Kaikaku

Kaikakuは”根本的な変化”を意味する日本語の単語です。「これは、職場で根本的で重要で根本的な変化を起こすために使用される無駄のない方法です。 遅い、継続的な、小さな変更を使用するカイゼンとは異なり、カイカクは、一度だけ、大規模な、大きな変更を行うことを含みます

カイゼンとカイカクは相互に排他的ではありません。 彼らは両方とも、組織のリーンツールの武器庫に自分の場所を持っています。 Kaikakuは、Kaizenの代わりにではなく、Kaizenに加えて使用されるツールです。 多くの場合、Kaikakuは最初に使用され、Kaizenは長期的な変換を提供します。

いくつかの点では、KaikakuはKaizen blitzに似ていますが、さらに大規模で根本的な変更を加えています。 パフォーマンスを改善するためのこれらの三つのアプローチは、次のように特徴付けることができます:

1. Kaizen-既存の練習、システム、またはプロセスの遅く、漸進的な変更。
2. Kaizen Blitz–システムまたはプロセスのターゲットとなる側面の急速な変化。
3. Kaikaku–システムまたはプロセスの完全なアップグレードまたは交換

通常、KaikakuとKaizenが適用されます。 Kaikakuは根本的な変化をもたらすことを意図しており、Kaizenはその変化を維持し、さらなる改善を行うことです。

10戒律の戒律

戒律を使うことは、職場で爆発を起こすようなものです。 それは革命的です。 それは既存の範例を壊し、考える古い方法を投げる。 これは、短期間で根本的な改善を達成することに焦点を当てています。 Kaikakuを理解し始めるのに良い場所は、平野博之のKaikakuの十Commanmentsです。 彼らは:

1. 伝統的な製造方法の概念を捨ててください。
2. 新しいメソッドがどのように機能するかを考えてください。
3. 言い訳を受け入れないでください。
4. 完全に現状を否定し、新しい開始する準備ができています。
5. 完璧を求めないでください。 その場で行われている限り、50％の実装率は大丈夫です。
6. 見つかった瞬間に間違いを修正します。
7. カイカクにお金を使うな。
8. 問題は、あなたの脳を使用する機会を与えます。
9. “なぜ”五回尋ねます。
10. 十人からのアイデアは、一人の知識よりも優れています。
11. 海角は限界を知らない。

これらの戒めのほとんどは、それらを読むだけで意味がありますが、第八の戒めはどうですか。 “なぜ五回尋ねる”とはどういう意味ですか？

Kaikaku–Five Whys

“Five Whys”は、問題の根本原因を把握するための簡単なテクニックです。 それは、質問がもはや尋ねられず、答えが見つかるまで、「なぜ」を尋ねることを含みます。 通常、これには「なぜ」5回尋ねることが含まれますが、その数は異なる場合があります。 Norman Bodekの著書「Kaikaku:The Power and Magic of Lean:A Study in Knowledge Transfer」からの例を見てみましょう：

Granville-PhillipsのCEOであるBills博士は、Shingo博士に、彼らがより効率的になるのを助けることができるかどうかを確認するために、彼らの製造プロセスを見てくださいように頼みました。
彼は五つの理由を使うのが好きで、なぜ五つの理由を尋ねた。 例：
“なぜはんだ付けミスが発生するのですか？”エンジニアが真吾博士に尋ねた。 彼の答えは質問だった。
“はんだが100％ピンをボードに100％接続しないのはなぜですか？”
“はんだが適切に溶けないことがあります”とエンジニアが答えるでしょう。
なぜそんなことが起こるのですか？”と慎吾に尋ねた。
“はんだの温度が変わるかもしれない”と別の人が言った。
“なぜ気温が変わるの？””真吾は尋ねるだろう。
最初はエンジニアが空白を見つめていたが、”何かが温度を変えている！’
‘なぜそれが起こるのですか、何が温度を変化させる可能性がありますか？”志乃は尋ねた。
ある技術者の頭の中に明るい光があり、”溶けていないはんだがはんだ浴に塊状に落ちるので、滑らかではないかもしれないが、その瞬間に温度が低下し、次のボードが浴に入ったときにミスマッチを引き起こす。’

シンゴ博士ははんだ付けプロセスがどのように機能するかを知る必要はなかったことに注意してください。 彼はただ理由を尋ね続けた。 最後の質問は、”はんだがそれほど急激に落ちるのを防ぐために何ができますか？”そして、問題の根本的な原因に対する解決策が見つかりました。

5つのWhysを使うことは、結果を生み出すのに非常に強力な非常に単純な手法です。

Kaikaku–予算の障害をつぶします

誰かが既存のものを捨て、すべてをゼロからやり直すと言うとすぐに、ドル記号は経営陣の頭を回転させ始めます。 やり直せばいいのか? これは高価になるだろう！

だから開覚の第六の戒めは重要である：”開覚にお金を費やすことはありません。”

Kaikakuは、新しい、ハイテクな機械や機器をたくさん買うことではありません。 Kaikakuは、新しい考え方や新しいやり方についてです。 たとえば、製品を再設計することによって、製造プロセスのステップが排除される可能性があります。 重要なのは結果であり、多くの場合、設備をすべての新しいハイテク機械に交換することによって達成されるように、同じ結果を適度なコストで達成することができます。

ポイントは、良いアイデアはたくさんのお金を費やすよりも多くの価値を提供するということです。 そのため、開覚の十戒の半分以上が人指向である。 彼らは、新しいアイデアや物事を成し遂げるためのより良い方法を思い付くために彼らの経験、知識、創造性を使用する人々を解放することについて

Kaikaku–視覚コミュニケーションの必要性

Kaikakuは変化を意味し、多くの場合根本的な変化を意味します。 製品を作る責任者にとって、それは古い習慣を変え、新しい状況に適応することを意味します。 また、新しいまたは異なる職場の危険性を意味する可能性があります。 適切な警告標識とラベルを持ち、必要なときにそれらを所定の位置に置くことは重要です。 Kaikaku主導の変化は急速になる可能性があり、新しい安全標識が到着するのを待たなければならないのは不必要な障害です。 それはあなたの保守工場のDuraLabelの注文のラベルプリンターと、必要な印およびラベルが注文メッセージが要求される時でさえ分に作ることができるの

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