jak se vedoucí představitelé subsaharské Afriky scházejí ve Washingtonu, DC na summitu lídrů USA a Afriky příští týden, jedním společným tématem, které bude zvětšeno, je obrovský potenciál pro růst Afriky v příštím desetiletí.
všichni jsme viděli známky pokroku … 1 miliarda obyvatel-z toho 350 milionů je ve střední třídě – a pokračující nárůst přímých zahraničních investic, poslední hranice významného hospodářského růstu. To vše je pravda-Afrika je velmi na vzestupu. Subsaharská Afrika je domovem šesti z 10 nejrychleji rostoucích ekonomik na světě, a existuje obrovský potenciál pro rychlé zrychlení rozvoje.
otázka zní: odpovídá rychlost pokroku, kterou vidíme, růžovým projekcím? Jak africké země aktualizují svůj potenciál, začaly se objevovat určité problémy, které bychom museli řešit, abychom viděli skutečný hospodářský rozvoj.
každý ví, že podnikání v Africe není snadné, ale to platí i pro mnoho míst po celém světě. Stále jsou zdůrazňovány stejné výzvy…korupce, nedostatek transparentnosti, byrokracie (v některých případech jdou ruku v ruce), nedostatek infrastruktury-energie — silnice,železnice, Internet atd. To jsou výzvy, které si většina lidí uvědomuje. Ale mám tendenci je charakterizovat z jiné perspektivy.
vidím tři hlavní problémy. První je relativně nízká úroveň důvěry a důvěry investorů, která ovlivňuje to, jak investoři vnímají riziko a zvyšují cenu projektů. Úroveň pronikání soukromého kapitálu je jedním z ukazatelů. V roce 2013 představovaly investice soukromého kapitálu pouze 0.Podle Africké rozvojové banky 1 procento hrubého domácího produktu v subsaharské Africe ve srovnání s 0,4 procenta v Indii a 0,2 procenta v Číně a Brazílii.
druhou je byrokracie, a to jak ve vládách, tak ve firmách se slabou institucionální pamětí a provozními procesy.
třetí je nedostatek technických dovedností v pracovní síle. Podle Makhtara Diopa, viceprezidenta Světové banky pro Afriku, pouze 11 procent afrických vysokoškolských studentů studuje předměty s potenciálně vysokou zaměstnatelností, zatímco 70 procent je zapsáno v oblastech, které mají obrovské kohorty nezaměstnaných absolventů.
být lokální
překonání těchto problémů povede k trvalému růstu důvěry u investorů, což zase pomůže vyřešit problémy s infrastrukturou. Afrika potřebuje živé ekonomiky, které mohou nadále financovat své potřeby v oblasti infrastruktury — energetiku, letectví, zdravotní péči a dopravu-což umožní další hospodářský růst. Nadnárodní společnosti mohou hrát významnou roli v udržitelném rozvoji Afriky.
v GE, jedna věc, kterou jsme se naučili v posledních několika letech podnikání v Africe je, že velikost může být výhodou i nevýhodou. Proto se snažíme využít naši globální sílu ve vývoji produktů, finanční dosah a schopnosti — stejně jako náš globální vůdčí talent-v náš prospěch, a zároveň působit proti byrokracii, kterou velikost může přinést tím, že je místní. To je absolutní imperativ pro všechny nadnárodní společnosti na jakémkoli trhu.
v posledních několika letech byla lokalizace stále více nařízena prostřednictvím normativních opatření, pracovních mandátů a požadavků na partnerství/JV v celé Africe. Ty byly zavedeny, protože vlády musí reagovat na požadavky rostoucí populace mládeže, která hledá produktivní a naplňující život. Není náhodou, že většina z těchto požadavků byla zavedena v zemích bohatých na zdroje po mnoha letech, kdy byl vývoz surovin s minimálním dopadem na hospodářský růst v zemi. Společnosti mají tendenci dodržovat tato pravidla tam, kde jsou zavedena, ale musíme také zaujmout holističtější přístup. Restriktivní politiky mohou mít krátkodobý dopad, ale v dlouhodobějším horizontu otevřené ekonomiky rostou rychleji a jsou dynamičtější ve stále více globálním prostředí.
existuje však mnoho, co mohou společnosti udělat, což je v souladu s efektivitou a dlouhodobým úspěchem. Být místní má mnoho tvarů. Mít vedoucí a vedoucí tým společnosti v regionu je rozhodující pro důvěryhodnost. Musíte mít značný počet místních zaměstnanců, zejména na úrovni vedení. Tím je zajištěno odpovídající porozumění krajinné a kulturní problematice. Dnes je v Africe nesmírně obtížné podnikat bez pochopení nejen současných událostí, ale také historie politických, kmenových a obchodních záležitostí v každé z 54 jedinečných afrických zemí. Musíte vědět, kde se přijímají rozhodnutí, stejně jako kdo nebo co může podpořit nebo vykolejit vaše podnikání.
rozvoj místních partnerů je důležitý. Místní společnosti mohou přinést distribuci, financování, technologii, přístup a mnoho dalších výhod. Mít místního příznivce může být velmi užitečné při vyjednávání o krajině, a také to ukazuje, že společnost tam bude dlouhodobě.
součástí řešení pro rozvoj Afriky musí být i soukromý sektor. Společnosti mohou využít své zdroje společenské odpovědnosti v udržitelných projektech, které jsou viditelné a přispívají k růstu. Afričtí podnikatelé jdou dobrým příkladem. V Nigérii se nadace Tony Elumelu zaměřuje na rozvoj nové generace vedoucích podniků pro Afriku a posílení afrických ekonomik. V Jižní Africe se nadace Motsepe zaměřuje na ekonomické posílení, vzdělávání a vedení. Všechny tyto projekty pracují na budování nové generace v Africe. Platforma společenské odpovědnosti společnosti GE Africa, GE Kujenga, posiluje lidi budováním cenných dovedností, vybavováním komunit novými nástroji a technologiemi a zvyšováním inovativních nápadů, které řeší africké výzvy. Tento program se dotkl více než 10 milionů lidí prostřednictvím několika programů Ge a Ge Foundation.
investice do nové generace
kromě toho, že jsem lokální, doporučuji pro nadnárodní společnosti několik dalších věcí.
je důležité mít s procesem trpělivost. Objednávky příliš často sklouzávají z různých důvodů, což bezpochyby frustruje sídlo mnoha společností. Ale musíte tento proces ctít, a kdykoli se společnost pokusí jinak, otevírá se potenciální korupci.
nadnárodní společnosti potřebují pomoci budovat důvěru v podnikání. Na příliš mnoha místech jsou podnikatelé nebo podniky z historických důvodů vnímáni skepticky. Je důležité spolupracovat s vládami, aby se ujistily, že chápou, co společnost přináší ke stolu, a – co je důležitější-zlepšit poměr say/do. Vlády byly příliš často uváděny v omyl nesplněnými sliby. Podniky se musí ujistit, že odpovědnost je zabudována do jejich týmů, aby dokončily projekty včas a měly odpovídající místní personál, který může zákazníkům poskytovat dobré služby.
a konečně, nadnárodní společnosti musí pomoci zvýšit množství a kvalitu místní základny dovedností. Je důležité, abychom investovali do nové generace-téma americko-afrického obchodního summitu. Všichni k tomu můžeme přispět a existuje mnoho způsobů, jak toho dosáhnout. Podniky mohou spolupracovat s místními univerzitami, aby pomohly vytvořit jejich osnovy, najmout studenty na stáže, aby mohli vidět, jaká je práce v podnikání, podporovat iniciativy mladých vůdců a pomáhat budovat vzdělávací infrastrukturu. Nejkritičtějším nedostatkem v Africe je najít dostatek vyškolených lidí na podporu hospodářského růstu. S rostoucí prémií na rychlost a přizpůsobivost, je důležité, aby se společnosti zavázaly vyvíjet místní pracovní síly, které zvládnou rostoucí složitost.
nadnárodní společnosti tedy musí být místní, navázat partnerství, mít trpělivost s procesem, zlepšit poměr say/do a zvýšit místní základnu dovedností. Tím, že některé z nich děláme dobře, můžeme všichni přispět k udržitelnému rozvoji Afriky a vidět, jak se potenciál tohoto velkého kontinentu stává realitou.
Jay Ireland je prezidentem a generálním ředitelem společnosti GE Africa.
