mivel a Szubszaharai Afrika vezetői Washingtonban gyűlnek össze a jövő héten az Egyesült Államok-Afrika vezetők csúcstalálkozójára, az egyik közös téma, amelyet felnagyítanak, az afrikai növekedés hatalmas potenciálja a következő évtizedben.
mindannyian láttuk a fejlődés jeleit…az 1 milliárd lakosú népesség-ebből 350 millió a középosztályba tartozik-és a közvetlen külföldi befektetések folyamatos növekedése, ami a jelentős gazdasági növekedés utolsó határa. Ezek mind igazak — Afrika nagyon növekszik. A szubszaharai Afrika a világ 10 leggyorsabban növekvő gazdasága közül hatnak ad otthont, és óriási lehetőségek rejlenek a gyors fejlődésben.
a kérdés az, hogy a fejlődés sebessége megfelel-e a rózsás előrejelzéseknek? Ahogy az afrikai országok aktualizálják potenciáljukat, bizonyos kérdések kezdtek megjelenni, amelyekkel foglalkoznunk kell a valódi gazdasági fejlődés érdekében.
mindenki tudja, hogy Afrikában nem könnyű üzletet kötni, de ez a világ számos pontján is igaz. Ugyanazokat a kihívásokat emelik ki folyamatosan…korrupció, az átláthatóság hiánya, a bürokrácia (egyes esetekben kéz a kézben járnak), az infrastruktúra hiánya — áram, utak, vasút, Internet stb. Ezek azok a kihívások, amelyekkel a legtöbb ember tisztában van. De hajlamos vagyok más szemszögből jellemezni őket.
három fő kérdést látok. Az első a befektetői bizalom és bizalom viszonylag alacsony szintje, ami hatással van arra, hogy a befektetők hogyan látják a kockázatot, és növeli a projektek árát. A magántőke-penetráció szintje az egyik mutató. 2013-ban a magántőke-befektetés csak 0 volt.Az Afrikai Fejlesztési Bank szerint a szubszaharai Afrikában a bruttó hazai termék 1 százaléka, szemben Indiában 0,4 százalékkal, Kínában és Brazíliában pedig 0,2 százalékkal.
a második a bürokrácia, mind a kormányokban, mind a gyenge intézményi memóriával és működési folyamatokkal rendelkező vállalkozásokban.
a harmadik a munkaerő technikai készségeinek hiánya. Makhtar Diop, a Világbank afrikai alelnöke szerint az afrikai egyetemi hallgatóknak csak 11 százaléka tanul potenciálisan magas foglalkoztathatóságú tantárgyakat, míg 70 százaléka olyan területekre iratkozik be, ahol hatalmas a munkanélküli diplomások csoportja.
helyi szinten
ezeknek a problémáknak a leküzdése a befektetők bizalmának folyamatos növekedését fogja eredményezni, ami viszont segít az infrastrukturális problémák megoldásában. Afrikának élénk gazdaságokra van szüksége, amelyek továbbra is finanszírozhatják infrastrukturális szükségleteiket — energia, repülés, egészségügy és közlekedés—, ami lehetővé teszi a további gazdasági növekedést. A multinacionális vállalatok jelentős szerepet játszhatnak Afrika fenntartható fejlődésében.
a GE-nél az elmúlt néhány évben megtanultuk, hogy a méret előny és hátrány is lehet. Ezért megpróbáljuk a globális erőnket a termékfejlesztésben, a pénzügyi elérhetőségünket és képességeinket — valamint a globális vezetői tehetségünket-előnyünkre fordítani, miközben ellensúlyozzuk azt a bürokráciát is, amelyet a helyi méret hozhat. Ez abszolút elengedhetetlen minden multinacionális vállalat számára bármely piacon.
az elmúlt néhány évben a lokalizációt egyre inkább előíró intézkedések, foglalkoztatási megbízások és partnerségi/közös vállalkozási követelmények révén rendelték el Afrikában. Ezeket azért hozták létre, mert a kormányoknak reagálniuk kell a növekvő fiatalok igényeire, akik produktív és teljes életet keresnek. Nem véletlen, hogy ezeknek a követelményeknek a többségét az erőforrásokban gazdag országokban vezették be, miután sok éven át látták a nyersanyag-exportot, minimális hatással az ország gazdasági növekedésére. A vállalatok hajlamosak betartani ezeket a szabályokat, ahol vannak, de holisztikusabb megközelítést kell alkalmaznunk. A korlátozó politikáknak lehet rövid távú hatásuk, de hosszabb távon a nyitott gazdaságok gyorsabban növekednek és dinamikusabbak az egyre inkább globális környezetben.
de a vállalatok sokat tehetnek, ami összhangban van a hatékonysággal és a hosszú távú sikerrel. A helyi lét sokféle formát ölt. A vállalat vezetője és vezetői csapata a régióban kritikus fontosságú a hitelesség szempontjából. Jelentős számú helyi alkalmazottal kell rendelkeznie, különösen vezetői szinten. Ez biztosítja a táj és a kulturális kérdések megfelelő megértését. Rendkívül nehéz ma Afrikában üzleti tevékenységet folytatni anélkül, hogy megértenénk nemcsak az aktuális eseményeket, hanem a politikai, törzsi és üzleti ügyek történetét is az 54 egyedi afrikai országban. Tudnia kell, hol születnek a döntések, valamint azt, hogy ki vagy mi támogathatja vagy kisiklhatja vállalkozását.
fontos a helyi partnerek fejlesztése. A helyi vállalatok terjesztéssel, finanszírozással, technológiával, hozzáféréssel és sok más előnnyel járhatnak. A helyi támogató jelenléte nagyon hasznos lehet A táj tárgyalásában, és ez azt is mutatja, hogy a vállalat hosszú távon ott lesz.
a magánszektornak is részt kell vennie Afrika fejlődésének megoldásában. A vállalatok vállalati társadalmi felelősségvállalási erőforrásaikat olyan fenntartható projektekben használhatják fel, amelyek láthatóak és hozzájárulnak a növekedéshez. Az afrikai vállalkozók jó példát mutatnak. Nigériában a Tony Elumelu Alapítvány célja az afrikai üzleti vezetők következő generációjának fejlesztése és az afrikai gazdaságok fejlesztése. Dél-Afrikában a Motsepe Alapítvány a gazdasági felhatalmazásra, az oktatásra és a vezetésre összpontosít. Ezek a projektek mind a következő generáció felépítésén dolgoznak Afrikában. A GE Africa vállalati társadalmi felelősségvállalási platformja, a GE Kujenga értékes készségek fejlesztésével, a közösségek új eszközökkel és technológiával való felszerelésével, valamint az afrikai kihívások megoldására szolgáló innovatív ötletek felemelésével segíti az embereket. Ez a program több mint 10 millió embert érintett a GE és a GE Alapítvány számos programján keresztül.
befektetés a következő generációba
amellett, hogy Helyi, van még néhány dolog, amit ajánlanék a multinacionális vállalatoknak.
fontos, hogy türelmes legyen a folyamat. Túl gyakran a megrendelések különböző okokból csúsznak, ami kétségtelenül meghiúsítja sok vállalat székhelyét. De tiszteletben kell tartani a folyamatot, és bármikor, amikor egy vállalat másképp próbálkozik, megnyílik a potenciális korrupció előtt.
a multinacionális vállalatoknak segíteniük kell az üzleti bizalom kiépítését. Túl sok helyen az üzletembereket vagy vállalkozásokat történelmi okokból szkeptikusan tekintik. Fontos együttműködni a kormányokkal annak érdekében, hogy megértsék, mit hoz a vállalat az asztalra, és — ami még fontosabb — javítsák a beleszólási arányt. Túl gyakran tévesztik meg a kormányokat beteljesületlen ígéretekkel. A vállalkozásoknak gondoskodniuk kell arról, hogy az elszámoltathatóság beépüljön csapataikba, hogy időben befejezzék a projekteket, és megfelelő helyi személyzettel rendelkezzenek, amely jó szolgáltatást nyújthat az ügyfeleknek.
végül a multinacionális vállalatoknak hozzá kell járulniuk a helyi készségbázis mennyiségének és minőségének növeléséhez. Fontos, hogy a következő generációba fektessünk be — ez az USA-Afrika Üzleti Csúcstalálkozó témája. Mindannyian hozzájárulhatunk ehhez, és számos módja van annak, hogy ez megtörténjen. A vállalkozások együttműködhetnek a helyi egyetemekkel, hogy segítsenek tantervük kialakításában, diákokat vegyenek fel szakmai gyakorlatokra, hogy lássák, milyen egy vállalkozásban dolgozni, támogassák a fiatal vezetői kezdeményezéseket és segítsék az oktatási infrastruktúra kiépítését. Afrikában a legkritikusabb hiány az, hogy elegendő képzett embert találnak a gazdasági növekedés támogatására. A sebesség és az alkalmazkodóképesség növekvő prémiumával kritikus fontosságú, hogy a vállalatok elkötelezzék magukat a helyi munkaerő fejlesztése mellett, amely képes kezelni a növekvő komplexitást.
tehát a multinacionális vállalatoknak helyinek kell lenniük, partnerségeket kell kialakítaniuk, türelmesnek kell lenniük a folyamattal, javítaniuk kell a beleszólási arányt és növelniük kell a helyi készségbázist. Ha ezek közül néhányat jól csinálunk, mindannyian hozzájárulhatunk Afrika fenntartható fejlődéséhez, és láthatjuk, hogy e nagy kontinens potenciálja valósággá válik.
Jay Ireland A GE Africa elnök-vezérigazgatója.
