Howard Schultz
Bakgrund: (Biografikanalens webbplats.)
- född i Brooklyn, New York den 19 juli 1953.
- studerade och tog examen i Northern Michigan University
- grundare och nuvarande VD för moderna Starbucks
Ledarskapsstrategi för Howard Schultz:
ledarstil: Transformativt ledarskap demokratiskt ledarskap (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
demokratiskt ledarskap definieras som ledarskap som tillåter utövande av fri åsikt och inmatning av anställda till ledaren. I slutändan är affärsbeslut fortfarande under ledarens ansvar, det tar hänsyn till andra medlemmar. (Cherry)
transformativt ledarskap definieras som helt enkelt ledarskap byggt på framsteg av högre nivåer av moral och motivation. I grund och botten ledare och anhängare är bundna tillsammans genom styrkan i ledarens vision och personlighet, lämnar en inverkan av dess anhängare att samla förtroende respekt och beundran. Denna ledarstil omfattar ofta en blandning av autokratiskt och demokratiskt ledarskap, autokratiskt i den meningen att hela laget drivs av samma mål och givna uppgifter men får tala ut och ge åsikter och bidra till företaget.
begreppet transformerande ledarskap: hur det motiverar anhängarna (Cherry)
intellektuell stimulans: Transformationsledare utmanar status quo och uppmuntrar kreativitet hos anhängare.
individualiserat övervägande: transformationsledare som Schultz involverar att erbjuda stöd och uppmuntran till enskilda följare, ofta vara bra kommunikatörer, lyssna på följares tankar och ge direkt erkännande till den följarens bidrag.
inspirerande Motivation: att ha tydlig vision och kan kommunicera detta till följare och motivera dem till samma mål.
idealiserad påverkan: Leader fungerar som en förebild för anhängare, med sin respekt och förtroende.
hur Howard Schultz tillämpade detta:
Howard Schultz stil kretsar kring motivation och inspiration av hans anhängare. Han tillåter, uppmuntrar och söker feedback och råd från sina anställda, gör personliga samtal och e-post för att uppnå det. (Stallard)entreprenörskap och empowerment, kvalitet och service definierar värderingar av ledarskap. Schultz gav mer makt till anställda i beslutsfattandet och också flexibilitet att välja sin egen arbetstid. I grund och botten är Schultz ideal, mål och tillvägagångssätt för anställda drivkraften till framgångsrikt ledarskap. (ukessays.com)
