existuje opravdu imigrantská výhoda pro úspěch? Je těžké proti tomu argumentovat. Přes 27 procent amerických podnikatelů jsou přistěhovalci, přestože je to jen 13,5 procenta populace. Čtyřicet tři procent společností na seznamu 2017 Fortune 500 bylo založeno nebo spoluzaloženo přistěhovalcem nebo dítětem přistěhovalce. Přistěhovalci mají čtyřikrát větší pravděpodobnost, že se stanou milionářem, a dvakrát větší pravděpodobnost, že začnou podnikat.
pět vysoce úspěšných podnikatelů přistěhovalců a generálních ředitelů sdílelo kompetence a vlastnosti, které přispěly k jejich úspěchu. Jejich postřehy nabízejí cenné vodítko pro každého, kdo se snaží dostat na vrchol.
příbuzný: pro přistěhovalce, Amerika byla, je a vždy bude velký
rozvíjet myšlení odolnosti a vynalézavosti v kombinaci s hladem po úspěchu.
Roman Martynenko, COO z Astound Commerce, největší nezávislé agentury pro digitální obchod na světě, mi řekl: „Je to všechno v našich hlavách! Chápeme, že na stříbrném podnose nám nebude nic předáno. Každá výhra vyžaduje pot a slzy.“Toto myšlení je výrůstkem prostředí, ze kterého přišli.
například Francis Dinha, generální ředitel poskytovatele open source bezpečnosti OpenVPN, emigroval z Iráku, aby unikl brutálnímu režimu Saddáma Husajna. „Země byla neuvěřitelně nebezpečná,“ řekl mi. „Prožil jsem bombové útoky, byl jsem svědkem popravených lidí za to, že mluvili proti vládě, a mnohem více.“
Aurimas Adomavicius, prezident a spoluzakladatel společnosti pro návrh vlastního softwaru Devbridge Group, to považuje za vedlejší produkt života v „ekosystému deficitu“, kde jsou šance na úspěch naskládány proti vám. Adomavicius, Litevský přistěhovalec první generace, byl přiveden do Spojených států jeho rodiči. Věří, že prostředí, ve kterém byl vychován, pomohlo vytvořit jeho touhu po sebezáchově a živit hlad po úspěchu.
mít a využívat systém podpory.
myšlenka, že nikdo neuspěje sám, platí zejména pro přistěhovalce. Vedoucí pracovníci, se kterými jsem hovořil, uvedli roli rodičů, komunita a dokonce i přátelé se společným zájmem, kteří přispívají k jejich úspěchu.
Adomavicius popsal, jak ho jeho matka vzala na kreslení exkurzí se studenty dvakrát v jeho věku, když byl ještě dítě. Jeho otec pro něj postavil svůj první počítač, když mu bylo pouhých šest.
přítomnost a vliv rodičů není jediným typem podpůrného systému, který může přispět k úspěchu. Martynenko měl štěstí, že našel další dvě transplantace ze Sovětského svazu na vysoké škole. Tři přátelé sdíleli vášeň pro znalosti a podnikatelského ducha, který je povzbudil k zahájení vlastního podnikání.
Martynenko říká: „bez sítí, na které bychom se mohli spolehnout, jsme si s partnery vybudovali vlastní od nuly. To nás naučilo být selektivní s našimi vztahy a chránit naši pověst za každou cenu.“
rozvíjejte horlivost pro znalosti.
Martynenko zachytil sentiment vyjádřený všemi těmito úspěšnými přistěhovalci: „I když jsme opustili veškerý svůj hmotný majetek, nikdo nemohl vzít vzdělání mých rodičů a horlivost pro poznání.“
Adnan Mahmud, generální ředitel a zakladatel LiveStories, zopakoval tento sentiment. Přišel do Spojených států z Bangladéše, protože pochopil, že skvělé vzdělání poskytlo nejlepší příležitost jak pro něj, tak pro jeho rodinu.
o klesající hodnotě vysokoškolského titulu bylo napsáno mnoho. Na konci, každý z úspěšných jednotlivců, se kterými jsem hovořil, považuje dosažené vzdělání za pouhou reprezentaci širší horlivosti pro znalosti ztělesněné úspěšnými jednotlivci.
příbuzný: Američtí přistěhovalci jsou dvakrát vyšší pravděpodobnost, že se podnikatelé. Tady je důvod.
indický filozof Jiddu Krishnamurti to shrnul: „neexistuje žádný konec vzdělání. Není to tak, že si přečtete knihu, složíte zkoušku a dokončíte vzdělání. Celý život, od okamžiku, kdy se narodíte, do okamžiku, kdy zemřete, je proces učení.“
vidět a pochopit problémy na hlubší úrovni. Najděte nebo vybudujte společnost, která vám umožní je vyřešit.
vytváření nových nápadů, rozpoznávání dříve neviditelných problémů a překonávání výzev s jedinečnými řešeními vyžadují kreativitu, aby viděly a pochopily problémy na hlubší úrovni.
bylo prokázáno, že studium v zahraničí po dobu jednoho semestru zvyšuje kreativitu vysokoškolských studentů. Představte si výhody přizpůsobení se a žít ve zcela nové kultuře?
Nishu Thukral emigroval do USA. jako mladý dospělý z Kuvajtu a dnes pracuje jako generální ředitel převodu peněz Pangea. Z první ruky ví, jaké frustrace imigranti čelí při odesílání peněz zpět domů, a najít společnost, se kterou měl osobní spojení, bylo zásadní pro to, aby ho každý den inspiroval k nejlepší práci.
stejně tak Mahmud LiveStories má horlivé porozumění a uznání problému, který jeho společnost řeší. Jeho otec pracoval v bangladéšské vládě, která je trvale řazena mezi nejzkorumpovanější na světě. Rychle poznamenal, že zatímco jeho otec nebyl zkorumpovaný, viděl skrze něj mnoho příkladů.
„měl jsem první řadu pohled na to, jak mohou být informace manipulovány ve prospěch několika málo,“ říká Mahmud. „Tento obrázek se mnou uvízl a podvědomě mě vedl k zahájení LiveStories jako společnosti věnované pomoci vládám po celém světě efektivně využívat a sdělovat informace.“
volba emigrovat do nové země je vědomá snaha o změnu. Pro mnohé to může být otázka přežití.
„strach je velkým motivátorem“, podle Mahmuda. „Přistěhovalci vědí, z čeho utíkají, a to je nutí zajistit, aby jejich nový život neodrážel jejich staré podmínky.“
poté, co v nové zemi, každý aspekt života přistěhovalce i nadále měnit a nutí je být otevřenější a přizpůsobivý.
„přistěhovalci musí neuvěřitelně tvrdě pracovat, aby se přizpůsobili nové kultuře a způsobu života,“ vysvětluje Dinha. „Kvůli jazykovým, kulturním a společenským bariérám musí často tvrději pracovat a učit se více než jejich rodilý protějšek.“
související: mezinárodní podnikatel a inovace: Proč imigranti pomáhají – neubližují-americkému trhu práce
„neměli jsme luxus, že jsme mohli selhat,“ říká Martynenko. „Museli jsme se rychle otočit a změnit, pokud věci nefungují, což minimalizovalo ztráty a přesně identifikovalo, co fungovalo.“
na konci, přistěhovalec výhoda má méně co do činění s jakýmikoli zvláštními vlastnostmi a více co do činění s prosazování výhod, které nabízí svoboda. Každá kompetence, díky níž je přistěhovalec úspěšný, je stejně dostupná občanům narozeným v rodném státě. Díky tomu je vidění, oceňování a jednání o příležitostech nejdůležitější lekcí, kterou se každý může naučit.
Dinha to říká dobře: „přistěhovalec zná dobrou příležitost, když ji vidí; tak se sem dostali na prvním místě.“
