サハラ以南のアフリカの指導者たちが来週の米・アフリカ首脳会議のためにワシントンD.C.で招集されるにつれて、拡大される共通のテーマの1つは、次の10年間のアフリカの成長のための巨大な可能性です。
我々は皆、進展の兆しを見てきた…1億人の人口—350万人が中産階級にいる—と大幅な経済成長のための最後のフロンティアである外国直接投資の継続的な増加。 これらはすべて真実です—アフリカは非常に増加しています。 サハラ以南のアフリカは、世界で最も急速に成長している10の経済のうちの六つに家であり、開発が急速に加速するための巨大な可能性があります。
問題は、我々が見る進歩の速度はバラ色の予測と一致するのか？ アフリカ諸国がその可能性を実現するにつれて、実際の経済発展を見るために対処する必要がある特定の問題が浮上し始めています。
アフリカでビジネスを行うことは容易ではないことは誰もが知っていますが、それは世界中の多くの場所にも当てはまります。 同じ課題が常に強調されています…腐敗、透明性の欠如、官僚主義（場合によっては手をつないで行く）、インフラの欠如—電力、道路、鉄道、インターネットなど。 これらは、ほとんどの人が認識している課題です。 しかし、私は別の視点からそれらを特徴付ける傾向があります。
私は三つの主要な問題を参照してください。 まず、投資家の信頼と信頼の比較的低いレベルであり、投資家がリスクをどのように見て、プロジェクトの価格を上昇させるかに影響を与えます。 プライベート-エクイティの浸透のレベルは一つの指標です。 2013年には、プライベート-エクイティ投資はわずか0だった。アフリカ開発銀行によると、サハラ以南のアフリカの国内総生産の1％は、インドの0.4％、中国とブラジルの0.2％と比較しています。
二つ目は、制度的記憶や運営プロセスが弱い政府と企業の両方において、官僚主義である。
第三は、労働力の技術的スキルの不足です。 世界銀行のアフリカ担当副社長であるMakhtar Diopによると、アフリカの大学生の11％だけが潜在的に高い雇用可能性を持つ科目を勉強していますが、70％は失業者の卒業生の巨大なコホートを持つ地域に在籍しています。
地元であること
これらの問題を克服することは、投資家に対する信頼の継続的な成長を促進し、インフラ問題の解決に役立ちます。 アフリカは、さらなる経済成長を可能にするインフラニーズ—電力、航空、医療、輸送—に資金を供給し続けることができる活気のある経済を必要としています。 多国籍企業は、アフリカの持続可能な開発において重要な役割を果たすことができます。
GEでは、ここ数年、アフリカでビジネスを行っていることを学んだことの1つは、サイズが利点であり、欠点でもあるということです。 だから私たちは、製品開発、財務的なリーチと能力、そしてグローバルリーダーシップの才能におけるグローバルな強みを私たちの利点に活用しようとします。 これはあらゆる市場のあらゆる多国籍のための絶対命令である。
過去数年間、アフリカ全土で規範的措置、雇用義務、パートナーシップ/JV要件を通じて、ローカライズがますます義務付けられてきた。 これらは、政府が生産的で充実した生活を求めて成長する若者の要求に対応する必要があるために制定されました。 偶然ではないが、これらの要件のほとんどは、国の経済成長への影響を最小限に抑えて原料の輸出を見ての多くの年後に資源が豊富な国で場所に 企業は、彼らが所定の位置にあるこれらのルールを遵守する傾向がありますが、我々はまた、より全体的なアプローチを取る必要があります。 制限的な政策は短期的な影響を与える可能性がありますが、長期的には、開かれた経済はより速く成長し、ますます地球環境の中でよりダイナミック
しかし、効率性と長期的な成功と一致する企業ができることはたくさんあります。 ローカルであることは多くの形を取る。 地域に会社のリーダーとリーダーシップチームを持つことは、信頼性のために重要です。 あなたは、特にリーダーシップレベルで、地元の従業員のかなりの数を持っている必要があります。 これにより、景観や文化の問題を適切に理解することができます。 現在の出来事だけでなく、54のユニークなアフリカ諸国の政治、部族、ビジネスの歴史も理解せずに、今日のアフリカでビジネスを行うことは非常に困 意思決定が行われる場所だけでなく、誰が、何があなたのビジネスをサポートしたり、脱線することができます知っている必要があります。
地元のパートナーを育成することが重要です。 地元企業は、流通、資金調達、技術、アクセス、その他多くの利点をもたらすことができます。 地元のサポーターを持つことは、風景を交渉するのに非常に役立つことができ、それはまた、会社が長期的にそこにいることを示しています。
民間部門も、アフリカ開発のための解決策の一部でなければならない。 企業は、企業の社会的責任の資源を、目に見えて成長に貢献する持続可能なプロジェクトに活用することができます。 アフリカの起業家は良い例を設定しています。 ナイジェリアでは、トニー Elumelu財団は、アフリカのためのビジネスリーダーの次の世代を開発し、アフリカの経済を強化することを目指しています。 南アフリカでは、Motsepe財団は、経済エンパワーメント、教育とリーダーシップに焦点を当てています。 これらのプロジェクトはすべて、アフリカの次の世代を構築するために働いています。 GE Africaの企業の社会的責任プラットフォームであるGE Kujengaは、貴重なスキルを構築し、新しいツールと技術をコミュニティに装備し、アフリカの課題を解決して このプログラムは、いくつかのGEとGE財団プログラムを通じて10万人以上の人々に触れました。
次世代への投資
ローカルであることに加えて、私は多国籍企業のためにお勧めしますいくつかの他のものがあります。
プロセスに忍耐を持っていることが重要です。 あまりにも頻繁に、注文は間違いなく多くの企業の本社を失望させる様々な理由のためにスリップ。 しかし、あなたはプロセスを尊重しなければならず、会社がそうでなければいつでも、それは潜在的な腐敗に自分自身を開きます。
多国籍企業は、ビジネスへの信頼を構築するために支援する必要があります。 あまりにも多くの場所では、ビジネスの人々や企業は、歴史的な理由のために懐疑的に見られています。 政府と協力して、会社がテーブルにもたらすものを理解し、さらに重要なことに、say/do比率を向上させることが重要です。 あまりにも頻繁に、政府は満たされていない約束と誤解されています。 企業は、タイムリーにプロジェクトを終了し、顧客に良いサービスを提供することができ、ローカルに十分なスタッフを持っているために、説明責任がチームに
最後に、多国籍企業は、地元のスキルベースの量と質を高めるのを助ける必要があります。 米国—アフリカビジネスサミットのテーマである次世代に投資することが重要です。 私たちは皆これに貢献することができ、それを実現するには多くの方法があります。 企業は、地元の大学と協力してカリキュラムの確立を支援し、インターンシップのために学生を雇うことで、ビジネスで働くことがどのようなものかを アフリカで最も重要な不足は、経済成長を支援するのに十分な訓練を受けた人々を見つけることです。 スピードと適応性に対するプレミアムが高まる中、企業は複雑化する状況に対応できる現地の労働力を開発することを約束することが重要です。
だから、多国籍企業は現地であり、パートナーシップを確立し、プロセスに忍耐を持ち、say/do比率を向上させ、現地のスキルベースを高める必要があります。 これらのいくつかをうまく行うことによって、私たちは皆、アフリカの持続可能な開発に貢献し、この偉大な大陸の可能性が現実になるのを見るこ
ジェイ-アイルランドはGE Africaの社長兼CEOです。
