Kaikaku este cuvântul japonez pentru „schimbare radicală.”Este o metodă slabă folosită pentru a face schimbări fundamentale, semnificative și radicale la locul de muncă. Spre deosebire de Kaizen, care folosește schimbări lente, continue, mici, Kaikaku implică efectuarea unor schimbări majore, mari, majore
Kaizen și Kaikaku nu se exclud reciproc. Amândoi își au locul în arsenalul unei organizații de instrumente slabe. Kaikaku este un instrument care este folosit în plus față de Kaizen, nu în loc de Kaizen. În multe cazuri, Kaikaku este utilizat inițial, iar Kaizen asigură transformarea pe termen lung.
în unele privințe, Kaikaku este similar cu un Kaizen blitz, dar pe o scară și mai mare și făcând schimbări mai fundamentale. Aceste trei abordări pentru îmbunătățirea performanței ar putea fi caracterizate ca:
- Kaizen – schimbare lentă și treptată a unei practici, sisteme sau procese existente.
- Kaizen Blitz – schimbarea rapidă a unui aspect vizat al unui sistem sau proces.
- Kaikaku – actualizarea completă sau înlocuirea unui sistem sau proces
de obicei Kaikaku și Kaizen vor fi aplicate. Kaikaku este destinat să aducă schimbări radicale, iar Kaizen trebuie să susțină această schimbare și să facă îmbunătățiri suplimentare.
10 Porunci ale Kaikaku
folosirea Kaikaku este ca și cum ai declanșa o explozie la locul de muncă. Este revoluționar. Rupe paradigmele existente și aruncă vechile moduri de gândire. Se concentrează pe obținerea unei îmbunătățiri radicale într-o perioadă scurtă de timp. Un loc bun pentru a începe înțelegerea Kaikaku este cu Hiroyuki Hirano ‘ s Ten Commanments of Kaikaku. Acestea sunt:
- aruncați conceptul tradițional de metode de fabricație.
- gândiți-vă cum va funcționa noua metodă; nu cum nu va funcționa.
- nu accepta scuze.
- neagă total status quo-ul, să fie gata pentru a începe noi.
- nu căuta perfecțiunea. O rată de implementare de 50% este bună atât timp cât se face la fața locului.
- corectează greșelile în momentul în care sunt găsite.
- nu cheltui bani pe Kaikaku.
- problemele vă oferă șansa de a vă folosi creierul.
- întreabă „de ce” de cinci ori.
- ideile a zece oameni sunt mai bune decât cunoștințele unei singure persoane.
- Kaikaku nu cunoaște limite.
majoritatea acestor porunci au sens doar din citirea lor, dar cum rămâne cu porunca a opta. Ce înseamnă” întrebați De ce de cinci ori”?
Kaikaku – cinci de ce
„cinci de ce” este o tehnică simplă pentru a ajunge la cauza principală a unei probleme. Aceasta implică întrebarea „De ce” până când întrebarea nu mai poate fi pusă și răspunsul este găsit. De obicei, acest lucru implică întrebarea „de ce” de cinci ori, dar acest număr poate varia. Să ne uităm la un exemplu din cartea „Kaikaku: puterea și magia lui Lean : un studiu în transferul de cunoștințe” de Norman Bodek:
Dr.Bills, CEO al Granville-Phillips, l-a rugat pe Dr. Shingo să se uite la procesul lor de fabricație pentru a vedea dacă îi poate ajuta să devină mai eficienți.
îi plăcea să folosească cele cinci de ce, întrebându-se de ce de cinci ori. Un exemplu:
‘de ce obținem conexiuni greșite de lipit? un inginer l-a întrebat pe Dr.Shingo. Răspunsul lui a fost o întrebare.
‘de ce lipirea nu conectează 100% pinii la placă 100% din timp?’
‘uneori lipirea nu se topește corect’, ar răspunde un inginer.
‘de ce se întâmplă asta? întrebă Shingo.
‘poate că temperatura lipitului variază’, a spus un altul.
‘de ce ar varia temperatura? Shingo ar întreba.
la început, inginerii s-au uitat în spațiu gol până când unul a spus: ‘ceva determină temperatura să varieze!’
‘ de ce se întâmplă asta, ce ar putea determina temperatura să varieze? Întrebă Shino.
o lumină puternică s-a aprins în capul unui inginer care a spus: ‘poate din moment ce lipitul ne-topit scade în baia de lipit în bucăți, nu fără probleme, temperatura scade în acel moment, provocând nepotriviri atunci când următoarea placă este introdusă în baie.’
observați că Dr. Shingo nu avea nevoie să știe cum a funcționat procesul de lipire. Mă tot întreba de ce. Întrebarea finală a fost: „Ce puteți face pentru a împiedica lipirea să scadă atât de drastic?”și a fost găsită o soluție la cauza principală a problemei.
folosirea celor cinci de ce este o tehnică foarte simplă, care este foarte puternică în producerea de rezultate.
Kaikaku – Busting blocajul bugetar
de îndată ce cineva spune că vom arunca existente, și reface totul de la zero, semne dolar începe filare prin capetele de management. O iei de la capăt? Acest lucru va fi scump!
de aceea este importantă porunca a șasea a lui Kaikaku: „nu cheltui bani pe Kaikaku.”
Kaikaku nu înseamnă să cumperi o mulțime de mașini și echipamente noi, de înaltă tehnologie. Kaikaku este despre un nou mod de gândire și un nou mod de a face lucrurile. De exemplu, prin reproiectarea unui produs, un pas în procesul de fabricație ar putea fi eliminat. Ceea ce este important sunt rezultatele și, în multe cazuri, aceleași rezultate pot fi obținute cu costuri modeste, așa cum se va obține prin înlocuirea echipamentelor cu toate mașinile noi de înaltă tehnologie.
ideea este că ideile bune oferă mai multă valoare decât cheltuirea multor bani. De aceea, mai mult de jumătate din cele Zece Porunci ale lui Kaikaku sunt orientate spre oameni. Este vorba despre eliberarea oamenilor pentru a-și folosi experiența, cunoștințele și creativitatea pentru a veni cu idei noi și modalități mai bune de a face lucrurile.
Kaikaku – nevoia de comunicare vizuală
Kaikaku înseamnă schimbare—în multe cazuri schimbare radicală. Pentru cei responsabili de realizarea produsului, asta înseamnă schimbarea obiceiurilor vechi și adaptarea la situații noi. De asemenea, poate însemna pericole noi sau diferite la locul de muncă. Având semne de avertizare adecvate și etichete, și având-le în loc atunci când acestea sunt necesare este critică. Schimbarea bazată pe Kaikaku poate fi rapidă, iar așteptarea unor noi semne de siguranță este un blocaj inutil. Asta pentru că, cu o imprimantă de etichete personalizate DuraLabel în magazinul dvs. de întreținere, semnele și etichetele necesare pot fi făcute în câteva minute—chiar și atunci când sunt necesare mesaje personalizate.
cu DuraLabel există o varietate de tipuri de consumabile disponibile. Asta înseamnă că puteți avea întotdeauna dreptul de aprovizionare pentru a face treaba dreapta, indiferent de ce tipuri de modificări sunt făcute. Check out DuraLabel apelând 888-326-9244 astăzi. Asigurați-vă că întrebați despre kiturile speciale de economisire a banilor DuraLabel.
