizorilor săi, clienților de tip „utilizator principal” și concurenților. Pe de altă parte, în loc să renunțe la ideile de produse care nu se potrivesc strategiei lor (așa cum o făceau odată), P&G preferă acum să creeze licențe și brevete care pot fi exploatate de alți jucători din ecosistemul său.
un ecosistem de inovare 4.0 ar trebui să încurajeze membrii săi să interacționeze în mod constant cu alți parteneri ai ecosistemului.
4. Ecosistemele de inovare ar trebui să evite centralizarea și să regândească guvernanța
adesea ecosistemele actuale sunt dominate-dacă nu inițiate — de o organizație (companie, instituție) care joacă un rol central. Consecința acestei poziții este că ecosistemul este sub controlul organizației menționate. Rezultatul este o captare a valorii adăugate produse de membrii ecosistemului în beneficiul acestei entități centrale.
într-un ecosistem 4.0, guvernanța este distribuită în mod echitabil. Este o guvernare descentralizată care favorizează relațiile orizontale de la egal la egal.
un exemplu concret al acestei „uberizări a Uber” este dat de cazul La ‘ Zooz, un startup israelian de carpool deținut de comunitate printr-un sistem de guvernare activat de Blockchain.
acest nou tip de guvernare va fi cu atât mai favorizat cu cât comunitățile de inovare vor fi în centrul ecosistemelor de inovare.
Eric von Hippel, profesor la MIT, este recunoscut pentru că a arătat că utilizatorii dedicați și cu gândire înainte („utilizatorii principali” menționați mai sus) prin rolul lor de lideri ai comunităților ar putea fi actori majori pentru a inova și a co-crea.
în ultimii ani, companiile mari au devenit conștiente de necesitatea de a-și implica clienții și utilizatorii în procesele de inovare. Așa se formează comunitățile de Inovare la inițiativa lor. Deja Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb și-au creat propriile comunități. O carte recentă prezintă exemple despre modul în care aceste comunități au fost create și funcționează.
ecosistemele de inovare 4.0 sunt organizate într-un mod descentralizat în jurul comunităților de utilizatori.
5. Ecosistemele de inovare ar trebui să dezvolte în mod activ instrumente și metode pentru o mai bună colaborare
funcționarea optimă a unui ecosistem de inovare avansată rezultă atât din schimburi spontane, cât și informale, rezultate dintr-o serendipitate naturală, dar și din interacțiuni organizate. Pentru acestea este necesar să existe metode și instrumente. Astfel de metode și instrumente includ sisteme de gestionare a inteligenței colective, platforme de idei, metode precum gândirea de proiectare și prototiparea rapidă, analiza previziunii.
cu noi tehnologii precum blockchain, realitate virtuală și 3D, inteligență artificială, date inteligente, neuroștiințe etc. ecosistemele de nouă generație devin din ce în ce mai adaptabile și mai eficiente.
ecosistemul de inovare 4.0 trebuie să evolueze prin instrumente, metode, noi tehnologii.
6. Fiind etic și drept
un ecosistem clasic este adesea dominat de un actor de referință (adesea chiar cel care a fost la originea constituirii ecosistemului). Această configurație are ca rezultat valoarea adăugată creată de membri fiind în mare parte capturată de acest actor, așa cum s-a susținut anterior, aceasta reprezintă o dilemă etică majoră. Această stare de lucruri generează, de asemenea, o performanță mai scăzută din cauza lipsei de motivație a membrilor care rezultă din lipsa recunoașterii individuale. Într-un articol recent publicat de Harvard Business Review France, am subliniat limitele unui ecosistem de inovare și am indicat că blockchain ar putea fi soluția pentru sistemele distribuite de încredere și partajare. Acest lucru are într-adevăr multe avantaje pentru a restabili echitatea între membrii unui ecosistem: trasabilitatea și notarizarea contribuțiilor individuale, ștergerea unei entități centrale de control, facilitarea schimburilor peer-to-peer.
ecosistemul de inovare 4.0 ar trebui să se bazeze pe etica partajării: fiecare contribuabil este recunoscut pentru propriile contribuții, iar valoarea adăugată este distribuită în mod echitabil.
7. Ecosistemele de inovare ar trebui să aibă un sentiment comun de direcție, sens și valori
un ecosistem va fi mai puternic dacă membrii săi au valori și obiective comune, devenind mai semnificativi pentru membrii săi. La fel ca într-o organizație, inteligența colectivă poate funcționa numai dacă este orientată spre obiective, dacă ecosistemul are un „raison d ‘inktime” care este împărtășit și recunoscut de toate părțile interesate.
numai având astfel de obiective și valori comune, membrii ecosistemului se vor simți motivați și implicați. Aceste valori comune trebuie identificate și comunicate într-un ecosistem în același mod în care se realizează în cadrul unei organizații, astfel încât să se creeze o cultură interorganizațională care să-și lege membrii de scopul lor comun. Și dacă acest obiectiv pare nobil, va promova în continuare angajamentul lor.
ecosistemele de inovare 4.0 ar trebui să înflorească prin reunirea unei comunități de membri în jurul unei misiuni și a unor valori clar identificate și împărtășite.
în concluzie, putem spune că ecosistemele de inovare care reunesc aceste caracteristici diferite ar putea funcționa ca niște „laboratoare vii”uriașe. Prin adăugarea tehnologiei distribuite pentru schimbul de idei și urmărirea autorului și meritului, aceste laboratoare vii ar putea deveni piatra de temelie a ecosistemelor de inovare 4.0.
toate aceste concepte vor fi discutate și prezentate la Ziua inovării 2018, ediția a 3-a a Ecosystems Agora Innovation, co-organizată de RRI (rețeaua de cercetare pentru Inovare), Fabrique du Futur, France Living Labs și Centrul de Cercetare al Polului Leonard De Vinci Pole.
informații și înregistrare prin https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
Sidebar: ValYooTrust, exemplu de ecosistem de inovare 4.0
ValYooTrust este prima piață de încredere pentru Inovare 4.0, construită în jurul unui blockchain privat care recompensează co-inovatorii sub formă de monede de inovare, ca recunoaștere a partajării activelor lor necorporale, cât mai mult posibil în amonte în procesul de inovare.
Valyoontrust răspunde la trei solicitări pentru așa-numita inovație „colaborativă” care își propune să beneficieze de efectul transversal masiv legat de cel mai mare număr posibil de contribuabili în ecosistemul de inovare:
1. Oferiți un răspuns digital agil (4.0) complexității, greutății și încetinirii scenariului de negociere al tuturor forțelor perturbatoare ale inovării (cercetători, antreprenori, conturi cheie, ETI, IMM-uri, investitori etc. .)
2. Implicați cetățeanul-utilizator-consumator cât mai în amonte posibil în procesul de inovare, în aplicarea noii paradigme a digitalului durabil care plasează omul în centrul perturbărilor societale, industriale etc.
3. Stabiliți cât mai curând posibil o relație de încredere reciprocă” dovedită ” între ofertanți și solicitanții ecosistemului de inovare, în conformitate cu GDPR și oferind protecție 4.0 și un randament echitabil al partajării activelor necorporale, în special pentru deținătorii de proiecte de afaceri.
Valyoontrust este co-sponsorizat de organizații majore de învățământ superior, inclusiv IMT, conturi majore, ministere, start-up-uri și think tank-uri, inclusiv La Fabrique du Futur, CCI de France etc. O primă versiune a platformei este așteptată pentru vara anului 2018.
