podczas gdy przywódcy Afryki Subsaharyjskiej zbierają się w Waszyngtonie na szczyt przywódców USA-Afryki w przyszłym tygodniu, jednym z wspólnych tematów, który zostanie powiększony, jest ogromny potencjał wzrostu Afryki w ciągu następnej dekady.
wszyscy widzieliśmy oznaki postępu … 1 miliard mieszkańców-z czego 350 milionów należy do klasy średniej – i ciągły wzrost bezpośrednich inwestycji zagranicznych, ostatnia granica znaczącego wzrostu gospodarczego. To wszystko prawda — Afryka jest bardzo narasta. Afryka Subsaharyjska jest domem dla sześciu z dziesięciu najszybciej rozwijających się gospodarek na świecie i istnieje ogromny potencjał szybkiego przyspieszenia rozwoju.
pytanie brzmi: czy prędkość postępu, którą widzimy, pasuje do różowych projekcji? W miarę jak kraje afrykańskie urzeczywistniają swój potencjał, zaczęły pojawiać się pewne kwestie, którymi musimy się zająć, aby zobaczyć prawdziwy rozwój gospodarczy.
każdy wie, że robienie interesów w Afryce nie jest łatwe, ale tak jest również w wielu miejscach na świecie. Te same wyzwania są stale podkreślane…korupcja, brak przejrzystości, biurokracja (w niektórych przypadkach idą w parze), brak infrastruktury — energii, dróg, kolei, Internetu itp. Są to wyzwania, z których większość ludzi zdaje sobie sprawę. Ale mam tendencję do scharakteryzowania ich z innej perspektywy.
widzę trzy główne problemy. Pierwszy to stosunkowo niski poziom zaufania inwestorów i zaufania, który wpływa na to, jak inwestorzy postrzegają ryzyko i zwiększa cenę projektów. Poziom penetracji private equity jest jednym ze wskaźników. W 2013 roku inwestycje private equity stanowiły zaledwie 0.1 procent produktu krajowego brutto w Afryce Subsaharyjskiej, według afrykańskiego Banku Rozwoju, w porównaniu do 0,4 procent w Indiach i 0,2 procent w Chinach i Brazylii.
druga to biurokracja, zarówno w rządach, jak i w firmach ze słabą pamięcią instytucjonalną i procesami operacyjnymi.
trzeci to brak umiejętności technicznych u pracowników. Według Makhtara Diopa, wiceprezesa Banku Światowego ds. Afryki, tylko 11 procent afrykańskich studentów studiuje przedmioty o potencjalnie wysokiej szansie na zatrudnienie, podczas gdy 70 procent studiuje na obszarach, które mają ogromne kohorty bezrobotnych absolwentów.
bycie lokalnym
przezwyciężenie tych problemów spowoduje ciągły wzrost zaufania inwestorów, co z kolei pomoże rozwiązać problemy związane z infrastrukturą. Afryka potrzebuje dynamicznych gospodarek, które mogą nadal finansować swoje potrzeby infrastrukturalne-energetyczne, lotnicze, zdrowotne i transportowe — co umożliwi dalszy wzrost gospodarczy. Przedsiębiorstwa wielonarodowe mogą odegrać znaczącą rolę w zrównoważonym rozwoju Afryki.
w GE przez ostatnie kilka lat nauczyliśmy się, że rozmiar może być zarówno zaletą, jak i wadą. Dlatego staramy się wykorzystać naszą globalną siłę w rozwoju produktów, zasięgu i możliwości finansowych-a także nasz talent do globalnego przywództwa-na naszą korzyść, jednocześnie przeciwdziałając biurokracji, jaką może przynieść rozmiar, będąc lokalnym. Jest to absolutny imperatyw dla każdego międzynarodowego rynku.
w ciągu ostatnich kilku lat lokalizacja coraz częściej była wymuszana poprzez środki nakazowe, mandaty zatrudnienia i wymagania dotyczące partnerstwa/JV w całej Afryce. Zostały one wprowadzone, ponieważ rządy muszą odpowiadać na potrzeby rosnącej populacji młodzieży poszukującej produktywnego i satysfakcjonującego życia. Nieprzypadkowo większość tych wymogów została wprowadzona w krajach bogatych w zasoby po wielu latach, gdy eksport surowców miał minimalny wpływ na wzrost gospodarczy kraju. Firmy mają tendencję do przestrzegania tych zasad tam, gdzie istnieją, ale musimy również przyjąć bardziej holistyczne podejście. Restrykcyjne polityki mogą mieć krótkoterminowy wpływ, ale w dłuższej perspektywie otwarte gospodarki rozwijają się szybciej i są bardziej dynamiczne w coraz bardziej globalnym otoczeniu.
ale jest wiele, co firmy mogą zrobić, co jest zgodne z wydajnością i długoterminowym sukcesem . Bycie lokalnym przybiera wiele kształtów. Posiadanie lidera i zespołu kierowniczego w regionie ma kluczowe znaczenie dla wiarygodności. Musisz mieć znaczną liczbę lokalnych pracowników, zwłaszcza na poziomie przywództwa. Zapewnia to właściwe zrozumienie zagadnień krajobrazowych i kulturowych. Prowadzenie biznesu w Afryce jest dziś niezwykle trudne bez zrozumienia nie tylko bieżących wydarzeń, ale także historii politycznych, plemiennych i biznesowych spraw w każdym z 54 wyjątkowych krajów Afrykańskich. Musisz wiedzieć, gdzie podejmowane są decyzje, a także kto lub co może wesprzeć lub wykoleić Twoją firmę.
ważne jest rozwijanie lokalnych partnerów. Lokalne firmy mogą przynieść dystrybucję, finansowanie, technologię, dostęp i wiele innych korzyści. Posiadanie lokalnego wsparcia może być bardzo pomocne w negocjowaniu krajobrazu, a także pokazuje, że firma będzie tam na dłuższą metę.
sektor prywatny też musi być częścią rozwiązania dla rozwoju Afryki. Przedsiębiorstwa mogą wykorzystywać swoje zasoby Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w zrównoważonych projektach, które są widoczne i przyczyniają się do wzrostu. Afrykańscy przedsiębiorcy dają dobry przykład. W Nigerii Fundacja Tony ’ ego Elumelu ma na celu rozwój następnego pokolenia liderów biznesu w Afryce i wzmocnienie afrykańskich gospodarek. W Republice Południowej Afryki Fundacja Motsepe koncentruje się na wzmocnieniu pozycji gospodarczej, edukacji i przywództwie. Wszystkie te projekty mają na celu zbudowanie następnego pokolenia w Afryce. Platforma Społecznej Odpowiedzialności Biznesu GE Africa, GE Kujenga, wspiera ludzi poprzez budowanie cennych umiejętności, wyposażanie społeczności w nowe narzędzia i technologie oraz podnoszenie innowacyjnych pomysłów, które rozwiązują wyzwania Afryki. Program ten poruszył ponad 10 milionów ludzi poprzez kilka programów Ge i Ge Foundation.
inwestowanie w następną generację
oprócz bycia lokalnym, jest kilka innych rzeczy, które polecam dla międzynarodowych firm.
ważne jest, aby mieć cierpliwość do procesu. Zbyt często zamówienia ślizgają się z różnych powodów, co bez wątpienia frustruje siedziby wielu firm. Ale trzeba uszanować ten proces, a za każdym razem, gdy firma próbuje inaczej, otwiera się na potencjalną korupcję.
wielonarodowe firmy muszą pomóc w budowaniu zaufania do biznesu. W zbyt wielu miejscach ludzie biznesu lub firmy są postrzegane ze sceptycyzmem ze względów historycznych. Ważne jest, aby współpracować z rządami, aby upewnić się, że rozumieją, co firma wnosi do stołu i — co ważniejsze — poprawić stosunek say/do. Zbyt często rządy były zwodzone niespełnionymi obietnicami. Firmy muszą upewnić się, że odpowiedzialność jest wbudowana w ich zespoły, aby zakończyć projekty w odpowiednim czasie i mieć odpowiedni personel lokalny, który może zapewnić dobrą obsługę klientów.
wreszcie, wielonarodowe firmy muszą pomóc w zwiększeniu ilości i jakości lokalnej bazy umiejętności. Ważne jest, abyśmy inwestowali w następne pokolenie-temat przewodni szczytu biznesowego USA-Afryka. Wszyscy możemy się do tego przyczynić i istnieje wiele sposobów, aby tak się stało. Firmy mogą współpracować z lokalnymi uczelniami, aby pomóc w opracowaniu programu nauczania, zatrudniać studentów na staże, aby mogli zobaczyć, jak wygląda praca w biznesie, wspierać inicjatywy młodych liderów i budować infrastrukturę edukacyjną. Najbardziej krytycznym niedoborem w Afryce jest znalezienie wystarczająco wyszkolonych ludzi, aby wspierać wzrost gospodarczy. W związku z coraz większą szybkością i zdolnościami adaptacyjnymi, kluczowe znaczenie ma zaangażowanie firm w rozwój lokalnych pracowników, którzy będą w stanie sprostać rosnącej złożoności.
tak więc wielonarodowe firmy muszą być lokalne, nawiązywać partnerstwa, mieć cierpliwość w procesie, poprawiać stosunek mówi/robi i zwiększać lokalną bazę umiejętności. Czyniąc niektóre z nich dobrze, wszyscy możemy przyczynić się do zrównoważonego rozwoju Afryki i zobaczyć, jak potencjał tego wielkiego kontynentu staje się rzeczywistością.
Jay Ireland jest prezesem i dyrektorem generalnym GE Africa.
