Kaikaku je japonské slovo pro “ radikální změnu.“Jedná se o štíhlou metodu používanou k zásadním, významným a radikálním změnám na pracovišti. Na rozdíl od Kaizenu, který používá pomalé, kontinuální, malé změny, Kaikaku zahrnuje jednorázové, velké, velké změny
Kaizen a Kaikaku se vzájemně nevylučují. Oba mají své místo v organizačním arzenálu štíhlých nástrojů. Kaikaku je nástroj, který se používá kromě Kaizen, ne místo Kaizen. V mnoha případech se Kaikaku používá zpočátku a Kaizen poskytuje dlouhodobou transformaci.
v některých ohledech je Kaikaku podobný Kaizen blitz, ale v ještě větším měřítku a provádění zásadnějších změn. Tyto tři přístupy ke zlepšení výkonu lze charakterizovat jako:
- Kaizen-pomalá, postupná změna stávající praxe, systému nebo procesu.
- Kaizen Blitz-rychlá změna cíleného aspektu systému nebo procesu.
- Kaikaku-kompletní upgrade nebo výměna systému nebo procesu
typicky budou použity Kaikaku a Kaizen. Kaikaku má přinést radikální změnu a Kaizen má tuto změnu udržet a provést další vylepšení.
10 přikázání Kaikaku
použití Kaikaku je jako odpálení výbuchu na pracovišti. Je to revoluční. Rozbíjí existující paradigmata a vyhazuje staré způsoby myšlení. Zaměřuje se na dosažení radikálního zlepšení v krátkém časovém období. Dobré místo pro začátek porozumění Kaikaku je s deseti komentáři Hiroyuki Hirano z Kaikaku. Jsou to:
- vyhoďte tradiční koncept výrobních metod.
- Přemýšlejte o tom, jak bude nová metoda fungovat; ne jak to nebude fungovat.
- Nepřijímejte výmluvy.
- zcela popřít status quo, buďte připraveni začít nový.
- nehledejte dokonalost. 50% míra implementace je v pořádku, pokud se provádí na místě.
- opravte chyby v okamžiku, kdy jsou nalezeny.
- neutrácejte peníze na Kaikaku.
- problémy vám dávají šanci používat mozek.
- zeptejte se“ proč “ pětkrát.
- nápady od deseti lidí jsou lepší než znalosti jedné osoby.
- Kaikaku nezná mezí.
většina těchto přikázání má smysl jen z jejich čtení, ale co osmé přikázání. Co znamená „zeptat se, proč pětkrát“?
Kaikaku-Five Whys
„Five Whys“ je jednoduchá technika pro získání hlavní příčiny problému. Zahrnuje otázku „proč“, dokud otázku již nelze položit a odpověď nebude nalezena. Obvykle se jedná o otázku“ proč “ pětkrát, ale toto číslo se může lišit. Podívejme se na příklad z knihy „Kaikaku: the Power and Magic of Lean : A Study in Knowledge Transfer“ od Normana bodka:
Dr. Bills, generální ředitel Granville-Phillips, požádal Dr. Shinga, aby se podíval na jejich výrobní proces, aby zjistil, zda by jim mohl pomoci zvýšit efektivitu.
rád používal pět proč a pětkrát se ptal proč. Příklad:
‚ proč získáváme pájecí spojení? zeptal se inženýr Dr. Shinga. Jeho odpověď byla otázka.
‚ proč pájka 100% nepřipojuje kolíky k desce 100% času?‘
‚někdy se pájka neroztaví správně,“ odpověděl by inženýr.
‚proč se to děje?“zeptal se Shingo.
„možná se teplota pájky mění,“ řekl další.
‚ proč by se teplota měnila?“Shingo by se zeptal.
nejprve inženýři zírali do prázdného prostoru, dokud jeden neřekl: „něco způsobuje změnu teploty!‘
‚ proč k tomu dochází, co by mohlo způsobit změnu teploty? Zeptal se Shino.
jasné světlo se rozsvítilo v hlavě jednoho inženýra, který řekl: „Možná, že protože neroztavená pájka klesá do pájecí Lázně v kusech, ne hladce, teplota v tu chvíli klesá, což způsobuje neshody, když je další deska vložena do lázně.‘
Všimněte si, že Dr. Shingo nemusel vědět, jak proces pájení pracoval. Pořád se ptal proč. Poslední otázka byla, “ co můžete udělat, abyste zabránili tak drastickému pádu pájky.“?“a bylo nalezeno řešení hlavní příčiny problému.
použití pěti Whys je velmi jednoduchá technika, která je velmi silná při vytváření výsledků.
Kaikaku-rozbití rozpočtového zátarasu
jakmile někdo řekne, že vyhodíme stávající a všechno předěláme od nuly, začnou se v hlavách vedení točit znaky dolaru. Začít znovu? To bude drahé!
proto je důležité šesté přikázání Kaikaku: „neutrácejte peníze na Kaikaku.“
Kaikaku není o nákupu spousty nových, high-tech strojů a zařízení. Kaikaku je o novém způsobu myšlení a novém způsobu, jak dělat věci. Například přepracováním produktu může být eliminován krok ve výrobním procesu. Důležité jsou výsledky a v mnoha případech lze dosáhnout stejných výsledků se skromnými náklady, jakých bude dosaženo výměnou zařízení za všechny nové high-tech stroje.
jde o to, že dobré nápady přinášejí větší hodnotu než utrácení spousty peněz. Proto je více než polovina deseti přikázání Kaikaku orientována na lidi. Jedná se o osvobození lidí, aby využili své zkušenosti, znalosti a kreativitu, aby přišli s novými nápady a lepšími způsoby, jak věci udělat.
Kaikaku-potřeba vizuální komunikace
Kaikaku znamená změnu-v mnoha případech radikální změnu. Pro osoby odpovědné za výrobu produktu to znamená změnu starých návyků a přizpůsobení se novým situacím. Může to také znamenat nová nebo různá nebezpečí na pracovišti. Mít vhodné varovné značky a štítky, a mít je na místě, když jsou potřeba, je kritické. Změna řízená Kaikaku může být rychlá, a muset čekat, až dorazí nové bezpečnostní značky, je zbytečná zátaras. Je to proto, že s vlastní tiskárnou štítků DuraLabel ve vaší údržbářské dílně lze potřebné značky a štítky vyrobit během několika minut-i když jsou vyžadovány vlastní zprávy.
s DuraLabel existuje celá řada typů dodávek k dispozici. To znamená, že vždy můžete mít správné zásobování, abyste svou práci udělali správně, bez ohledu na to, jaké typy změn jsou provedeny. Podívejte se na DuraLabel voláním 888-326-9244 dnes. Nezapomeňte se zeptat na speciální sady duralabel šetřící peníze.
