terwijl de leiders van Afrika ten zuiden van de Sahara volgende week bijeenkomen in Washington, D. C. voor de VS-Afrikaanse leiders top, is een gemeenschappelijk thema dat zal worden versterkt het enorme potentieel voor de groei van Afrika in het komende decennium.We hebben allemaal de tekenen van vooruitgang gezien … een bevolking van 1 miljard-waarvan 350 miljoen tot de middenklasse behoren-en een voortdurende toename van de Directe buitenlandse investeringen, de laatste grens voor aanzienlijke economische groei. Dit is allemaal waar — Afrika is zeer sterk in opkomst. Afrika bezuiden de Sahara is de thuisbasis van zes van de tien snelst groeiende economieën in de wereld, en er is een enorm potentieel voor ontwikkeling om snel te versnellen.
de vraag is: komt de snelheid van vooruitgang die we zien overeen met de rooskleurige projecties? Terwijl de Afrikaanse landen hun potentieel realiseren, zijn er bepaalde problemen ontstaan die we zouden moeten aanpakken om echte economische ontwikkeling te zien.
iedereen weet dat zakendoen in Afrika niet eenvoudig is, maar dat geldt ook voor veel plaatsen over de hele wereld. Dezelfde uitdagingen worden voortdurend benadrukt…corruptie, gebrek aan transparantie, bureaucratie (in sommige gevallen gaan ze hand in hand), gebrek aan infrastructuur — stroom, wegen, spoor, Internet, enz. Dit zijn de uitdagingen waar de meeste mensen zich van bewust zijn. Maar ik heb de neiging om ze te karakteriseren vanuit een ander perspectief.
ik zie drie hoofdpunten. Ten eerste is het relatief lage niveau van beleggersvertrouwen en-vertrouwen, wat van invloed is op hoe beleggers risico ‘ s zien en de prijs van projecten verhoogt. De penetratiegraad van private equity is één indicator. In 2013 bedroegen de private equity-investeringen slechts 0.1 procent van het bruto binnenlands product in Afrika bezuiden de Sahara, volgens de Afrikaanse Ontwikkelingsbank, in vergelijking met 0,4 procent in India en 0,2 procent in China en Brazilië.
de tweede is bureaucratie, zowel bij overheden als bij bedrijven met een zwak institutioneel geheugen en een zwak operationeel proces.
de derde is een tekort aan technische vaardigheden in de beroepsbevolking. Volgens Makhtar Diop, vicepresident voor Afrika van de Wereldbank, studeert slechts 11 procent van de Afrikaanse universiteitsstudenten onderwerpen met een potentieel hoge inzetbaarheid, terwijl 70 procent is ingeschreven in gebieden met enorme cohorten van werkloze afgestudeerden.
lokaal zijn
het oplossen van deze problemen zal een verdere groei van het vertrouwen bij investeerders stimuleren, wat op zijn beurt zal helpen bij het oplossen van infrastructuurproblemen. Afrika heeft levendige economieën nodig die hun infrastructuurbehoeften — energie, luchtvaart, gezondheidszorg en vervoer — kunnen blijven financieren, wat verdere economische groei mogelijk zal maken. Multinationale ondernemingen kunnen een belangrijke rol spelen in de duurzame ontwikkeling van Afrika.
bij GE hebben we de afgelopen jaren bij het zakendoen in Afrika geleerd dat Grootte zowel een voordeel als een nadeel kan zijn. Daarom proberen we onze wereldwijde kracht op het gebied van productontwikkeling, financieel bereik en capaciteit — evenals ons talent voor mondiaal leiderschap — in ons voordeel te gebruiken, terwijl we ook de bureaucratie tegengaan die deze omvang kan meebrengen door lokaal te zijn. Dit is een absolute noodzaak voor elke multinational in elke markt.
in de afgelopen jaren is lokalisatie steeds meer verplicht gesteld door middel van normatieve maatregelen, arbeidsmandaten en partnerschaps – /Go-eisen in heel Afrika. Deze zijn ingesteld omdat regeringen moeten reageren op de eisen van een groeiende jeugdbevolking die op zoek is naar productieve en vervullende levens. Niet toevallig zijn de meeste van deze vereisten ingevoerd in landen die rijk zijn aan hulpbronnen, na vele jaren van grondstoffenexport met een minimale impact op de economische groei in het land. Bedrijven houden zich meestal aan deze regels waar ze bestaan, maar we moeten ook een meer holistische benadering volgen. Restrictief beleid kan op korte termijn gevolgen hebben, maar op langere termijn groeien open economieën sneller en zijn ze dynamischer in een steeds mondialer wordende omgeving.
maar er is veel dat bedrijven kunnen doen dat in overeenstemming is met efficiëntie en succes op lange termijn. Lokaal zijn neemt vele vormen aan. Het hebben van een bedrijf leider en leiderschap team in de regio is van cruciaal belang voor de geloofwaardigheid. Je moet een aanzienlijk aantal lokale medewerkers hebben, vooral op het leiderschapsniveau. Dit zorgt voor een goed begrip van het landschap en culturele kwesties. Het is uiterst moeilijk om zaken te doen in Afrika vandaag de dag zonder begrip van niet alleen de actuele gebeurtenissen, maar ook de geschiedenis van de politieke, tribale en zakelijke aangelegenheden in elk van de 54 unieke Afrikaanse landen. U moet weten waar de beslissingen worden genomen, evenals wie of wat kan ondersteunen of ontsporen uw bedrijf.
het ontwikkelen van lokale partners is belangrijk. Lokale bedrijven kunnen distributie, financiering, technologie, toegang en vele andere voordelen met zich meebrengen. Het hebben van een lokale supporter kan zeer nuttig zijn bij de onderhandelingen over het landschap, en het toont ook aan dat het bedrijf er zal zijn voor de lange termijn.
de particuliere sector moet ook deel uitmaken van de oplossing voor de ontwikkeling van Afrika. Bedrijven kunnen hun maatschappelijk verantwoord ondernemen inzetten voor duurzame projecten die zichtbaar zijn en bijdragen aan groei. Afrikaanse ondernemers geven het goede voorbeeld. In Nigeria heeft de Tony Elumelu Foundation als doel de volgende generatie bedrijfsleiders voor Afrika te ontwikkelen en de Afrikaanse economieën te verbeteren. In Zuid-Afrika richt de Motsepe Foundation zich op economische empowerment, onderwijs en leiderschap. Deze projecten werken allemaal om de volgende generatie in Afrika te bouwen. GE-Afrika ‘ s platform voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, GE Kujenga, geeft mensen kracht door waardevolle vaardigheden op te bouwen, gemeenschappen uit te rusten met nieuwe tools en technologie en innovatieve ideeën te ontwikkelen die de uitdagingen van Afrika oplossen. Dit programma heeft meer dan 10 miljoen mensen geraakt door middel van verschillende GE en GE Foundation programma ‘ s.
investeren in de volgende generatie
naast lokaal zijn er nog een paar andere dingen die ik zou aanraden voor multinationale ondernemingen.
het is belangrijk geduld te hebben met het proces. Maar al te vaak glippen bestellingen om verschillende redenen, wat ongetwijfeld het hoofdkantoor van veel bedrijven frustreert. Maar je moet het proces eren, en wanneer een bedrijf anders probeert, opent het zich voor potentiële corruptie.
multinationale ondernemingen moeten het vertrouwen in het bedrijfsleven helpen opbouwen. Op te veel plaatsen worden zakenmensen of bedrijven om historische redenen met scepsis bekeken. Het is belangrijk om samen te werken met overheden om ervoor te zorgen dat ze begrijpen wat het bedrijf op tafel brengt en — nog belangrijker — de say/do-ratio te verbeteren. Maar al te vaak zijn regeringen misleid met onvervulde beloften. Bedrijven moeten ervoor zorgen dat verantwoording is ingebouwd in hun teams om projecten tijdig af te ronden en beschikken over voldoende personeel lokaal dat goede service kan bieden aan klanten.
ten slotte moeten multinationale ondernemingen bijdragen tot het vergroten van de kwantiteit en de kwaliteit van de lokale vaardigheden. Het is van cruciaal belang dat we investeren in de volgende generatie — het thema van de VS-Afrika Business Summit. We kunnen hier allemaal aan bijdragen, en er zijn vele manieren om dit te laten gebeuren. Bedrijven kunnen samenwerken met lokale universiteiten om hun curriculum vast te stellen, studenten in te huren voor stages, zodat ze kunnen zien hoe werken in een bedrijf is, jonge leiderschapsinitiatieven ondersteunen en educatieve infrastructuur helpen opbouwen. Het meest kritieke tekort in Afrika is het vinden van voldoende opgeleide mensen om de economische groei te ondersteunen. Met een toenemende premie op snelheid en aanpassingsvermogen, is het van cruciaal belang dat bedrijven zich ertoe verbinden om lokale arbeidskrachten te ontwikkelen die de toenemende complexiteit aankunnen.
multinationale ondernemingen moeten dus lokaal zijn, partnerschappen aangaan, geduld hebben met het proces, De zeg/doe-ratio verbeteren en de lokale vaardigheidsbasis vergroten. Door een aantal van deze maatregelen goed te doen, kunnen we allemaal bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van Afrika en het potentieel van dit grote continent werkelijkheid zien worden.Jay Ireland is President en CEO van GE Africa.
