Kaikaku Er Det Japanske ordet for «radikal endring.»Det er en lean metode som brukes til å gjøre grunnleggende, betydelige, radikale endringer på arbeidsplassen. I motsetning Til Kaizen, som bruker langsomme, kontinuerlige, små endringer, Innebærer Kaikaku å gjøre engangs, store, store endringer
Kaizen Og Kaikaku er ikke gjensidig utelukkende. De har begge sin plass i en organisasjons arsenal av magre verktøy. Kaikaku er et verktøy som brukes i Tillegg Til Kaizen, ikke i stedet For Kaizen. I Mange tilfeller Brukes Kaikaku i utgangspunktet, Og Kaizen gir den langsiktige transformasjonen.
I noen henseender Ligner Kaikaku en Kaizen blitz, men i enda større skala og gjør mer grunnleggende endringer. Disse tre tilnærmingene til å forbedre ytelsen kan karakteriseres som:
- Kaizen-langsom, gradvis endring av en eksisterende praksis, system eller prosess.
- Kaizen Blitz-rask endring av et målrettet aspekt av et system eller en prosess.
- Kaikaku-komplett oppgradering eller utskifting av et system eller en prosess
Vanligvis Vil Kaikaku og Kaizen bli brukt. Kaikaku er ment å skape radikale endringer, Og Kaizen er å opprettholde denne endringen og gjøre ytterligere forbedringer.
10 Bud Av Kaikaku
Bruke Kaikaku er som å sette av en eksplosjon på arbeidsplassen. Det er revolusjonerende. Det bryter eksisterende paradigmer og kaster ut gamle måter å tenke på. Det er fokusert på å oppnå radikal forbedring over en kort tidsperiode. Et godt sted å begynne å forstå Kaikaku er Med Hiroyuki Hiranos Ti Commanments Av Kaikaku. De er:
- Kast ut det tradisjonelle konseptet med produksjonsmetoder.
- Tenk på hvordan den nye metoden vil fungere; ikke hvordan den ikke vil fungere.
- ikke godta unnskyldninger.
- Helt nekte status quo, vær klar til å starte ny.
- ikke søk perfeksjon. En implementeringsrate på 50% er bra så lenge det er gjort på stedet.
- Rett feil i det øyeblikket de blir funnet.
- ikke bruk penger På Kaikaku.
- Problemer gir deg en sjanse til å bruke hjernen din.
- Spør «hvorfor» fem ganger.
- Ideer fra ti personer er bedre enn en persons kunnskap.
- Kaikaku kjenner ingen grenser.
De fleste av disse budene gir mening bare ved å lese dem, men hva med det åttende bud. Hva betyr «Spør hvorfor fem ganger» mean?
Kaikaku-Five Whys
«Five Whys» er en enkel teknikk for å komme til grunnårsaken til et problem. Det innebærer å spørre «hvorfor» til spørsmålet ikke lenger kan stilles og svaret er funnet. Vanligvis innebærer dette å spørre» hvorfor » fem ganger, men det tallet kan variere. La oss se på et eksempel fra boken «Kaikaku: Kraften og Magien Til Lean : En Studie I Kunnskapsoverføring» Av Norman Bodek:
Dr. Bills, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Granville-Phillips, spurte Dr. Shingo om å se på produksjonsprosessen for Å se om Han kunne hjelpe dem med å bli mer effektive.
han elsket Å bruke De Fem Whys, spør hvorfor fem ganger. Et eksempel:
‘ Hvorfor får vi loddefeil? en ingeniør spurte Dr. Shingo. Hans svar var et spørsmål.
‘ hvorfor ikke loddetinn ikke 100% koble pinnene til styret 100% av tiden?’
‘noen ganger smelter loddet ikke riktig,’ ville en ingeniør svare.
‘ Hvorfor skjer det?’spurte Shingo.
‘kanskje loddetemperaturen varierer,’ sa en annen.
‘ Hvorfor ville temperaturen variere?’Shingo ville spørre.
først stirret ingeniørene inn i tomt rom til en sa :’ noe forårsaker temperaturen å variere!’
‘ Hvorfor skjer det, hva kan føre til at temperaturen varierer? Spurte Shino.
et sterkt lys gikk på i hodet av en ingeniør som sa, ‘ Kanskje Siden un-smeltet loddetinn faller inn i loddetinn bad i biter, ikke jevnt, temperaturen synker i det øyeblikket, forårsaker uoverensstemmelser når neste styret er inngått i badekaret .’
Legg Merke Til At Dr. Shingo ikke trenger å vite hvordan lodding prosessen fungerte. Han bare fortsatte å spørre hvorfor. Det siste spørsmålet var, » Hva kan du gjøre for å hindre loddetinn fra å slippe inn så drastisk ?»og en løsning på årsaken til problemet ble funnet .
Bruke De Fem Whys er en veldig enkel teknikk som er svært kraftig i å produsere resultater.
Kaikaku-Busting The Budget Roadblock
Så snart noen sier at vi skal kaste ut det eksisterende, og gjenta alt fra bunnen av, begynner dollartegn å spinne gjennom ledelsens hoder. Begynner du på nytt? Dette kommer til å bli dyrt!
Derfor er det sjette budet Til Kaikaku viktig: «ikke bruk penger På Kaikaku.»
Kaikaku handler ikke om å kjøpe mange nye høyteknologiske maskiner og utstyr. Kaikaku handler om en ny måte å tenke på og en ny måte å gjøre ting på. For eksempel, ved å omstrukturere et produkt, kan et trinn i produksjonsprosessen bli eliminert. Det som er viktig er resultatene, og i mange tilfeller kan de samme resultatene oppnås med beskjedne kostnader som vil oppnås ved å erstatte utstyr med alle nye høyteknologiske maskiner.
poenget er at gode ideer gir mer verdi enn å bruke mye penger. Derfor er mer enn halvparten Av Kaikaku ‘ S Ti Bud folk-orientert. De handler om å frigjøre folk til å bruke sin erfaring, kunnskap og kreativitet til å komme opp med nye ideer og bedre måter å få ting gjort på.
Kaikaku – Behovet For Visuell Kommunikasjon
Kaikaku betyr endring—i mange tilfeller radikal endring. For de som er ansvarlige for å lage produktet, betyr det å endre gamle vaner og tilpasse seg nye situasjoner. Det kan også bety nye eller ulike arbeidsplassen farer. Å ha passende advarselsskilt og etiketter, og å ha dem på plass når de trengs, er kritisk. Kaikaku-drevet endring kan være rask, og måtte vente på nye sikkerhetsskilt å ankomme er en unødvendig veisperring. Det er fordi Med En DuraLabel egendefinert etikettskriver i vedlikeholdsbutikken din, kan de nødvendige skiltene og etikettene gjøres på få minutter – selv når det kreves tilpassede meldinger.
Med DuraLabel er det en rekke typer forsyninger tilgjengelig. Det betyr at du alltid kan ha riktig forsyning for å få jobben gjort riktig, uansett hvilke typer endringer som gjøres. Sjekk Ut DuraLabel ved å ringe 888-326-9244 i dag. Pass på å spørre om de spesielle pengebesparende DuraLabel-kittene.
