Howard Schultz
Tło: (strona kanału biograficznego.)
- urodził się w Brooklynie w Nowym Jorku 19 lipca 1953 roku.
- studiował i ukończył Northern Michigan University
- założyciel i obecny prezes nowoczesnej Starbucks
Strategia przywództwa Howarda Schultza:
styl przywództwa: Przywództwo transformacyjne przywództwo demokratyczne (http://f09-mana3001.wikispaces.com)
demokratyczne przywództwo jest definiowane jako przywództwo, które pozwala na korzystanie z wolnej opinii i wkładu pracowników do lidera. Ostatecznie decyzje biznesowe są nadal w gestii lidera, bierze on pod uwagę innych członków.
przywództwo transformacyjne definiuje się jako po prostu przywództwo zbudowane na rozwoju wyższych poziomów moralności i motywacji. Zasadniczo lider i zwolennicy są ze sobą związani dzięki sile wizji i osobowości lidera, pozostawiając wpływ jego zwolenników na zdobycie zaufania szacunku i podziwu. Ten styl przywództwa często obejmuje mieszankę autokratycznego i demokratycznego przywództwa, autokratycznego w tym sensie, że cały zespół kieruje się tym samym celem i zadaniami, ale pozwala wypowiadać się i wyrażać opinie i przyczyniać się do firmy.
koncepcja przywództwa transformacyjnego: jak motywuje wyznawców (Cherry)
stymulacja intelektualna: Liderzy transformacji kwestionują status quo i zachęcają do kreatywności zwolenników.
zindywidualizowana Uwaga: liderzy Transformacyjni, tacy jak Schultz, oferują wsparcie i zachętę poszczególnym wyznawcom, często będąc świetnymi komunikatorami, słuchając idei wyznawców i dając bezpośrednie uznanie wkładowi tego wyznawcy.
inspirująca motywacja: posiadanie jasnej wizji i umiejętność komunikowania tego obserwatorom, motywując ich do tych samych celów.
wyidealizowany wpływ: Lider służy jako wzór do naśladowania dla wyznawców, mając ich szacunek i zaufanie.
Jak Howard Schultz to zastosował:
Styl Howarda Schultza kręci się wokół motywacji i inspiracji swoich zwolenników. Pozwala, zachęca i szuka opinii i porad od swoich pracowników, wykonując osobiste połączenia i e-maile, aby to osiągnąć. (Stallard)Przedsiębiorczość i wzmocnienie pozycji, jakość i usługi definiują wartości przywództwa. Schultz dał pracownikom większą siłę w podejmowaniu decyzji, a także elastyczność w wyborze własnych godzin pracy. Zasadniczo ideały, cele i podejście Schultza do pracowników są siłą napędową udanego przywództwa. (ukessays.com
