카이 카쿠는”급진적 변화.”그것은 직장에서 근본적이고 중요하고 급진적 인 변화를 만드는 데 사용되는 린 방법입니다. 천천히,지속적으로,작은 변화를 사용하는 카이젠과는 달리,카이 카쿠는 일회성,큰,큰 변화를 만드는 것을 포함합니다
카이젠과 카이 카쿠는 상호 배타적이지 않습니다. 그들은 둘 다 린 도구의 조직의 무기고에 자신의 자리를 가지고있다. 카이카쿠는 카이젠 대신 카이젠 외에 사용되는 도구입니다. 대부분의 경우 카이카쿠는 초기에 사용되며 카이젠은 장기적인 변화를 제공합니다.
어떤 면에서는 카이카쿠가 카이젠 공습과 비슷하지만,더 큰 규모와 더 근본적인 변화를 만든다. 성능 향상에 대한 이러한 세 가지 접근 방식은 다음과 같이 특성화 될 수 있습니다:
- 카이젠-기존 연습,시스템 또는 프로세스의 느리고 점진적인 변화.
- 카이젠 블리츠-시스템 또는 프로세스의 대상 측면의 급격한 변화.
- 카이카쿠–시스템 또는 프로세스의 완전한 업그레이드 또는 교체
일반적으로 카이카쿠와 카이젠이 적용됩니다. 카이카쿠는 급진적인 변화를 일으키기 위한 것이며,카이젠은 그 변화를 지속하고 더 나아가기 위한 것입니다.
카이카쿠의 10 가지 계명
카이카쿠를 사용하는 것은 직장에서 폭발을 일으키는 것과 같습니다. 그것은 혁명적이다. 그것은 기존의 패러다임을 깨고 오래된 사고 방식을 버립니다. 그것은 짧은 기간 동안 급진적 인 개선을 달성하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 히라노 히로유키 씨의 10 가지 가이카쿠를 소개합니다. 그들은:
- 제조 방법의 전통적인 개념을 버리십시오.
- 새로운 방법이 어떻게 작동할지 생각해보십시오.
- 변명을 받아들이지 마십시오.
- 완전히 현 상태를 거부,새로운 시작할 준비.
- 완벽을 추구하지 마십시오. 50%실시 비율은 반점에 할 한 정밀하다.
- 실수를 발견하는 순간 바로잡는다.
- 카이카쿠에 돈을 쓰지 마라.
- 문제는 당신에게 당신의 두뇌를 사용할 수있는 기회를 제공합니다.
- “왜”다섯 번 물어보십시오.
- 열 사람의 생각이 한 사람의 지식보다 낫다.
- 카이카쿠는 한계를 모른다.
이러한 계명의 대부분은 단지 그들을 읽고에서 의미가 있지만,여덟 번째 계명은 어떻습니까. “왜 다섯 번 묻습니다”는 무엇을 의미합니까?
카이카쿠-다섯 이유
“다섯 이유”는 문제의 근본 원인을 파악하는 간단한 기술입니다. 그것은 질문을 더 이상 질문 할 수없고 대답을 찾을 때까지”왜”를 묻는 것을 포함합니다. 일반적으로 이것은”왜”를 5 번 묻는 것을 포함하지만 그 숫자는 다를 수 있습니다. 노먼 보덱의
빌스 그랜빌-필립스의 대표이사 빌스 박사는 신고 박사에게 제조공정을 좀 더 효율적으로 만들 수 있도록 도와달라고 부탁했다.
그는 이유를 다섯 번 묻는 다섯 가지 이유를 사용하는 것을 좋아했습니다. 예:
‘왜 납땜 잘못된 연결이 발생합니까?’한 엔지니어가 신고 박사에게 물었다. 그의 대답은 질문이었다.
‘왜 솔더가 100%핀을 보드에 100%연결하지 않습니까?’
‘때로는 땜납이 제대로 녹지 않습니다.’엔지니어가 대답 할 것입니다.
왜 그런 일이 일어나는가?’신고 물었다.
‘땜납의 온도가 다를 수도 있다’고 또 다른 사람이 말했다.
‘왜 온도가 달라질까요?”신고가 묻는다.
처음에는 공학자들이 빈 공간을 쳐다보면서’어떤 것이 온도를 변화시키고 있다!’
‘왜 이런 일이 일어나는가,무엇이 온도를 변화시키는가?’시노 물었다.
한 엔지니어의 머리에는 밝은 빛이 켜졌는데,그는 이렇게 말했다.’
신고 박사는 납땜 과정이 어떻게 작동하는지 알 필요가 없었습니다. 그는 단지 이유를 묻는 유지. 마지막 질문은”솔더가 그렇게 크게 떨어지는 것을 막기 위해 무엇을 할 수 있습니까?”그리고 문제의 근본 원인에 대한 해결책이 발견되었습니다.
다섯 가지 이유를 사용하는 것은 결과를 생성하는 데 매우 강력한 매우 간단한 기술입니다.
카이카쿠–예산 장애물들을 없애다
누군가가 우리가 기존의 것을 버리고 처음부터 다시 할 것이라고 말하자 마자 달러 표시는 경영진의 머리를 통해 회전하기 시작합니다. 다시 시작? 이 비싼 될 것입니다!
이것이 카이카쿠의 제 6 계명이 중요한 이유입니다.”
카이카쿠는 새로운 첨단 기계와 장비를 많이 구입하는 것이 아닙니다. 카이카쿠는 새로운 사고 방식과 새로운 행동 방식에 관한 것입니다. 예를 들어 제품을 재설계하면 제조 프로세스의 단계가 제거될 수 있습니다. 중요한 것은 결과이며,많은 경우 장비를 모든 새로운 첨단 기계로 교체하여 달성 할 수있는 겸손한 비용으로 동일한 결과를 얻을 수 있습니다.
요점은 좋은 아이디어가 많은 돈을 쓰는 것보다 더 많은 가치를 제공한다는 것입니다. 그래서 카이카쿠의 십계명 중 절반 이상이 사람 중심입니다. 그들은 그들의 경험,지식 및 독창성을 새로운 아이디어 및 것을 끝내는 더 나은 방법으로 오르기 위하여 이용하도록 사람들을 해방하기에 관하여 이다.
카이카쿠–시각 커뮤니케이션의 필요성
카이카쿠는 변화를 의미한다. 제품을 만드는 책임이있는 사람들에게는 오래된 습관을 바꾸고 새로운 상황에 적응하는 것을 의미합니다. 또한 새롭거나 다른 작업장 위험을 의미 할 수 있습니다. 적절 한 경고 표지판 및 라벨,그리고 그들이 필요할 때 장소에 그들을 데 중요 하다. 카이카쿠 중심의 변화는 빠르게 진행될 수 있으며 새로운 안전 표지판이 도착하기를 기다리는 것은 불필요한 장애물입니다. 그 이유는,유지 보수 공장에서 두라 라벨 사용자 정의 라벨 프린터,필요한 징후와 라벨 분에 만들 수 있습니다—사용자 정의 메시지가 필요한 경우에도.
두라라벨과 함께 다양한 종류의 소모품을 사용할 수 있습니다. 즉,어떤 유형의 변경 사항이 있더라도 항상 작업을 올바르게 수행 할 수있는 올바른 공급 장치를 가질 수 있습니다. 전화하여 두라 라벨을 확인 888-326-9244 오늘. 특별한 돈 절약형 두라 라벨 키트에 대해 문의하십시오.
