w kierunku koncepcji ekosystemu innowacji 4.0
Eric Seulliet i Marcos Lima
ten artykuł został po raz pierwszy opublikowany w języku francuskim na 7×7
w ostatnich latach pojęcie ekosystemów innowacji stało się w dużej mierze powszechne. Można to wyjaśnić w szczególności szybkim pojęciem otwartej innowacji. Duże firmy chcą wchodzić w interakcje ze startupami i odwrotnie. „Laboratoria innowacji” rozwijają się w wielu firmach i prowadzą do rozwoju współpracy z zewnętrznymi podmiotami innowacyjnymi, w tym inkubatorami startupów, lub bezpośrednio z nimi. Widzimy również wyłaniającą się koncepcję „excubatorów”: duże firmy zaczynają zlecać projekty przedsiębiorczości w środowiskach, które są uważane za bardziej otwarte i bardziej zwinne. Dowód tego entuzjazmu: nawet w niektórych firmach pojawia się nowa funkcja IEO (Innovation Ecosystem Officer).
ta (ponad) ocena pojęcia ekosystemów innowacji doprowadziła do kilku niejasności: jak naprawdę wyglądają nowoczesne ekosystemy innowacji. Konieczne jest zatem ponowne przyjrzenie się tej koncepcji w świetle jej nowego potencjału i starych ograniczeń, nowych wymogów przejrzystości i Sprawiedliwości oraz nowych możliwości technologicznych oferowanych przez takie technologie, jak Internet Rzeczy i Blockchain.
cofnijmy się do podstaw sieci innowacji, aby zrozumieć wewnętrzną charakterystykę ekosystemu. Termin ten został wymyślony przez Tansleya w 1935 roku na określenie podstawowej jednostki ekologicznej środowiska i organizmów, które tam żyją. Termin ten został później przyjęty przez Moore ’ a (1993) na określenie systemów aktorów ze związkami koopetycji (które można nazwać „ekosystemami 2.0”). Przykładem takiego systemu są parki technologiczne, takie jak Sophia Antipolis we Francji czy Research Triangle Park w Karolinie Północnej. W niedawnym artykule (dostępnym w języku francuskim tutaj) argumentowaliśmy, że metafora biologii była przydatna do wyznaczenia tych sieci, pomimo pewnych ograniczeń. Forsowanie metafory pozwoliłoby na bardziej organiczną, eksterytorialną współpracę umożliwioną przez wirtualne sieci uczenia się online (co można nazwać ekosystemami innowacji 3.0).
the 7 Dimensions of Innovation ecosystems 4.0
w poniższych akapitach sugerujemy, że tę koncepcję można posunąć jeszcze dalej w świetle najnowszych osiągnięć technologicznych, które oferują rozproszone algorytmy zaufania, takie jak systemy zarządzania własnością intelektualną z obsługą technologii Blockchain. Inny przykład tych większych sieci edukacyjnych można znaleźć w tzw. „inteligentnych miastach”. Te środowiska ostatniej generacji nazywamy „ekosystemami innowacji 4.0”.
- ekosystemy innowacji mogą być wirtualne, ale muszą być osadzone w rzeczywistych centrach
wiele ekosystemów innowacji opiera się zasadniczo na relacjach wirtualnych. W czasach sieci są one oczywiście nieuniknione i mają swoje zalety. Niemniej jednak ekosystem 4.0 musi być zakotwiczony gdzieś w prawdziwym życiu. Konkretnie to zakotwiczenie można tłumaczyć na różne sposoby.
może to być lokalizacja w miejscu, w którym członkowie ekosystemu spotykają się, aby współdziałać i współtworzyć. To wyjaśnia, dlaczego wiele ekosystemów jest zorganizowanych wokół przestrzeni spotkań tak różnorodnych, jak „laboratoria innowacji”, inkubatory, fablabs itp. Miejsca te tworzą w pewien sposób realny biotop korzystny dla ich rozwoju. Przykładem takiej przestrzeni jest emblematyczna” Stacja F ” zainaugurowana w ubiegłym roku w Paryżu. Jej 34 000 m2 dzielą inkubatory, fundusze inwestycyjne, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej oraz duże firmy poszukujące współpracy.
ekosystem jest również zakotwiczony przez każdy element, który przyczynia się do ukształtowania jego tożsamości i autentyczności: historię, kulturę, tradycje i know-how. Mając główny temat, ekosystem będzie tym bardziej skuteczny dla swoich członków. Posiadanie uprzywilejowanej domeny aplikacji umożliwia skupienie się bez rozpraszania.
2. Ekosystemy innowacji powinny być przekrojowe i wielowymiarowe
chociaż ekosystem ma dominujący temat lub dziedzinę wiedzy specjalistycznej, może być również zróżnicowany pod względem natury. Im bardziej ekosystem ma kompetencje przekrojowe i transdyscyplinarne, tym będzie bogatszy i bardziej zdolny do absorpcji nowych możliwości innowacji. Przypomnijmy w tym względzie prawo Metcalfe, które stanowi, że im więcej możliwości interakcji w sieci, tym bardziej sieć ta będzie cenna. Im bardziej otwarty i elastyczny ekosystem, tym jego potencjał stanie się jeszcze potężniejszy. Nie ograniczając ekosystemu do swoich zwykłych partnerów (profesjonalistów, ekspertów), ekosystem może wykorzystać wiedzę i wgląd klientów, organizacji pozarządowych i studentów studiów licencjackich, stając się w ten sposób bardziej innowacyjny.
innowacyjny ekosystem musi nie tylko sprzyjać interakcjom, ale także ułatwiać symbiotyczne relacje między różnymi inicjatywami podejmowanymi w jego środowisku. Wymaga to aktywnego wysiłku ze strony” collective intelligence catalysts”, podmiotów specjalizujących się w gromadzeniu talentów z firm, rządu i uniwersytetów, aby wspólnie myśleć o możliwościach innowacji.
ekosystemy innowacji 4.0 powinny aktywnie zachęcać do współtworzenia poprzez elastyczną i elastyczną strukturę.
3. Ekosystemy innowacji powinny być otwarte i połączone
jest to następstwo poprzedniego pomysłu. Ekosystem nie może działać w próżni. Będzie on tym bardziej produktywny, że będzie otwarty na inne ekosystemy i ułatwi połączenia między nimi. Dzięki temu mogą one wykorzystać otwarte innowacje.
zamiast działać w silosach, organizmy te muszą się łączyć. Pod warunkiem, że będą one w stanie ożywić się, żywiąc się wkładami zewnętrznymi, jednocześnie pomagając szerzyć stan umysłu innowacji. Procter and Gamble jest dobrym przykładem firmy otwartej na swój ekosystem. Zamiast rozwijać swoje nowe produkty tylko w swoich laboratoriach R&D, P& g stał się ekspertem w dziedzinie identyfikacji innowacyjnych produktów wśród swoich dostawców, klientów typu „lead user” i konkurentów. Z drugiej strony, zamiast odrzucać pomysły na produkty, które nie pasują do ich strategii (jak kiedyś), P& g teraz woli tworzyć licencje i patenty, które mogą być wykorzystywane przez innych graczy w jego ekosystemie.
ekosystem innowacji 4.0 powinien zachęcać swoich członków do ciągłej interakcji z innymi partnerami ekosystemu.
4. Ekosystemy innowacji powinny unikać centralizacji i przemyśleć zarządzanie
często obecne ekosystemy są zdominowane-jeśli nie inicjowane-przez organizację (firmę, instytucję), która odgrywa kluczową rolę. Konsekwencją tego stanowiska jest to, że ekosystem jest pod kontrolą wspomnianej organizacji. Rezultatem jest uchwycenie wartości dodanej wytwarzanej przez członków ekosystemu na rzecz tego centralnego podmiotu.
w ekosystemie 4.0 zarządzanie jest sprawiedliwie dystrybuowane. Jest to zdecentralizowane zarządzanie sprzyjające poziomym relacjom peer-to-peer.
konkretnym przykładem tego „uberyzacji Ubera” jest przypadek La ’ Zooz, Izraelskiego startupu będącego własnością społeczności poprzez system zarządzania obsługujący Blockchain.
ten nowy rodzaj zarządzania będzie tym bardziej uprzywilejowany, że społeczności innowacji będą w centrum ekosystemów innowacji.
Eric von Hippel, profesor MIT, jest uznawany za to, że pokazał, że zaangażowani i myślący przyszłościowo użytkownicy (wspomniani powyżej „użytkownicy wiodący”) poprzez swoją rolę liderów społeczności mogą być głównymi aktorami innowacji i współtworzenia.
w ostatnich latach duże firmy zdały sobie sprawę z potrzeby zaangażowania swoich klientów i użytkowników w procesy innowacji. W ten sposób z ich inicjatywy powstają wspólnoty innowacji. Już Renault, Michelin, Decathlon, Solomon, Schneider Electric, Seb stworzyły własne społeczności. Najnowsza książka przedstawia przykłady tego, jak te społeczności zostały stworzone i funkcjonują.
ekosystemy innowacji 4.0 są zorganizowane w sposób zdecentralizowany wokół społeczności użytkowników.
5. Ekosystemy innowacji powinny aktywnie rozwijać narzędzia i metody lepszej współpracy
optymalne funkcjonowanie Zaawansowanego ekosystemu innowacji wynika zarówno ze spontanicznej, jak i nieformalnej wymiany, wynikającej z naturalnego zbiegu okoliczności, ale także ze zorganizowanych interakcji. Dla tych trzeba mieć metody i narzędzia. Takie metody i narzędzia obejmują systemy zarządzania zbiorową inteligencją, platformy ideowe, metody takie jak myślenie projektowe i szybkie prototypowanie, analiza foresight.
z nowymi technologiami, takimi jak blockchain, wirtualna rzeczywistość i 3D, sztuczna inteligencja, inteligentne dane, neuronauka itp. ekosystemy nowej generacji stają się coraz bardziej adaptacyjne i wydajne.
innowacyjny ekosystem 4.0 musi ewoluować poprzez narzędzia, metody, nowe technologie.
6. Bycie etycznym i prostym
ekosystem klasyczny jest często zdominowany przez aktora odniesienia (często tego samego, który był u podstaw konstytucji ekosystemu). Taka konfiguracja powoduje, że wartość dodana tworzona przez członków jest w dużej mierze przechwytywana przez tego aktora, jak wcześniej argumentowano, stanowi to poważny dylemat etyczny. Taki stan rzeczy generuje również niższe wyniki ze względu na brak motywacji członków wynikający z braku indywidualnego uznania. W ostatnim artykule opublikowanym przez Harvard Business Review France, zwróciliśmy uwagę na ograniczenia ekosystemu innowacji i wskazaliśmy, że blockchain może być rozwiązaniem dla rozproszonych systemów zaufania i udostępniania. Ma to rzeczywiście wiele zalet, aby przywrócić sprawiedliwość wśród członków ekosystemu: identyfikowalność i notaryzacja poszczególnych wkładów, usunięcie centralnego podmiotu kontrolującego, ułatwienie wymiany peer-to-peer.
ekosystem innowacji 4.0 powinien opierać się na etyce dzielenia się: każdy współtwórca jest uznawany za swój wkład, a wartość dodana jest sprawiedliwie rozdzielana.
7. Ekosystemy innowacji powinny mieć wspólne poczucie kierunku, znaczenia i wartości
ekosystem będzie silniejszy, jeśli jego członkowie będą mieli wspólne wartości i cele, co stanie się bardziej znaczące dla jego członków. Podobnie jak w organizacji, zbiorowa inteligencja może działać tylko wtedy, gdy jest zorientowana na cel, jeśli ekosystem ma „raison d 'être”, która jest wspólna i uznawana przez wszystkich interesariuszy.
tylko dzięki takim wspólnym celom i wartościom członkowie ekosystemu czują się zmotywowani i zaangażowani. Te wspólne wartości muszą być identyfikowane i przekazywane w ekosystemie w taki sam sposób, w jaki odbywa się to w organizacji, aby stworzyć kulturę międzyorganizacyjną, która łączy jej członków wspólnym celem. A jeśli ten cel wydaje się szlachetny, będzie dalej promować ich zaangażowanie.
ekosystemy innowacji 4.0 powinny rozwijać się, skupiając społeczność członków wokół misji i jasno określonych i wspólnych wartości.
podsumowując, możemy powiedzieć, że ekosystemy innowacji łączące te różne cechy mogą funkcjonować jak ogromne „żywe laboratoria”. Dodając rozproszoną technologię do dzielenia się pomysłami i śledzenia autorstwa i zasług, te żywe laboratoria mogą stać się kamieniem węgielnym ekosystemów innowacji 4.0.
wszystkie te koncepcje zostaną omówione i zaprezentowane podczas Dnia Innowacji 2018, trzeciej edycji ekosystemów Agora Innovation, współorganizowanej przez RRI (Sieć Badawcza ds. innowacji), Fabrique du Futur, Francja żywe laboratoria i Centrum Badawcze bieguna Leonarda de Vinci.
informacje i rejestracja przez https://journeeinnovation2018.eventbrite.fr
pasek boczny: ValYooTrust, przykład ekosystemu innowacji 4.0
ValYooTrust jest pierwszym rynkiem zaufania dla innowacji 4.0, zbudowanym wokół prywatnego blockchaina, który nagradza współinnowatorów w postaci monet innowacji, w uznaniu podziału ich wartości niematerialnych, jak najdalej na wcześniejszych etapach procesu innowacji.
ValYooTrust odpowiada na trzy prośby o tak zwane „wspólne” innowacje, które mają na celu skorzystanie z ogromnego efektu transwersalności związanego z największą możliwą liczbą uczestników w ekosystemie innowacji:
1. Sprawnie reagować cyfrowo (4.0) na złożoność, ciężkość i powolność scenariusza negocjacji wszystkich destrukcyjnych sił innowacji (naukowców, przedsiębiorców, kluczowych klientów, ETI, MŚP, inwestorów itp. .)
2. Zaangażowanie obywatela-użytkownika-konsumenta w proces innowacji, w stosowanie nowego paradygmatu zrównoważonego rozwoju cyfrowego, który stawia człowieka w centrum zakłóceń społecznych, przemysłowych itp.
3. Jak najszybciej nawiązać „sprawdzoną” relację wzajemnego zaufania między oferentami a wnioskodawcami ekosystemu innowacji, zgodnie z RODO i zapewniając ochronę 4.0 i sprawiedliwy zwrot z dzielenia się wartościami niematerialnymi, w szczególności dla właścicieli projektów biznesowych.
ValYooTrust jest współfinansowany przez główne organizacje szkolnictwa wyższego, w tym IMT, główne konta, Ministerstwa, start-upy i think tanki, w tym La Fabrique du Futur, CCI de France itp. Pierwsza wersja platformy ma pojawić się latem 2018 roku.
