som Afrika Sør For Sahara ledere samles i Washington, DC for USA-Afrika Ledere Toppmøtet neste uke, et felles tema som vil bli forstørret er det enorme potensialet For Afrikas vekst i løpet av det neste tiåret.
Vi har alle sett tegn på fremgang … en befolkning på 1 milliard-350 millioner av dem er i middelklassen-og en fortsatt økning i utenlandske direkte investeringer, den siste grensen for betydelig økonomisk vekst. Dette er alle sanne — Afrika er veldig mye på vei oppover. Afrika Sør For Sahara er hjem til seks av 10 raskest voksende økonomier i verden, og det er enormt potensial for utvikling for å akselerere raskt.
spørsmålet er: samsvarer hastigheten på fremdriften vi ser med de rosenrøde fremskrivningene? Som Afrikanske land aktualiserer sitt potensial, har visse problemer begynt å dukke opp som vi må ta opp for å se reell økonomisk utvikling.
Alle vet at det ikke er lett å gjøre forretninger I Afrika, men det gjelder også mange steder rundt om i verden. De samme utfordringene blir stadig fremhevet…korrupsjon, mangel på åpenhet, byråkrati( i noen tilfeller går de hånd i hånd), mangel på infrastruktur — strøm, veier, jernbane, Internett, etc. Dette er utfordringer de fleste er klar over. Men jeg har en tendens til å karakterisere dem fra et annet perspektiv.
jeg ser tre hovedproblemer . For det første er det relativt lave nivået av investortillit og tillit, noe som påvirker hvordan investorer ser risiko og øker prisen på prosjekter. Nivået på private equity penetrasjon er en indikator. I 2013 representerte private equity-investeringer bare 0.1 prosent av bruttonasjonalproduktet I Afrika Sør For Sahara, Ifølge Den Afrikanske Utviklingsbanken, sammenlignet med 0,4 prosent I India og 0,2 prosent I Kina og Brasil.
det andre er byråkrati, både i regjeringer og bedrifter med svak institusjonell hukommelse og driftsprosesser.
den tredje er mangel på tekniske ferdigheter i arbeidsstyrken. Ifølge Makhtar Diop, Verdensbankens visepresident For Afrika, studerer bare 11 prosent Av Afrikanske universitetsstudenter fag med potensielt høy ansettelsesevne, mens 70 prosent er innmeldt i områder som har store kohorter av arbeidsledige kandidater.
Å Være Lokal
Overvinne disse problemene vil drive fortsatt vekst av tillit hos investorer, som igjen vil bidra til å løse infrastrukturproblemer. Afrika trenger levende økonomier som kan fortsette å finansiere sine infrastrukturbehov — kraft, luftfart, helsetjenester og transport — som vil muliggjøre ytterligere økonomisk vekst. Multinasjonale selskaper kan spille en viktig rolle I Afrikas bærekraftige utvikling.
PÅ GE, en ting vi har lært de siste årene gjør forretninger I Afrika er at størrelsen kan være en fordel, så vel som en ulempe. Så vi prøver å bruke vår globale styrke i produktutvikling, økonomisk rekkevidde og evne – så vel som vårt globale ledertalent – til vår fordel, samtidig som vi motvirker byråkratiet som størrelsen kan bringe ved å være lokal. Dette er et absolutt imperativ for enhver multinasjonal i ethvert marked.
i Løpet av de siste årene har lokalisering i økende grad blitt pålagt gjennom prescriptive tiltak, sysselsettingsmandater og partnerskap/jv krav over Hele Afrika. Disse har blitt innstiftet fordi regjeringer må svare på kravene fra en voksende ungdomsbefolkning som søker produktive og tilfredsstillende liv. Ikke tilfeldigvis har de fleste av disse kravene blitt satt på plass i ressursrike land etter mange år med å se råvareeksport med minimal innvirkning på økonomisk vekst i landet. Bedrifter har en tendens til å følge disse reglene der de er på plass, men vi må også ta en mer helhetlig tilnærming. Restriktiv politikk kan ha en kortsiktig innvirkning, men på lengre sikt vokser åpne økonomier raskere og er mer dynamiske i et stadig mer globalt miljø.
men det er mye som selskaper kan gjøre som er i samsvar med effektivitet og langsiktig suksess. Å være lokal tar mange former. Å ha et selskaps leder og lederteam i regionen er kritisk for troverdighet. Du må ha et betydelig antall lokale ansatte, spesielt på ledernivå. Dette sikrer en passende forståelse av landskapet og kulturelle spørsmål. Det er ekstremt vanskelig å gjøre forretninger i Afrika i dag uten å forstå ikke bare dagens hendelser, men også historien om politiske, stamme-og forretningsforhold i hvert av de 54 unike Afrikanske landene. Du må vite hvor beslutningene blir gjort, samt hvem eller hva som kan støtte eller spore virksomheten din.
Utvikling av lokale partnere er viktig. Lokale bedrifter kan bringe distribusjon, finansiering, teknologi, tilgang og mange andre fordeler. Å ha en lokal supporter kan være svært nyttig i å forhandle landskapet, og det viser også at selskapet vil være der på lang sikt.
privat sektor må også være en del av løsningen For Afrikas utvikling. Bedrifter kan bruke sine samfunnsansvarsressurser i bærekraftige prosjekter som er synlige og bidrar til vekst. Afrikanske entreprenører er et godt eksempel. I Nigeria har Tony Elumelu Foundation som mål å utvikle neste generasjon bedriftsledere For Afrika og forbedre Afrikanske økonomier. I Sør-Afrika fokuserer Motsepe Foundation på økonomisk empowerment, utdanning og ledelse. Disse prosjektene alle arbeide for å bygge neste generasjon I Afrika. Ge Africa ‘ s corporate social responsibility platform, GE Kujenga, styrker mennesker ved å bygge verdifulle ferdigheter, utstyre lokalsamfunn med nye verktøy og teknologi og heve innovative ideer som løser Afrikas utfordringer. Dette programmet har rørt mer enn 10 millioner mennesker gjennom flere Ge Og Ge Foundation programmer.
Investere I Neste Generasjon
i tillegg til å være lokal, er det noen andre ting jeg vil anbefale for multinasjonale selskaper.
det er viktig å ha tålmodighet med prosessen. Altfor ofte slipper ordrer av en rekke årsaker, noe som uten tvil frustrerer mange selskapers hovedkvarter. Men du må ære prosessen, og når som helst et selskap prøver ellers, åpner det seg for potensiell korrupsjon.
Multinasjonale selskaper må bidra til å bygge tillit til virksomheten. På for mange steder blir forretningsfolk eller bedrifter sett med skepsis av historiske årsaker. Det er viktig å jobbe med regjeringer for å sikre at de forstår hva selskapet bringer til bordet og — enda viktigere-forbedre si/gjøre-forholdet. Altfor ofte har regjeringer blitt villedet med uoppfylte løfter. Bedrifter må sørge for at ansvarlighet er bygget inn i sine lag for å fullføre prosjekter i tide og ha tilstrekkelig personale lokalt som kan gi god service til kundene.
til slutt må multinasjonale selskaper bidra til å øke kvantiteten og kvaliteten på den lokale kompetansebasen. Det er viktig at vi investerer i neste generasjon-temaet FOR USA-Afrika Business Summit. Vi kan alle bidra til dette, og det er mange måter å gjøre det skje. Bedrifter kan jobbe med lokale universiteter for å bidra til å etablere læreplanen, ansette studenter for praktikplasser, slik at de kan se hva som jobber i en bedrift, støtte unge lederskapsinitiativer og bidra til å bygge ut pedagogisk infrastruktur. Den mest kritiske mangelen I Afrika er å finne nok trente mennesker til å støtte økonomisk vekst. Med en økende premie på hastighet og tilpasningsevne, er det avgjørende at bedrifter forplikter seg til å utvikle lokale arbeidsstyrker som kan håndtere økende kompleksitet.
så multinasjonale selskaper må være lokale, etablere partnerskap, ha tålmodighet med prosessen, forbedre si / gjøre forholdet og øke den lokale kompetansebasen. Ved å gjøre noen av disse godt, kan vi alle bidra til en bærekraftig utvikling Av Afrika og se dette store kontinentets potensial bli en realitet.
Jay Ireland Er Administrerende Direktør I Ge Africa.
