în timp ce liderii Africii Sub-sahariene se reunesc la Washington, D. C. pentru Summitul liderilor SUA-Africa de săptămâna viitoare, o temă comună care va fi amplificată este potențialul imens de creștere a Africii în următorul deceniu.
am văzut cu toții semnele progresului … o populație de 1 miliard — dintre care 350 de milioane sunt în clasa de mijloc — și o creștere continuă a investițiilor străine directe, ultima frontieră pentru o creștere economică semnificativă. Toate acestea sunt adevărate — Africa este foarte mult în creștere. Africa Subsahariană găzduiește șase din cele 10 economii cu cea mai rapidă creștere din lume și există un potențial enorm de dezvoltare pentru a accelera rapid.
întrebarea este: viteza progresului pe care o vedem se potrivește cu proiecțiile roz? Pe măsură ce țările africane își actualizează potențialul, au început să apară anumite probleme pe care ar trebui să le abordăm pentru a vedea o dezvoltare economică reală.
toată lumea știe că a face afaceri în Africa nu este ușor, dar acest lucru este valabil și pentru multe locuri din întreaga lume. Aceleași provocări sunt evidențiate constant…corupția, lipsa transparenței, birocrația (în unele cazuri merg mână în mână), lipsa infrastructurii — energie electrică, drumuri, căi ferate, Internet etc. Acestea sunt provocările de care majoritatea oamenilor sunt conștienți. Dar tind să le caracterizez dintr-o perspectivă diferită.
văd trei probleme principale. Primul este nivelul relativ scăzut de încredere și încredere al investitorilor, care influențează modul în care investitorii văd riscul și crește prețul proiectelor. Nivelul de penetrare a capitalului privat este un indicator. În 2013, investițiile de capital privat au reprezentat doar 0.1% din Produsul Intern Brut în Africa Subsahariană, potrivit Băncii africane de dezvoltare, comparativ cu 0,4% în India și 0,2% în China și Brazilia.
al doilea este birocrația, atât în guverne, cât și în întreprinderi cu memorie instituțională slabă și procese operaționale.
al treilea este un deficit de competențe tehnice în forța de muncă. Potrivit lui Makhtar Diop, vicepreședintele Băncii Mondiale pentru Africa, doar 11% dintre studenții universitari Africani studiază subiecte cu potențial ridicat de angajare, în timp ce 70% sunt înscriși în zone care au cohorte uriașe de absolvenți șomeri.
fiind Local
depășirea acestor probleme va conduce la creșterea continuă a încrederii cu investitorii, care, la rândul său, va ajuta la rezolvarea problemelor de infrastructură. Africa are nevoie de economii vibrante care să poată continua să — și finanțeze nevoile de infrastructură — energie, aviație, asistență medicală și transport-ceea ce va permite o creștere economică suplimentară. Companiile multinaționale pot juca un rol semnificativ în dezvoltarea durabilă a Africii.
la GE, un lucru pe care l-am învățat în ultimii ani făcând afaceri în Africa este că dimensiunea poate fi atât un avantaj, cât și un dezavantaj. Așadar, încercăm să ne folosim puterea globală în dezvoltarea produselor, acoperirea financiară și capacitatea — precum și talentul nostru de lider global — în avantajul nostru, contracarând în același timp birocrația pe care dimensiunea o poate aduce prin faptul că suntem locali. Acesta este un imperativ absolut pentru orice multinațională de pe orice piață.
în ultimii ani, localizarea a fost din ce în ce mai mandatată prin măsuri prescriptive, mandate de angajare și cerințe de parteneriat/JV în toată Africa. Acestea au fost instituite deoarece guvernele trebuie să răspundă cerințelor unei populații tinere în creștere care caută vieți productive și împlinite. Nu întâmplător, majoritatea acestor cerințe au fost puse în aplicare în țările bogate în resurse, după mulți ani de exporturi de materii prime cu impact minim asupra creșterii economice din țară. Companiile tind să respecte aceste reguli acolo unde sunt în vigoare, dar trebuie să adoptăm și o abordare mai holistică. Politicile Restrictive pot avea un impact pe termen scurt, dar pe termen lung, economiile deschise cresc mai repede și sunt mai dinamice într-un mediu din ce în ce mai global.
dar există multe pe care companiile le pot face, care sunt în concordanță cu eficiența și succesul pe termen lung. A fi local ia multe forme. A avea liderul și echipa de conducere a unei companii în regiune este esențial pentru credibilitate. Trebuie să aveți un număr semnificativ de angajați locali, în special la nivel de conducere. Acest lucru asigură o înțelegere adecvată a peisajului și a problemelor culturale. Este extrem de dificil să faci afaceri în Africa astăzi fără a înțelege nu numai evenimentele actuale, ci și istoria afacerilor politice, tribale și de afaceri din fiecare dintre cele 54 de țări africane unice. Trebuie să știți unde se iau deciziile, precum și cine sau ce vă poate sprijini sau deraia afacerea.
dezvoltarea partenerilor locali este importantă. Companiile locale pot aduce distribuție, finanțare, tehnologie, acces și multe alte beneficii. A avea un susținător local poate fi foarte util în negocierea peisajului și arată, de asemenea, că compania va fi acolo pe termen lung.
sectorul privat trebuie să facă parte și din soluția pentru dezvoltarea Africii. Companiile își pot folosi resursele de responsabilitate socială corporativă în proiecte durabile care sunt vizibile și contribuie la creștere. Antreprenorii africani dau un bun exemplu. În Nigeria, Fundația Tony Elumelu își propune să dezvolte următoarea generație de lideri de afaceri pentru Africa și să consolideze economiile africane. În Africa de Sud, Fundația Motsepe se concentrează pe abilitarea economică, educație și leadership. Toate aceste proiecte lucrează pentru a construi următoarea generație în Africa. Platforma de responsabilitate socială corporativă a GE Africa, GE Kujenga, împuternicește oamenii prin construirea de abilități valoroase, echiparea comunităților cu noi instrumente și tehnologii și ridicarea ideilor inovatoare care rezolvă provocările Africii. Acest program a atins mai mult de 10 milioane de oameni prin mai multe programe de fundație GE și GE.
investiții în următoarea generație
pe lângă faptul că sunt locale, există și alte câteva lucruri pe care le-aș recomanda companiilor multinaționale.
este important să aveți răbdare cu procesul. Prea des, comenzile alunecă din mai multe motive, ceea ce, fără îndoială, frustrează sediul multor companii. Dar trebuie să onorați procesul și, de fiecare dată când o companie încearcă altfel, se deschide la o potențială corupție.
companiile multinaționale trebuie să contribuie la construirea încrederii în afaceri. În prea multe locuri, oamenii de afaceri sau întreprinderile sunt privite cu scepticism din motive istorice. Este important să colaborăm cu guvernele pentru a ne asigura că înțeleg ceea ce aduce compania la masă și — mai important — să îmbunătățim raportul say/do. De prea multe ori, guvernele au fost induse în eroare cu promisiuni neîndeplinite. Întreprinderile trebuie să se asigure că responsabilitatea este încorporată în echipele lor pentru a termina proiectele în timp util și pentru a avea personal adecvat la nivel local, care poate oferi servicii bune clienților.
în cele din urmă, companiile multinaționale trebuie să contribuie la creșterea cantității și calității bazei de competențe locale. Este esențial să investim în următoarea generație — tema Summitului de afaceri SUA-Africa. Cu toții putem contribui la acest lucru și există multe modalități de a face acest lucru. Întreprinderile pot colabora cu universitățile locale pentru a-și stabili curriculum-ul, pentru a angaja studenți pentru stagii, astfel încât să poată vedea cum este lucrul într-o afacere, pentru a sprijini inițiativele de conducere tinere și pentru a ajuta la construirea infrastructurii educaționale. Cea mai critică lipsă din Africa este găsirea de oameni suficient de instruiți pentru a sprijini creșterea economică. Cu o primă din ce în ce mai mare în ceea ce privește viteza și adaptabilitatea, este esențial ca companiile să se angajeze să dezvolte forțe de muncă locale care să poată face față complexității crescânde.
deci, companiile multinaționale trebuie să fie locale, să stabilească parteneriate, să aibă răbdare cu procesul, să îmbunătățească raportul say/do și să crească baza de competențe locale. Făcând unele dintre acestea bine, putem contribui cu toții la dezvoltarea durabilă a Africii și putem vedea că potențialul acestui mare continent devine o realitate.
Jay Ireland este președinte și CEO al GE Africa.
