Howard Schultz
Bakgrunn: (Biografi Kanal nettsted.)
- Født I Brooklyn, New York 19. juli 1953.
- Studert Og uteksaminert I Northern Michigan University
- Grunnlegger og NÅVÆRENDE ADMINISTRERENDE DIREKTØR i moderne Starbucks
Ledelse Strategi Av Howard Schultz:
Lederstil: Transformasjonsledelse demokratisk Lederskap (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
Demokratisk lederskap er definert som lederskap som tillater utøvelse av fri mening og innspill av ansatte til lederen. Til slutt er forretningsbeslutninger fortsatt under Lederens ansvar, det tar hensyn til andre medlemmer. (Cherry)
Transformasjonsledelse er definert som ganske enkelt lederskap bygget på fremskritt av høyere nivåer av moral og motivasjon. I utgangspunktet leder og tilhengere er bundet sammen gjennom styrken Av Lederens visjon og personlighet, forlater en innvirkning av sine tilhengere å samle tillit respekt og beundring. Denne lederstilen omfatter ofte en blanding Av Autokratisk og demokratisk ledelse, autokratisk i den forstand at hele teamet drives av samme mål og gitt oppgaver, men får lov til å snakke ut og gi meninger og bidra til selskapet.
Konsept For Transformasjonsledelse: Hvordan det motiverer tilhengerne (Kirsebær)
Intellektuell stimulering: Transformasjonsledere utfordrer status quo og oppmuntrer til kreativitet hos følgere.
Individualisert Vurdering: Transformerende ledere som Schultz involverer å tilby støtte og oppmuntring til individuelle følgere, ofte være gode kommunikatorer, lytte til følgerens ideer og gi direkte anerkjennelse til den følgerens bidrag.
Inspirerende Motivasjon: Å Ha klar visjon Og er i stand til å kommunisere dette til følgere, motivere dem til de samme målene.
Idealisert innflytelse: Leder fungerer som en rollemodell for tilhengere, har deres respekt og tillit.
Hvordan Howard Schultz anvendt dette:
Howard Schultz stil dreier seg om motivasjon og inspirasjon av hans tilhengere. Han tillater, oppfordrer og søker tilbakemelding og råd fra sine ansatte, gjør personlige samtaler og e-post for å oppnå det. (Stallard)Entreprenørskap og empowerment, kvalitet og service definerer verdier av lederskap. Schultz ga mer makt til ansatte i beslutningsprosesser og også fleksibilitet til å velge sin egen arbeidstid. I utgangspunktet Er Schultz idealer, mål og tilnærming til ansatte drivkraften til vellykket lederskap. (ukessays.com)
