à medida que os líderes da África Subsaariana se reúnem em Washington, DC para a Cúpula de líderes EUA-África na próxima semana, um tema comum que será ampliado é o enorme potencial para o crescimento da África na próxima década.Todos nós vimos os sinais de progresso … uma população de 1 bilhão – 350 milhões dos quais estão na classe média — e um aumento contínuo no Investimento Direto Estrangeiro, A última fronteira para um crescimento econômico significativo. Tudo isso é verdade-a África está em ascensão. A África Subsaariana é o lar de seis das dez economias que mais crescem no mundo, e há um enorme potencial para o desenvolvimento acelerar rapidamente.
a questão é: a velocidade do progresso que vemos corresponde às projeções rosadas? À medida que os países africanos atualizam seu potencial, certas questões começaram a surgir que precisaríamos abordar para ver o desenvolvimento econômico real.Todo mundo sabe que fazer negócios na África não é fácil, mas isso também é verdade para muitos lugares ao redor do mundo. Os mesmos desafios são constantemente destacados … corrupção,falta de transparência, burocracia (em alguns casos andam de mãos dadas), falta de infraestrutura — energia, estradas, ferrovias, Internet, etc. Esses são os desafios que a maioria das pessoas conhece. Mas eu costumo caracterizá-los de uma perspectiva diferente.
Vejo três questões principais. O primeiro é o nível relativamente baixo de confiança e confiança dos investidores, que afeta a forma como os investidores veem o risco e aumentam o preço dos projetos. O nível de penetração do Private equity é um indicador. Em 2013, o investimento em Private equity representou apenas 0.1% do Produto Interno Bruto na África Subsaariana, de acordo com o Banco Africano de desenvolvimento, em comparação com 0,4% na Índia e 0,2% na China e no Brasil.A segunda é a burocracia, tanto em governos quanto em empresas com fraca memória institucional e processos operacionais.
o terceiro é uma escassez de habilidades técnicas na força de trabalho. De acordo com Makhtar Diop, vice-presidente do Banco Mundial para a África, apenas 11% dos estudantes universitários africanos estão estudando disciplinas com empregabilidade potencialmente alta, enquanto 70% estão matriculados em áreas que têm grandes grupos de graduados desempregados.
ser Local
superar esses problemas impulsionará o crescimento contínuo da confiança com os investidores, o que, por sua vez, ajudará a resolver problemas de infraestrutura. A África precisa de economias vibrantes que possam continuar a financiar suas necessidades de infraestrutura — energia, aviação, saúde e transporte — o que permitirá um maior crescimento econômico. As empresas multinacionais podem desempenhar um papel significativo no desenvolvimento sustentável de África.Na GE, uma coisa que aprendemos nos últimos anos fazendo negócios na África é que o tamanho pode ser uma vantagem e uma desvantagem. Portanto, tentamos usar nossa força global no desenvolvimento de produtos, alcance financeiro e capacidade — bem como nosso talento de liderança global — para nossa vantagem, ao mesmo tempo em que neutralizamos a burocracia que esse tamanho pode trazer sendo local. Este é um imperativo absoluto para qualquer multinacional em qualquer mercado.Nos últimos anos, a localização tem sido cada vez mais mandatada por meio de medidas prescritivas, mandatos de emprego e requisitos de parceria/JV em toda a África. Estes foram instituídos porque os governos precisam responder às demandas de uma população jovem em crescimento em busca de vidas produtivas e gratificantes. Não por coincidência, a maioria desses requisitos foi implementada em países ricos em recursos depois de muitos anos vendo exportações de matéria-prima com impacto mínimo no crescimento econômico do país. As empresas tendem a respeitar essas regras onde estão no lugar, mas também temos que adotar uma abordagem mais holística. As políticas restritivas podem ter um impacto de curto prazo, mas, a longo prazo, as economias abertas crescem mais rapidamente e são mais dinâmicas em um ambiente cada vez mais global.
mas há muito que as empresas podem fazer isso é consistente com a eficiência e sucesso a longo prazo. Ser local tem muitas formas. Ter a equipe de liderança e líder de uma empresa na região é fundamental para a credibilidade. Você deve ter um número significativo de funcionários locais, especialmente no nível de liderança. Isso garante uma compreensão adequada das questões paisagísticas e culturais. É extremamente difícil fazer negócios na África hoje sem entender não apenas os eventos atuais, mas também a história dos Assuntos Políticos, tribais e empresariais em cada um dos 54 países africanos únicos. Você precisa saber onde as decisões são tomadas, bem como quem ou o que pode apoiar ou atrapalhar seu negócio.
desenvolver parceiros locais é importante. As empresas locais podem trazer distribuição, financiamento, tecnologia, acesso e muitos outros benefícios. Ter um apoiador local pode ser muito útil na negociação do cenário, e também mostra que a empresa estará lá a longo prazo.O sector privado tem de fazer parte da solução para o desenvolvimento de África. As empresas podem usar seus recursos de Responsabilidade Social Corporativa em projetos sustentáveis que são visíveis e contribuem para o crescimento. Empresários africanos estão dando um bom exemplo. Na Nigéria, a Fundação Tony Elumelu visa desenvolver a próxima geração de líderes empresariais para a África e melhorar as economias africanas. Na África do Sul, a Fundação Motsepe se concentra no empoderamento econômico, educação e liderança. Todos esses projetos trabalham para construir a próxima geração na África. A plataforma de Responsabilidade Social Corporativa da GE Africa, a GE Kujenga, está capacitando as pessoas construindo habilidades valiosas, equipando as comunidades com novas ferramentas e tecnologia e elevando ideias inovadoras que estão resolvendo os desafios da África. Este programa tocou mais de 10 milhões de pessoas através de vários programas da GE e da GE Foundation.
investir na próxima geração
além de ser local, há algumas outras coisas que eu recomendaria para empresas multinacionais.
é importante ter paciência com o processo. Muitas vezes, os pedidos escorregam por uma variedade de razões, o que sem dúvida frustra a sede de muitas empresas. Mas você tem que honrar o processo e, sempre que uma empresa tenta o contrário, ela se abre para uma possível corrupção.Empresas multinacionais precisam ajudar a construir confiança nos negócios. Em muitos lugares, pessoas de negócios ou empresas são vistas com ceticismo por razões históricas. É importante trabalhar com os governos para garantir que eles entendam o que a empresa traz para a mesa e — mais importante — melhorar a relação dizer/fazer. Muitas vezes, os governos foram enganados com promessas não cumpridas. As empresas precisam garantir que a responsabilidade seja incorporada às suas equipes para concluir os projetos em tempo hábil e ter uma equipe adequada localmente que possa fornecer um bom serviço aos clientes.Por último, as empresas multinacionais precisam ajudar a aumentar a quantidade e a qualidade da base de competências local. É fundamental que invistamos na próxima geração — o tema da Cúpula de negócios EUA-África. Todos nós podemos contribuir para isso, e há muitas maneiras de fazer isso acontecer. As empresas podem trabalhar com universidades locais para ajudar a estabelecer seu currículo, contratar alunos para estágios para que possam ver como é trabalhar em uma empresa, apoiar iniciativas de liderança jovem e ajudar a construir infraestrutura educacional. A escassez mais crítica na África é encontrar pessoas treinadas o suficiente para apoiar o crescimento econômico. Com um prêmio crescente em velocidade e adaptabilidade, é fundamental que as empresas se comprometam a desenvolver forças de trabalho locais que possam lidar com a crescente complexidade.Portanto, as empresas multinacionais precisam ser locais, estabelecer parcerias, ter paciência com o processo, melhorar a relação dizer/fazer e aumentar a base de habilidades locais. Ao fazer alguns deles bem, todos nós podemos contribuir para o desenvolvimento sustentável da África e ver o potencial deste grande continente se tornar uma realidade.Jay Ireland é Presidente e CEO da GE Africa.
