naar het concept van innovatie-ecosysteem 4.0
door Eric Seulliet en Marcos Lima
dit artikel werd voor het eerst gepubliceerd in het Frans op 7×7
in de afgelopen jaren is het begrip innovatie-ecosystemen grotendeels gemeengoed geworden. Dit kan met name worden verklaard door de snelle opkomst van het begrip open innovatie. Grote bedrijven willen communiceren met startups en vice versa. “Innovation Labs” bloeien in veel bedrijven en leiden tot de ontwikkeling van samenwerkingsverbanden met externe innovatiespelers, waaronder starterscentra, of rechtstreeks met hen. We zien ook het opkomende concept van “excubators”: grote bedrijven beginnen ondernemerschapsprojecten uit te besteden in omgevingen die als opener en agile worden beschouwd. Bewijs van dit enthousiasme: zelfs in sommige bedrijven verschijnt een nieuwe functie, die van IEO (Innovation Ecosystem Officer).
deze (over) waardering van het begrip innovatie-ecosystemen heeft geleid tot verschillende dubbelzinnigheden: hoe zien moderne innovatie-ecosystemen er echt uit. Daarom moet dit concept worden herzien in het licht van het nieuwe potentieel en de oude beperkingen ervan, de nieuwe vereisten van transparantie en billijkheid en nieuwe technologische mogelijkheden die worden geboden door technologieën als Internet of Things en Blockchain.
laten we teruggaan naar de basisprincipes van innovatienetwerken om de intrinsieke kenmerken van een ecosysteem te begrijpen. Deze term werd bedacht door Tansley in 1935 om de fundamentele ecologische eenheid van het milieu en de organismen die er leven aan te duiden. De term werd later overgenomen door Moore (1993) om systemen van actoren met coopetitie relaties aan te duiden (die we “ecosystemen 2.0” zouden kunnen noemen) deze notie ging ervan uit dat business clusters de stroom van talent en kennis konden optimaliseren als ze geografische nabijheid deelden. Een voorbeeld van een dergelijk systeem zijn technologieparken zoals Sophia Antipolis in Frankrijk of het Research Triangle Park in North Carolina. In een recent artikel (beschikbaar in het Frans hier), betoogden we dat de metafoor van de biologie nuttig was om deze netwerken aan te duiden, ondanks enkele beperkingen. Het stimuleren van de metafoor zou meer organische, extraterritoriale samenwerkingen mogelijk maken door virtuele, online leernetwerken (wat innovatie-ecosystemen 3.0 zou kunnen worden genoemd).
de 7 dimensies van innovatie-ecosystemen 4.0
in de volgende paragrafen stellen we voor dat dit concept nog verder kan worden uitgebouwd in het licht van recente technologische ontwikkelingen die gedistribueerde vertrouwensalgoritmen bieden, zoals Blockchain-enabled Intellectual Property management systems. Een ander voorbeeld van deze grotere leernetwerken is te vinden in wat nu “slimme steden”worden genoemd. We noemen deze omgevingen van de laatste generatie “innovatie-ecosystemen 4.0”.
- Innovatierecosystemen kunnen virtueel zijn, maar moeten in echte hubs worden gegrondvest
veel innovatie-ecosystemen zijn in wezen afhankelijk van virtuele relaties. Op het moment van het web zijn deze uiteraard onvermijdelijk en hebben hun voordelen. Toch moet een ecosysteem 4.0 ergens in het echte leven verankerd worden. Concreet kan deze verankering op verschillende manieren worden vertaald.
het kan worden gelokaliseerd op een plaats waar leden van het ecosysteem samenkomen om te interageren en te co-creëren. Dit verklaart waarom veel ecosystemen zijn georganiseerd rond vergaderruimtes zo divers als” innovation labs”, incubators, fablabs, enz. Deze plaatsen vormen op een manier een echte biotoop die gunstig is voor hun ontwikkeling. Een voorbeeld van zo ‘ n ruimte is het emblematische “Station F” dat vorig jaar in Parijs werd ingehuldigd. De 34. 000m2 wordt gedeeld door incubators, beleggingsfondsen, nutsbedrijven en grote bedrijven die op zoek zijn naar samenwerking.
een ecosysteem is ook verankerd door elk element dat bijdraagt aan het smeden van zijn identiteit en authenticiteit: een geschiedenis, een cultuur, tradities en knowhow. Door een centraal thema te hebben, zal een ecosysteem des te effectiever zijn voor zijn leden. Het hebben van een geprivilegieerde domein van toepassing maakt het mogelijk om te concentreren zonder te verspreiden.
2. Innovatie-ecosystemen moeten transversaal en multidimensionaal zijn
hoewel een ecosysteem een dominant thema of domein van expertise heeft, kan het ook divers van aard zijn. Hoe meer een ecosysteem transversale en transdisciplinaire competenties heeft, hoe rijker het zal zijn en hoe beter het in staat zal zijn nieuwe kansen voor innovatie te benutten. Herinner in dit verband aan de wet van Metcalfe die stelt dat hoe meer mogelijkheden voor interactie in een netwerk, hoe meer Dit netwerk waardevol zal zijn. Hoe opener en flexibeler een ecosysteem, hoe krachtiger het potentieel zal worden. Door een ecosysteem niet te beperken tot hun gebruikelijke partners (professionals, experts), kan een ecosysteem gebruik maken van de kennis en het inzicht van klanten, niet-gouvernementele organisaties en studenten, waardoor het innovatiever wordt.
een innovatief ecosysteem moet niet alleen interacties bevorderen, maar ook symbiotische relaties tussen de verschillende initiatieven in zijn omgeving bevorderen. Dit vereist een actieve inspanning van” collectieve intelligentie katalysatoren”, entiteiten gespecialiseerd in het samenbrengen van talent van bedrijven, overheid en universiteiten om samen na te denken over innovatiekansen.
innovatie-ecosystemen 4.0 moeten co-creatie proactief aanmoedigen door middel van een flexibele en aanpasbare structuur.
3. Innovatie-ecosystemen moeten open en met elkaar verbonden zijn
Dit is een uitvloeisel van het vorige idee. Een ecosysteem mag niet in een vacuüm functioneren. Het zal des te productiever zijn omdat het openstaat voor andere ecosystemen en verbindingen tussen deze ecosystemen vergemakkelijkt. Dus ze kunnen dan gebruik maken van open innovatie.
in plaats van in silo ‘ s te werken, moeten deze organismen zich onderling verbinden. Op deze voorwaarde zullen zij in staat zijn zichzelf nieuw leven in te blazen door zich te voeden met externe bijdragen, terwijl zij bijdragen aan de verspreiding van een geest van innovatie. Procter and Gamble is een goed voorbeeld van een bedrijf dat openstaat voor zijn ecosysteem. In plaats van haar nieuwe producten alleen in haar R&D-laboratoria te ontwikkelen, is P&G een expert geworden op het gebied van het identificeren van innovatieve producten bij haar leveranciers, klanten van het type “hoofdgebruiker” en concurrenten. Aan de andere kant geeft P&G er nu de voorkeur aan licenties en patenten te creëren die door andere spelers in zijn ecosysteem kunnen worden geëxploiteerd, in plaats van productideeën weg te gooien die niet passen bij hun strategie (zoals ze ooit deden).
een ecosysteem van innovatie 4.0 moet zijn leden aanmoedigen om voortdurend met andere ecosysteempartners te communiceren.
4. Innovatie-ecosystemen moeten centralisatie vermijden en bestuur heroverwegen
vaak worden de huidige ecosystemen gedomineerd-zo niet geïnitieerd-door een organisatie (bedrijf, instelling) die een centrale rol speelt. Het gevolg van deze positie is dat het ecosysteem onder controle is van de genoemde organisatie. Het resultaat is het vastleggen van de toegevoegde waarde die door de leden van het ecosysteem wordt geproduceerd ten behoeve van deze centrale entiteit.
in een ecosysteem 4.0 is governance eerlijk verdeeld. Het is een gedecentraliseerd bestuur ten gunste van horizontale peer-to-peer relaties.
een concreet voorbeeld van deze” uber-Uber “wordt gegeven door het geval van La’ Zoooz, een Israëlische carpool startup die eigendom is van de Gemeenschap via een systeem van Blockchain-enabled governance.
dit nieuwe type governance zal des te meer worden begunstigd omdat innovatiegemeenschappen centraal zullen staan in innovatie-ecosystemen.Eric von Hippel, professor aan het MIT, wordt erkend dat hij heeft aangetoond dat geëngageerde en vooruitstrevende gebruikers (de hierboven genoemde “leidende gebruikers”) door hun rol van leiders van gemeenschappen belangrijke actoren kunnen zijn om te innoveren en te co-creëren.
de laatste jaren zijn grote ondernemingen zich bewust geworden van de noodzaak om hun klanten en gebruikers bij innovatieprocessen te betrekken. Zo worden op hun initiatief communities of innovation gevormd. Al Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb hebben hun eigen gemeenschappen gecreëerd. Een recent boek geeft voorbeelden van hoe deze gemeenschappen zijn ontstaan en functioneren.
innovatie-ecosystemen 4.0 zijn gedecentraliseerd georganiseerd rond gebruikersgemeenschappen.
5. Innovatie-ecosystemen moeten actief instrumenten en methoden ontwikkelen om beter samen te werken
het optimaal functioneren van een geavanceerd innovatie-ecosysteem is het resultaat van zowel spontane als informele uitwisselingen, als gevolg van een natuurlijke serendipiteit maar ook van georganiseerde interacties. Voor deze is het noodzakelijk om methoden en instrumenten te hebben. Dergelijke methoden en hulpmiddelen omvatten collectieve intelligence management Systemen, ideatie platforms, methoden zoals design thinking en rapid prototyping, foresight analyse.
met nieuwe technologieën zoals blockchain, virtual reality en 3D, kunstmatige intelligentie, slimme gegevens, neurowetenschappen, enz. de ecosystemen van de nieuwe generatie worden adaptiever en efficiënter.
innovation ecosystem 4.0 moet evolueren door middel van instrumenten, methoden en nieuwe technologieën.
6. Ethisch en recht zijn
een klassiek ecosysteem wordt vaak gedomineerd door een referentie-actor (vaak degene die aan de basis lag van de vorming van het ecosysteem). Deze configuratie zorgt ervoor dat de toegevoegde waarde die door de leden wordt gecreëerd, grotendeels door deze actor wordt gevangen, zoals eerder al betoogd dat dit een groot ethisch dilemma vormt. Deze stand van zaken zorgt ook voor een lagere prestatie door het gebrek aan motivatie van de leden als gevolg van een gebrek aan individuele erkenning. In een recent artikel gepubliceerd door Harvard Business Review France, wezen we op de grenzen van een innovatie-ecosysteem en aangegeven dat blockchain de oplossing voor gedistribueerde systemen van vertrouwen en delen zou kunnen zijn. Dit heeft inderdaad vele voordelen om de gelijkheid tussen de leden van een ecosysteem te herstellen: traceerbaarheid en notarisering van individuele bijdragen, schrapping van een centrale controle-entiteit, facilitering van peer-to-peer uitwisselingen.
innovation ecosystem 4.0 moet gebaseerd zijn op de ethiek van delen: elke bijdrager wordt erkend voor zijn eigen bijdragen en de toegevoegde waarde wordt billijk verdeeld.
7. Innovatie-ecosystemen moeten een gemeenschappelijk gevoel voor richting, betekenis en waarden hebben
een ecosysteem zal sterker zijn als zijn leden gemeenschappelijke waarden en doelen hebben, waardoor het zinvoller wordt voor zijn leden. Net als in een organisatie kan collectieve intelligentie alleen werken als het doelgericht is, als het ecosysteem een “raison d ‘être” heeft die door alle belanghebbenden wordt gedeeld en erkend.
alleen door dergelijke gemeenschappelijke doelen en waarden zullen de leden van het ecosysteem zich gemotiveerd en betrokken voelen. Deze gemeenschappelijke waarden moeten worden geïdentificeerd en gecommuniceerd in een ecosysteem op dezelfde manier als binnen een organisatie, om zo een interorganisatorische cultuur te creëren die haar leden bindt door hun gemeenschappelijke doel. En als dit doel Nobel lijkt, zal het hun betrokkenheid verder bevorderen.
innovatie-ecosystemen 4.0 moeten tot bloei komen door een gemeenschap van leden samen te brengen rond een missie en duidelijk omschreven en gedeelde waarden.Concluderend kunnen we zeggen dat innovatie-ecosystemen die deze verschillende kenmerken samenbrengen, kunnen functioneren als enorme “living labs”. Door het toevoegen van gedistribueerde technologie voor het delen van ideeën en het traceren van auteurschap en verdienste, kunnen deze living labs de hoeksteen worden van innovatie-ecosystemen 4.0.
al deze concepten zullen worden besproken en gepresenteerd op de Innovatiedag 2018, 3e editie van de Ecosystems Agora Innovation, mede georganiseerd door het RRI (Research Network on Innovation), De Fabrique du Futur, Frankrijk Living Labs en Research Center van de pole Leonard De Vinci Pole.
informatie en registratie via https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
zijbalk: ValYooTrust, voorbeeld van innovatie-ecosysteem 4.0
ValYooTrust is de eerste Vertrouwensmarkt voor innovatie 4.0, gebouwd rond een private blockchain die co-innovators beloont in de vorm van Innovatiemunten, als erkenning van het delen van hun immateriële activa, zo ver mogelijk stroomopwaarts in het innovatieproces.
ValYooTrust reageert op drie verzoeken om zogenaamde” collaboratieve ” innovatie die tot doel heeft te profiteren van het enorme transversaliteitseffect dat gekoppeld is aan een zo groot mogelijk aantal bijdragers in het innovatie-ecosysteem:
1. Geef een flexibele digitale reactie (4.0) op de complexiteit, zwaarte en traagheid van het onderhandelingsscenario van alle ontwrichtende krachten van innovatie (onderzoekers, ondernemers, Key Accounts, ETI, KMO ‘ s, investeerders, enz. .)
2. Betrek de burger-gebruiker-consument zo vroeg mogelijk bij het innovatieproces, in toepassing van het nieuwe paradigma van duurzaam Digitaal dat de mens centraal stelt in maatschappelijke disrupties, industriële, enz.
3. Zo snel mogelijk een “bewezen” wederzijdse vertrouwensrelatie tot stand brengen tussen de aanbieders en de aanvragers van het innovatie-ecosysteem, in overeenstemming met de AVG en 4,0 bescherming bieden en een billijk rendement bieden op het delen van immateriële activa, met name voor houders van zakelijke projecten.ValYooTrust wordt mede gesponsord door grote instellingen voor Hoger Onderwijs, waaronder IMT, grote accounts, ministeries, start-ups en denktanks, waaronder La Fabrique du Futur, CCI de France, enz. Een eerste versie van het Platform wordt verwacht voor de zomer van 2018.
