Kaikaku a japán szó “radikális változás.”Ez egy lean módszer, amelyet alapvető, jelentős, radikális változások végrehajtására használnak a munkahelyen. A Kaizen-től eltérően, amely lassú, folyamatos, kis változtatásokat használ, a Kaikaku magában foglalja az egyszeri, nagy, nagy változtatásokat
a Kaizen és a Kaikaku nem zárják ki egymást. Mindkettőnek megvan a helye a szervezet Lean eszközök arzenáljában. A Kaikaku egy olyan eszköz, amelyet a Kaizen mellett használnak, nem pedig a Kaizen helyett. Sok esetben kezdetben Kaikakut használnak, és a Kaizen biztosítja a hosszú távú átalakulást.
bizonyos szempontból a Kaikaku hasonló a Kaizen blitzhez, de még nagyobb léptékben, és alapvető változtatásokat hajt végre. A teljesítmény javításának e három megközelítését a következőképpen lehet jellemezni:
- Kaizen-egy meglévő gyakorlat, rendszer vagy folyamat lassú, fokozatos megváltoztatása.
- Kaizen Blitz – egy rendszer vagy folyamat célzott aspektusának gyors változása.
- Kaikaku – egy rendszer vagy folyamat teljes frissítése vagy cseréje
általában Kaikaku és Kaizen kerül alkalmazásra. A Kaikaku célja, hogy radikális változást hozzon létre, és a Kaizen fenntartja ezt a változást és további fejlesztéseket hajt végre.
Kaikaku 10 parancsolata
a Kaikaku használata olyan, mint egy robbanás a munkahelyen. Ez forradalmi. Megtöri a meglévő paradigmákat, és eldobja a régi gondolkodásmódokat. Arra összpontosít, hogy rövid idő alatt radikális javulást érjen el. Jó hely a kaikaku megértésének megkezdéséhez Hiroyuki Hirano Kaikaku tíz Commanmentje. Ezek:
- dobja ki a gyártási módszerek hagyományos fogalmát.
- gondolj arra, hogyan fog működni az új módszer; ne arra, hogy nem fog működni.
- ne fogadj el kifogásokat.
- teljesen tagadja a status quo-t, készen áll az új kezdésre.
- ne törekedj a tökéletességre. Az 50% – os végrehajtási arány rendben van, amíg a helyszínen történik.
- javítsa ki a hibákat abban a pillanatban, amikor megtalálják őket.
- ne költs pénzt Kaikakura.
- a problémák lehetőséget adnak az agyad használatára.
- ötször kérdezd meg a “miért” – t.
- tíz ember ötletei jobbak, mint egy ember tudása.
- Kaikaku nem ismer határokat.
ezeknek a parancsolatoknak a többsége csak az olvasásukból van értelme, de mi a helyzet a nyolcadik parancsolattal. Mit jelent az, hogy” kérdezd meg, miért ötször”?
Kaikaku – Five Whys
az “Five Whys” egy egyszerű módszer a probléma kiváltó okának megkeresésére. Ez magában foglalja azt a kérdést, hogy “miért”, amíg a kérdést már nem lehet feltenni, és a válasz megtalálható. Ez általában azt jelenti, hogy ötször megkérdezzük a “miért” kérdést, de ez a szám változhat. Nézzünk meg egy példát Norman Bodek “Kaikaku: a Lean ereje és varázsa : tanulmány a Tudástranszferről” című könyvéből:
Dr. Bills, a Granville-Phillips vezérigazgatója megkérte Dr. Shingót, hogy nézze meg a gyártási folyamatot, hátha segíthet nekik hatékonyabbá válni.
imádta használni az öt Miértet, ötször kérdezte, Miért. Példa:
‘ Miért kapunk forrasztási hibákat?- kérdezte egy mérnök Dr. Shingo. A válasza egy kérdés volt.
‘ miért nem a forraszanyag nem 100% – ban csatlakoztatja a csapokat a táblához az idő 100% – ában?’
‘ néha a forraszanyag nem olvad el megfelelően – válaszolna egy mérnök.
miért történik ez?- kérdezte Shingo.
‘lehet, hogy a forraszanyag hőmérséklete változik’ – mondta egy másik.
miért változik a hőmérséklet?’Shingo megkérdezné.
először a mérnökök az üres helyre bámultak, amíg az egyik azt nem mondta: ‘valami okozza a hőmérséklet változását!’
‘ miért történik ez, mi okozhatja a hőmérséklet változását?- Kérdezte Shino.
egy erős fény kigyulladt az egyik mérnök fejében, aki azt mondta: ‘Talán mivel az olvasztatlan forraszanyag darabokban, nem simán esik a forrasztófürdőbe, a hőmérséklet abban a pillanatban csökken, ami eltéréseket okoz, amikor a következő táblát belépik a fürdőbe.’
vegye figyelembe, hogy Dr. Shingónak nem kellett tudnia a forrasztási folyamat működéséről. Csak azt kérdezte, Miért. Az utolsó kérdés az volt, “mit tehet annak érdekében, hogy megakadályozza a forraszanyag ilyen drasztikus beesését?”megoldást találtunk a probléma kiváltó okára.
az öt miért használata nagyon egyszerű technika, amely nagyon hatékony az eredmények előállításában.
Kaikaku – a költségvetési útlezárás lebontása
amint valaki azt mondja, hogy ki fogjuk dobni a meglévőt, és mindent a nulláról újra kell csinálni, a dollárjelek elkezdenek forogni a vezetés fejében. Újrakezdeni? Ez drága lesz!
ezért fontos Kaikaku hatodik parancsolata: “ne költs pénzt Kaikakura.”
a Kaikaku nem arról szól, hogy sok új, high-tech gépet és berendezést vásároljunk. A Kaikaku egy új gondolkodásmódról és a dolgok új módjáról szól. Például egy termék újratervezésével kiküszöbölhető a gyártási folyamat egy lépése. Ami fontos, az az eredmények, és sok esetben ugyanazok az eredmények érhetők el szerény költségekkel, mint amelyeket a berendezések minden új high-tech gépre történő cseréjével lehet elérni.
a lényeg az, hogy a jó ötletek több értéket képviselnek, mint a sok pénz elköltése. Ezért a Kaikaku Tízparancsolatának több mint fele emberközpontú. Arról szólnak, hogy felszabadítsák az embereket arra, hogy tapasztalataikat, tudásukat és kreativitásukat arra használják, hogy új ötletekkel és jobb módokkal álljanak elő a dolgok elvégzéséhez.
Kaikaku – a vizuális kommunikáció szükségessége
a Kaikaku változást jelent—sok esetben radikális változást. Azok számára, akik felelősek a termék elkészítéséért, ez azt jelenti, hogy megváltoztatjuk a régi szokásokat és alkalmazkodunk az új helyzetekhez. Ez új vagy eltérő munkahelyi veszélyeket is jelenthet. Kritikus fontosságú a megfelelő figyelmeztető táblák és címkék megléte, valamint azok elhelyezése, amikor szükség van rájuk. A Kaikaku által vezérelt változás gyors lehet, és meg kell várni az új Biztonsági táblák megérkezését szükségtelen útlezárás. Ez azért van, mert a karbantartó műhelyben található DuraLabel custom label nyomtatóval a szükséges jelek és címkék percek alatt elkészíthetők—még akkor is, ha egyedi üzenetekre van szükség.
a DuraLabel van a különböző típusú kellékek állnak rendelkezésre. Ez azt jelenti, hogy mindig megvan a megfelelő kínálat a munka megfelelő elvégzéséhez, függetlenül attól, hogy milyen típusú változtatásokat hajtanak végre. Nézze meg DuraLabel hívja 888-326-9244 ma. Feltétlenül kérdezze meg a speciális pénzmegtakarító DuraLabel készleteket.
