kun Saharan eteläpuolisen Afrikan johtajat kokoontuvat Washingtoniin ensi viikolla pidettävään Yhdysvaltain ja Afrikan johtajien huippukokoukseen, yksi yhteinen teema, joka korostuu, on Afrikan valtava kasvupotentiaali seuraavan vuosikymmenen aikana.
me kaikki olemme nähneet edistyksen merkkejä…1 miljardin väkiluku — 350 miljoonaa, joista keskiluokkaa – ja ulkomaisten suorien sijoitusten jatkuva kasvu, joka on viimeinen merkittävän talouskasvun raja. Nämä kaikki ovat totta — Afrikka on hyvin suuressa nousussa. Saharan eteläpuolisessa Afrikassa on kuusi maailman 10 nopeimmin kasvavasta taloudesta,ja kehitys voi kiihtyä nopeasti valtavasti.
kysymys kuuluu: vastaako näkemämme etenemisvauhti ruusuisia ennusteita? Afrikan maiden toteuttaessa potentiaaliaan esiin on alkanut nousta tiettyjä kysymyksiä, joihin meidän olisi puututtava nähdäksemme todellisen talouskehityksen.
kaikki tietävät, että liiketoiminnan harjoittaminen Afrikassa ei ole helppoa, mutta se pätee myös moniin paikkoihin ympäri maailmaa. Samat haasteet korostuvat jatkuvasti … korruptio, avoimuuden puute, byrokratia (joissakin tapauksissa ne kulkevat käsi kädessä), infrastruktuurin — sähkön, teiden, rautateiden, Internetin jne. – puute. Nämä ovat haasteita, joista useimmat ihmiset ovat tietoisia. Mutta minulla on tapana luonnehtia niitä eri näkökulmasta.
näen kolme pääaihetta. Ensimmäinen on sijoittajien suhteellisen alhainen luottamus, joka vaikuttaa siihen, miten sijoittajat suhtautuvat riskeihin ja nostaa hankkeiden hintaa. Pääomasijoitusten levinneisyysaste on yksi indikaattori. Vuonna 2013 pääomasijoitusten osuus oli vain 0.Afrikan kehityspankin mukaan 1 prosentti bruttokansantuotteesta Saharan eteläpuolisessa Afrikassa verrattuna 0,4 prosenttiin Intiassa ja 0,2 prosenttiin Kiinassa ja Brasiliassa.
toinen on byrokratia sekä hallituksissa että yrityksissä, joiden institutionaalinen muisti ja toimintaprosessit ovat heikot.
kolmas on työvoiman teknisen osaamisen puute. Maailmanpankin Afrikan varapääjohtajan Makhtar Diopin mukaan vain 11 prosenttia afrikkalaisista yliopisto-opiskelijoista opiskelee aineita, joilla on mahdollisesti korkea työllistettävyys, kun taas 70 prosenttia opiskelee alueilla, joilla on valtava määrä työttömiä tutkinnon suorittaneita.
paikallisuus
näiden ongelmien ratkaiseminen lisää luottamusta sijoittajiin, mikä puolestaan auttaa ratkomaan infrastruktuuriin liittyviä ongelmia. Afrikka tarvitsee elinvoimaisia talouksia, jotka voivat jatkossakin rahoittaa infrastruktuuritarpeitaan — sähköä, lentoliikennettä, terveydenhuoltoa ja liikennettä — mikä mahdollistaa talouskasvun jatkumisen. Monikansallisilla yrityksillä voi olla merkittävä rooli Afrikan kestävässä kehityksessä.
GE: ssä olemme oppineet viime vuosina harjoittaessamme liiketoimintaa Afrikassa, että koko voi olla sekä etu että haitta. Pyrimme siis hyödyntämään globaalia vahvuuttamme tuotekehityksessä, taloudellista ulottuvuutta ja kyvykkyyttä — sekä globaalia johtajuutta — eduksemme, samalla kun torjumme byrokratiaa, jonka koko voi tuoda olemalla paikallisia. Tämä on ehdoton edellytys mille tahansa monikansalliselle yritykselle millä tahansa markkina-alueella.
viime vuosina lokalisointi on yhä useammin annettu tehtäväksi ohjaavien toimenpiteiden, työllistämismääräysten ja kumppanuus – /JV-vaatimusten kautta kaikkialla Afrikassa. Ne on perustettu, koska hallitusten on vastattava kasvavan nuorisoväestön vaatimuksiin, jotka etsivät tuottavaa ja tyydyttävää elämää. Ei ole sattumaa, että suurin osa näistä vaatimuksista on otettu käyttöön resurssirikkaissa maissa sen jälkeen, kun raaka-aineiden vienti on jo vuosia vaikuttanut maan talouskasvuun vain vähän. Yrityksillä on taipumus noudattaa näitä sääntöjä siellä, missä ne ovat voimassa, mutta meidän on myös omaksuttava kokonaisvaltaisempi lähestymistapa. Rajoittavalla politiikalla voi olla lyhyen aikavälin vaikutuksia, mutta pitkällä aikavälillä avoimet taloudet kasvavat nopeammin ja ovat dynaamisempia yhä globaalimmassa ympäristössä.
mutta on paljon, mitä yritykset voivat tehdä, mikä on sopusoinnussa tehokkuuden ja pitkän aikavälin menestyksen kanssa. Paikallisuus saa monia muotoja. Yrityksen johtajan ja johtoryhmän saaminen alueelle on uskottavuuden kannalta kriittistä. Sinulla täytyy olla merkittävä määrä paikallisia työntekijöitä, erityisesti johtotasolla. Näin varmistetaan, että maisema-ja kulttuurikysymykset ymmärretään asianmukaisesti. On erittäin vaikeaa tehdä liiketoimintaa Afrikassa tänään ymmärtämättä paitsi ajankohtaisia tapahtumia, mutta myös historian poliittisten, heimojen ja liikeasioiden kunkin 54 ainutlaatuinen Afrikan maassa. Sinun täytyy tietää, missä päätökset tehdään, sekä kuka tai mikä voi tukea tai suistaa yrityksesi raiteiltaan.
paikallisten kumppanien kehittäminen on tärkeää. Paikalliset yritykset voivat tuoda jakelua, rahoitusta, teknologiaa, saatavuutta ja monia muita etuja. Paikallisen tukijan saaminen voi olla erittäin hyödyllistä maisemaneuvotteluissa, ja se osoittaa myös, että yritys on siellä pitkällä aikavälillä.
myös yksityisen sektorin on oltava osa Afrikan kehityksen ratkaisua. Yritykset voivat käyttää yhteiskuntavastuun resurssejaan kestävissä hankkeissa, jotka ovat näkyviä ja edistävät kasvua. Afrikkalaiset yrittäjät näyttävät hyvää esimerkkiä. Nigeriassa Tony Elumelu-Säätiön tavoitteena on kehittää Afrikan seuraavan sukupolven yritysjohtajia ja parantaa Afrikan talouksia. Etelä-Afrikassa Motsepe-säätiö keskittyy taloudelliseen voimaantumiseen, koulutukseen ja johtamiseen. Nämä projektit rakentavat uutta sukupolvea Afrikkaan. GE Afrikan yritysten yhteiskuntavastuualusta GE Kujenga voimaannuttaa ihmisiä rakentamalla arvokkaita taitoja, varustamalla yhteisöjä uusilla työkaluilla ja teknologialla ja nostamalla esiin innovatiivisia ideoita, jotka ratkaisevat Afrikan haasteita. Ohjelma on koskettanut yli 10 miljoonaa ihmistä useiden Ge-ja GE-säätiön ohjelmien kautta.
investoiminen seuraavaan sukupolveen
paikallisuuden lisäksi suosittelisin monikansallisille yrityksille muutamaa muutakin asiaa.
on tärkeää olla kärsivällinen prosessin kanssa. Liian usein tilaukset lipsahtavat monesta eri syystä, mikä epäilemättä turhauttaa monen yrityksen pääkonttoria. Prosessia on kuitenkin kunnioitettava, ja aina kun yritys yrittää toisin, se avautuu mahdolliselle korruptiolle.
monikansallisten yritysten on autettava rakentamaan luottamusta liike-elämään. Liian monessa paikassa liikemiehiin tai yrityksiin suhtaudutaan historiallisista syistä skeptisesti. On tärkeää työskennellä hallitusten kanssa varmistaaksemme, että ne ymmärtävät, mitä yritys tuo pöytään, ja — mikä tärkeintä — parantaa sano/tee-suhdetta. Liian usein hallituksia on johdettu harhaan täyttämättömillä lupauksilla. Yritysten on varmistettava, että tilivelvollisuus on rakennettu niiden tiimeille, jotta ne voivat viimeistellä projektit ajoissa ja että niillä on paikallisesti riittävästi henkilökuntaa, joka voi tarjota hyvää palvelua asiakkaille.
monikansallisten yritysten on autettava lisäämään paikallisen osaamispohjan määrää ja laatua. On ratkaisevan tärkeää, että investoimme seuraavaan sukupolveen — USA: n ja Afrikan välisen Business Summitin teemaan. Me kaikki voimme myötävaikuttaa tähän, ja on monia tapoja toteuttaa se. Yritykset voivat työskennellä paikallisten yliopistojen auttaa luomaan opetussuunnitelma, palkata opiskelijoita harjoittelupaikkoja, jotta he voivat nähdä, mitä työskentely yritys on kuin, tukea nuorten johtajuus aloitteita ja auttaa rakentamaan koulutusinfrastruktuurin. Kriittisin Pula Afrikassa on löytää riittävästi koulutettuja ihmisiä tukemaan talouskasvua. Kun nopeudesta ja sopeutumiskyvystä maksetaan yhä enemmän, on ratkaisevan tärkeää, että yritykset sitoutuvat kehittämään paikallista työvoimaa, joka pystyy käsittelemään lisääntyvää monimutkaisuutta.
monikansallisten yritysten on siis oltava paikallisia, solmittava kumppanuuksia, oltava kärsivällisiä prosessin kanssa, parannettava sanasuhdetta ja lisättävä paikallista osaamispohjaa. Tekemällä osan niistä hyvin voimme kaikki edistää Afrikan kestävää kehitystä ja nähdä tämän suuren maanosan potentiaalin toteutuvan.
Jay Ireland on GE African toimitusjohtaja.
