mod begrebet innovationsøkosystem 4.0
af Eric Seulliet og Marcos Lima
denne artikel blev først offentliggjort på fransk på 7H7
i de senere år er begrebet innovationsøkosystemer stort set blevet almindeligt. Dette kan især forklares ved den hurtige fremkomst af begrebet åben innovation. Store virksomheder ønsker at interagere med startups og omvendt. “Innovation Labs” blomstrer i mange virksomheder og fører til udvikling af samarbejdsforbindelser med eksterne innovationsaktører, herunder startinkubatorer eller direkte med dem. Vi ser også det nye koncept “ekskubatorer”: store virksomheder begynder at outsource iværksætterprojekter i miljøer, der betragtes som mere åbne og mere smidige. Bevis for denne entusiasme: en ny funktion vises selv i nogle virksomheder, IEO (Innovation Ecosystem Officer).
denne (over) værdiansættelse af begrebet innovationsøkosystemer har ført til flere uklarheder: hvordan ser moderne innovationsøkosystemer virkelig ud. Det er derfor nødvendigt at revidere dette koncept i lyset af dets nye potentiale og gamle begrænsninger, de nye krav til gennemsigtighed og retfærdighed og nye teknologiske muligheder, der tilbydes af sådanne teknologier som Internet of Things og Blockchain.
lad os spole tilbage til det grundlæggende i Innovationsnetværk for at forstå de iboende egenskaber ved et økosystem. Dette udtryk blev opfundet af Tansley i 1935 for at betegne den grundlæggende økologiske enhed i miljøet og de organismer, der bor der. Udtrykket blev senere taget op af Moore (1993) for at udpege systemer af aktører med coopetition-forhold (som vi kunne kalde “økosystemer 2.0”) denne opfattelse antog, at forretningsklynger kunne optimere strømmen af talent og viden, hvis de delte geografisk nærhed. Et eksempel på et sådant system er teknologiparker som Sophia Antipolis i Frankrig eller Research Triangle Park i North Carolina. I en nylig artikel (tilgængelig på fransk her) argumenterede vi for, at biologimetaforen var nyttig til at udpege disse netværk på trods af nogle grænser. At skubbe metaforen ville give mulighed for mere organiske, ekstraterritoriale samarbejder muliggjort af virtuelle, online læringsnetværk (hvad der kan kaldes innovationsøkosystemer 3.0).
de 7 dimensioner af innovationsøkosystemer 4.0
i de følgende afsnit foreslår vi, at dette koncept kan skubbes endnu længere i lyset af den seneste teknologiske udvikling, der tilbyder distribuerede tillidsalgoritmer, som Blockchain-aktiverede intellektuelle Ejendomsadministrationssystemer. Et andet eksempel på disse større læringsnetværk findes i det, der nu kaldes “smarte byer”. Vi kalder disse sidste generations miljøer “Innovation Ecosystems 4.0”.
- innovationsøkosystemer kan være virtuelle, men de skal jordes i virkelige hubs
mange innovationsøkosystemer er afhængige af i det væsentlige virtuelle relationer. På tidspunktet for internettet er disse naturligvis uundgåelige og har deres fordele. Ikke desto mindre skal et økosystem 4.0 forankres et sted i det virkelige liv. Konkret kan denne forankring oversættes på forskellige måder.
det kan være ved at være placeret et sted, hvor medlemmer af økosystemet mødes for at interagere og skabe sammen. Dette forklarer, hvorfor mange økosystemer er organiseret omkring mødelokaler så forskellige som “innovationslaboratorier”, inkubatorer, fablabs osv. Disse steder danner på en måde en reel biotop, der er gunstig for deres udvikling. Et eksempel på et sådant rum er den emblematiske “Station F”, der blev indviet sidste år i Paris. Dens 34.000 m2 deles af inkubatorer, investeringsfonde, forsyningsselskaber og store virksomheder, der søger samarbejde.
et økosystem er også forankret af ethvert element, der bidrager til at skabe sin identitet og ægthed: en historie, en kultur, traditioner og viden. Ved at have et centralt tema vil et økosystem være desto mere effektivt for dets medlemmer. At have et privilegeret anvendelsesområde gør det muligt at fokusere uden at sprede sig.
2. Innovationsøkosystemer skal være tværgående og multidimensionelle
selvom et økosystem har et dominerende tema eller ekspertiseområde, kan det også være forskelligt. Jo mere et økosystem har tværgående og tværfaglige kompetencer, jo rigere bliver det, og jo mere i stand til at absorbere nye muligheder for innovation. Husk i denne henseende Metcalfe-loven, der siger, at jo flere muligheder for interaktion i et netværk, jo mere vil dette netværk være værdifuldt. Jo mere åbent og fleksibelt et økosystem er, desto kraftigere bliver det potentielt. Ved ikke at begrænse et økosystem til deres sædvanlige partnere (fagfolk, eksperter) kan et økosystem udnytte viden og indsigt hos kunder, ikke-statslige organisationer og bachelorstuderende og dermed blive mere innovative.
et innovativt økosystem skal ikke kun fremme interaktioner, men lette symbiotiske forhold mellem de forskellige initiativer, der lanceres inden for dets miljø. Dette kræver en aktiv indsats fra” kollektive efterretningskatalysatorer”, enheder, der er specialiserede i at samle talent fra virksomheder, regeringer og universiteter for at tænke sammen om innovationsmuligheder.
Innovation Ecosystems 4.0 bør proaktivt tilskynde til samskabelse gennem en fleksibel og tilpasningsdygtig struktur.
3. Innovationsøkosystemer skal være åbne og forbundne
dette er en følge af den tidligere ide. Et økosystem må ikke fungere i et vakuum. Det vil være desto mere produktivt, da det vil være åbent for andre økosystemer og lette forbindelserne mellem dem. Så de kan derefter udnytte åben innovation.
i stedet for at operere i siloer, skal disse organismer i stedet forbinde. Det er på denne betingelse, at de vil være i stand til at genoplive sig selv ved at fodre med eksterne bidrag, samtidig med at de hjælper med at sprede en sindstilstand for innovation. Procter og Gamble er et godt eksempel på en virksomhed, der er åben for sit økosystem. I stedet for at udvikle sine nye produkter kun i sine r&D laboratorier, er P&G blevet ekspert i kompetence til at identificere innovative produkter blandt sine leverandører, kunder af typen “lead user” og konkurrenter. På den anden side foretrækker P&G i stedet for at kassere produktideer, der ikke passer til deres strategi (som de engang gjorde), nu at oprette licenser og patenter, der kan udnyttes af andre spillere i dets økosystem.
et økosystem af innovation 4.0 bør tilskynde sine medlemmer til konstant at interagere med andre økosystempartnere.
4. Innovationsøkosystemer bør undgå centralisering og genoverveje styring
ofte domineres de nuværende økosystemer-hvis de ikke initieres — af en organisation (virksomhed, institution), der spiller en central rolle. Konsekvensen af denne position er, at økosystemet er under kontrol af den nævnte organisation. Resultatet er en indfangning af den merværdi, der produceres af medlemmerne af økosystemet til fordel for denne centrale enhed.
i et økosystem 4.0 Er styring ligeligt fordelt. Det er en decentraliseret styring, der favoriserer horisontale peer-to-peer-relationer.
et konkret eksempel på denne “uberisering af Uber” er givet af sagen om en israelsk carpool-opstart, der ejes af samfundet gennem et system med Blockchain-aktiveret styring.
denne nye type styring vil blive desto mere begunstiget, da innovationsfællesskaber vil være kernen i innovationsøkosystemer.
Eric von Hippel, professor ved MIT, er anerkendt for at have vist, at engagerede og fremadrettede brugere (de “ledende brugere”, der er nævnt ovenfor) ved deres rolle som ledere af samfund kunne være store aktører til at innovere og skabe sammen.
i de senere år er store virksomheder blevet opmærksomme på behovet for at involvere deres kunder og brugere i innovationsprocesser. Sådan dannes innovationssamfund på deres initiativ. Allerede Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb har skabt deres egne samfund. En nylig bog præsenterer eksempler på, hvordan disse samfund blev oprettet og fungerer.
Innovation ecosystems 4.0 er organiseret på en decentraliseret måde omkring brugersamfund.
5. Innovationsøkosystemer bør aktivt udvikle værktøjer og metoder til bedre samarbejde
den optimale funktion af et avanceret innovationsøkosystem skyldes både spontane og uformelle udvekslinger, der skyldes en naturlig serendipitet, men også fra organiserede interaktioner. For disse er det nødvendigt at have metoder og værktøjer. Sådanne metoder og værktøjer inkluderer kollektive intelligensstyringssystemer, ideationsplatforme, metoder som designtænkning og hurtig prototyping, fremsynsanalyse.
med nye teknologier som blockchain, virtual reality og 3D, kunstig intelligens, smart data, neurovidenskab osv. den nye generation af økosystemer bliver mere adaptive og effektive.
Innovation ecosystem 4.0 skal udvikle sig gennem værktøjer, metoder, nye teknologier.
6. At være etisk og lige
et klassisk økosystem domineres ofte af en referenceaktør (ofte den, der var oprindelsen til økosystemets forfatning). Denne konfiguration resulterer i, at den merværdi, som medlemmerne skaber, stort set fanges af denne skuespiller, som tidligere hævdet udgør dette et stort etisk dilemma. Denne situation skaber også en lavere præstation på grund af medlemmernes manglende motivation som følge af manglende individuel anerkendelse. I en nylig artikel udgivet af Harvard Business anmeldelse Frankrig påpegede vi grænserne for et innovationsøkosystem og angav, at blockchain kunne være løsningen på distribuerede systemer for tillid og deling. Dette har faktisk mange fordele ved at genoprette egenkapitalen blandt medlemmer af et økosystem: sporbarhed og notarisering af individuelle bidrag, sletning af en central kontrolenhed, lettelse af peer-to-peer-udvekslinger.
Innovation ecosystem 4.0 bør være baseret på etik deling: hver bidragyder anerkendes for sine egne bidrag, og merværdien fordeles ligeligt.
7. Innovationsøkosystemer skal have en fælles følelse af retning, mening og værdier
et økosystem vil være stærkere, hvis dets medlemmer har fælles værdier og mål og bliver mere meningsfuldt for dets medlemmer. Ligesom i en organisation kan kollektiv intelligens kun fungere, hvis den er målrettet, hvis økosystemet har en “raison d ‘kurtre”, der deles og anerkendes af alle interessenter.
kun ved at have sådanne fælles mål og værdier vil medlemmerne af økosystemet føle sig motiverede og involverede. Disse fælles værdier skal identificeres og kommunikeres i et økosystem på samme måde som det gøres inden for en organisation for at skabe en interorganisatorisk kultur, der binder sine medlemmer ved deres fælles formål. Og hvis dette mål virker ædelt, vil det yderligere fremme deres engagement.
Innovation ecosystems 4.0 bør blomstre ved at samle et fællesskab af medlemmer omkring en mission og klart identificerede og fælles værdier.
afslutningsvis kan vi sige, at innovationsøkosystemer, der samler disse forskellige egenskaber, kunne fungere som enorme “levende laboratorier”. Ved at tilføje distribueret teknologi til deling af ideer og sporing af forfatterskab og fortjeneste kunne disse living labs blive hjørnestenen i innovation ecosystems 4.0.
alle disse koncepter vil blive diskuteret og præsenteret på Innovationsdagen 2018, 3.udgave af Ecosystems Agora Innovation, co-organiseret af RRI (forskningsnetværk om Innovation), fabrikken du Futur, France Living Labs og Research Center for Pole Leonard De Vinci Pole.
Information og registrering via https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
Sidebar: ValYooTrust, eksempel på innovationsøkosystem 4.0
ValYooTrust er den første Tillidsmarked for Innovation 4.0, bygget op omkring en privat blockchain, der belønner medinnovatorer i form af Innovationsmønter, som anerkendelse af delingen af deres immaterielle aktiver, så langt opstrøms som muligt i innovationsprocessen.
ValYooTrust reagerer på tre anmodninger om såkaldt” samarbejdende ” innovation, der sigter mod at drage fordel af den massive tværgående effekt, der er knyttet til det størst mulige antal bidragydere i innovationsøkosystemet:
1. Giv et smidigt digitalt svar (4.0) på kompleksiteten, tyngden og langsomheden i forhandlingsscenariet for alle de forstyrrende kræfter inden for innovation (forskere, iværksættere, nøglekonti, ETI, SMV ‘ er, investorer osv. .)
2. Involver Borger-bruger-forbruger så langt opstrøms som muligt i innovationsprocessen i anvendelse af det nye paradigme for bæredygtig digital, der placerer mennesket i centrum for samfundsmæssige forstyrrelser, industrielle osv.
3. Etablere så hurtigt som muligt et “bevist” gensidigt tillidsforhold mellem tilbudsgiverne og ansøgerne i innovationsøkosystemet i overensstemmelse med GDPR og yde 4.0-beskyttelse og et rimeligt afkast på deling af immaterielle aktiver, især for erhvervsprojektindehavere.
ValYooTrust er co-sponsoreret af større videregående uddannelsesorganisationer, herunder IMT, større konti, ministerier, nystartede virksomheder og tænketanke, herunder La Futur, CCI de France osv. En første version af platformen forventes til sommeren 2018.
